CHAPITRE III : PROPOSITION D'UNE METHODE SUSCEPTIBLE
D'AMELIORER LA
PRATIQUE DU CONTROLE DE GESTION BANCAIRE A LA CBCA 37
SECTION
I : NOTIONS DU CONTROLE DE GESTION BANCAIRE ET DE LA
REGLEMENTATION PRUDENTIELLE 37
I.1. NOTION DU CONTROLE DE GESTION BANCAIRE 37
I.1.1. Définition possibles du contrôle de gestion
37
SECTION II : REVUE DE LA LITTERATURE 38
II.1. Controverse des théoriciens et les praticiens 39
II.2. L'approche des professionnels à travers les outils
de performance 44
II.2. LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION 46
II.3. LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 47
II.3.1. Le plan 47
II.3.1.1. La démarche stratégique 47
II.3.1.2. Le plan opérationnel 48
II.3.2.2. Le budget et suivi du budget 48
II.3.2.2.1. Les cinq phases d'une procédure
budgétaire 49
II.4. LES CENTRES DE RESPONSABILITES DANS LE MILIEU BANCAIRE
51
II.4.1. Les centres de profit 52
II.4.2. Les centres de coûts 52
II.4.3. Les centres de services généraux 52
II.4.4. Les centres de structures 52
II.5. LE SYSTEME D'INFORMATION ET DE GESTION 53
II.5.1. Les tableaux de bord 53
II.5.2. Les reporting 53
II.6. PERSPECTIVES DU CONTROLE DE GESTION BANCAIRE 54
Mémoire rédigé par KAGUENDO Ulrich
Vianney Elisée, Master II professionnel B-A-B. Page 87
II.7. NOUVELLES METHODES DU CONTROLE DE GESTION APPLICABLE
AU
SECTEUR BANCAIRE 54
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