1.5. L'appréciation de l'environnement
interne
Quelle que soit la méthode employée, il est
indispensable que dans l'organisation le climat et la culture soient tels que
chacun approuve la démarche, et soit prêt à la conduire et
à la mener à terme. Cette sensibilisation du management à
tous les niveaux concerne au premier le Gérant de la COOPEC de
Yamoussoukro qui se doit être le superviseur de ce système
d'autocontrôle.
96
Gestion des impayés à la COOPEC de
Yamoussoukro : états des lieux et perspectives
d'amélioration.
Identification des dispositifs spécifiques de
contrôle interne
Cette identification des dispositifs se fera en quatre (4)
étapes, ce sont : il s'agit d'une part de découper le processus
de suivi de crédit, identifier les risque attachés à
chaque tâche et les évaluer, identifier les dispositifs, la
qualification du dispositif.
La validation de la cohérence
Chaque dispositif spécifique sera regroupé dans
son tableau d'appartenance : ceux se rapportant aux objectifs et ceux se
rapportant aux moyens, etc.
C'est dans cette optique que nous avons élaboré
trois tableaux permettant d'effectuer des rapports sur des prêts douteux,
sur la gestion des prêts encours, sur les nouveaux prêts
(voir Annexe 6).
| 
