5 - 5 - Les causes, diagramme Ishikawa
Commande anormale
Nouveau client
Retard fournisseur
Retard livraison
Constitution de stock
Décision
Retard passation commande
Diminution de l'approvisionnement
Augmentation de la consommation
Absence de remède aux autres causes
Insuffisance du stock
Rupture de
stock de fil
de soudure
Erreur prévision
Refus du fournisseur de fournir
|
Manque communication
|
Délai de négociation avec un autre fournisseur
|
|
Stock de sécurité insuffisant
Impossibilité de remplacer
par produit de
substitution
Priorisation des actions :
Les causes de rupture de stock de fil de soudure sont multiples,
issues de l'environnement, de l'organisation interne ou externe, des hommes et
des méthodes. Le facteur sur lequel nous pouvons agir en priorité
est le niveau du stock de fil de soudure.
Page 34 sur 53
5 - 6 - Les actions sur le fil de soudure
Suite aux analyses précédentes, nous avons
constaté l'importance de l'approvisionnement du fil de soudure et la
problématique existante. La soudure étant le coeur de
métier de l'entreprise, l'achat de fil est primordial tant pour :
La soudure manuelle (Achat de bobines de fil)
|
|
|
|
|
Méthodologie :
Pour améliorer la gestion du fil de soudure, nous allons
donc appliquer les méthodes suivantes :
- calcul de quantité économique,
- calcul du nombre de commande optimal (à passer dans
l'année),
- mode de réapprovisionnement optimal pour éviter
les ruptures,
- comparatif du fonctionnement actuel et du fonctionnement
proposé.
Nous allons partir de l'historique de consommation sur
l'année 2011, les achats étant répartis sur 3 fournisseurs
: Lincoln, Quincaillerie Nantaise et Saf-fro.
Au global, la consommation en 2011 avoisine les 170
000€.
La consommation de 2012 augmente car le prévisionnel de
croissance de l'entreprise est de +26% (Du CA total) par rapport à
l'année 2011. Le budget achat de fil de soudure est donc largement
supérieur, nous le déterminons en page 33.
Page 35 sur 53
RAPPEL DES DONNEES
FOURNISSEUR
|
QTE
|
|
ACHATS 2011
|
LINCOLN ELECTRIC FRANCE
|
1
|
303,00
|
32
|
716,80
|
SAF FRO
|
13
|
440,00
|
23
|
260,80
|
QUINCAILLERIE NANTAISE
|
22
|
478,00
|
113
|
488,00
|
Total
|
|
|
169
|
465,60
|
|
Historique détaillé des achats sur 2011 :
Fournisseur
|
référence
|
désignation
|
qté
|
|
montant
|
|
|
LINCOLN
|
M0000110
|
FUT DE 250 KGS SG2 D.12/10 SUPRAMIG
|
|
8
|
2
|
820,00
|
€
|
LINCOLN
|
M0000120
|
FIL DE SOUDURE ULTRAMAG SG2 Ø1 - (bobine15 KG) - SPIRE
|
|
72
|
1
|
501,20
|
€
|
LINCOLN
|
M0000130
|
FIL DE SOUDURE ULTRAMAG SG2 Ø1.2 - (bobine 15 KG) -
SPIRE
|
|
144
|
2
|
959,20
|
€
|
LINCOLN
|
M0000190
|
FIL DE SOUDURE SG3 Ø1.2 SUPRAMIG
|
1
|
064,00
|
20
|
974,80
|
€
|
LINCOLN
|
M0000195
|
FUT DE 250 KGS SG3 D.12/10 FIL
|
|
12
|
4
|
350,00
|
€
|
LINCOLN
|
M0000196
|
FIL LINCOLN LNM27 Ø0.8 (G4Si1 - bob. 15 kg)
|
|
3
|
|
111,60
|
€
|
QN
|
M0000101
|
FIL DE SOUDURE LNM 309 LSi
|
|
10
|
1
|
591,50
|
€
|
QN
|
M0000110
|
FUT DE 250 KGS SG2 D.12/10 SUPRAMIG
|
|
100
|
33
|
475,00
|
€
|
QN
|
M0000120
|
FIL DE SOUDURE ULTRAMAG SG2 Ø1 - (bobine15 KG) - SPIRE
|
|
144
|
2
|
570,40
|
€
|
QN
|
M0000130
|
FIL DE SOUDURE ULTRAMAG SG2 Ø1.2 - (bobine 15 KG) -
SPIRE
|
1
|
440,00
|
26
|
103,60
|
€
|
QN
|
M0000188
|
FIL NERTALIC 86 Ø1.2 (bob. 16 kg)
|
|
8
|
|
591,36
|
€
|
QN
|
M0000190
|
FIL DE SOUDURE SG3 Ø1.2 SUPRAMIG
|
2
|
072,00
|
43
|
436,40
|
€
|
QN
|
M0000195
|
FUT DE 250 KGS SG3 D.12/10 FIL
|
|
16
|
5
|
720,00
|
€
|
SAF FRO
|
M0000187
|
FIL DE SOUDURE NERTALIC 70A Ø1 (Bob. 16kg plast.
spires)
|
13
|
440,00
|
23
|
260,80
|
€
|
|
Page 36 sur 53
Les références représentant la valeur
d'achat la plus importante en 2011 (3 fournisseurs confondus) :
référence
|
désignation
|
qté
|
Conditionnement
|
montant
|
M0000110
|
SG2 Ø1.2 SUPRAMIG
|
108
|
fût 250kg
|
36 295,00 €
|
M0000130
|
SG2 Ø1.2 ULTRAMAG SPIRE
|
1584
|
bobine 15 kg
|
29 062,80 €
|
M0000120
|
SG2 Ø1 ULTRAMAG SPIRE
|
216
|
bobine 15 kg
|
4 071,60 €
|
M0000187
|
NERTALIC 70A Ø1 SPIRE
|
13440
|
bobine 15 kg
|
23 260,80 €
|
M0000190
|
SG3 Ø1.2 SUPRAMIG
|
3136
|
bobine 15 kg
|
64 411,20 €
|
M0000195
|
SG3 Ø1.2 FIL
|
28
|
fût 250kg
|
10 070,00 €
|
Total
|
167 171,40
|
|
Les besoins mensuels annoncées par le responsable
de production pour 2012 :
Dans un mail destiné à la direction, au service
ordonnancement et au service achat, le responsable de production nous faite
part de ses consommations mensuelles et des besoins à venir pour
l'année 2012. Voici les chiffres :
SG2 12/10 : 15 fûts par mois
SG2 12/10 : 250 bobines par mois
SG2 10/10 : 50 bobines par mois
SG3 12/10 : 300 bobines par mois
SG3 12/10 : 4 fûts par mois
NERTALIC 70S 10/10 : 70 bobines mois
Page 37 sur 53
Le budget pour l'achat du fil sur 2012 :
Pour déterminer le budget, nous avons rapproché
les consommations de 2011 avec le prévisionnel de 2012 pour
vérifier qu'il n'y a pas d'incohérence ou d'erreur, puis nous
avons calculé une enveloppe globale.
référence
|
désignation
|
Qté
annuelle
|
montant annuel
|
Besoin/ mois
|
besoin annuel (Sans le mois d'août)
|
budget
annuel
|
Conditionne ment
|
M0000110
|
SG2 Ø1.2 SUPRAMIG
|
108
|
36 295,00 €
|
15
|
165
|
55 451
|
fût 250kg
|
M0000130
|
SG2 Ø1.2 ULTRAMAG SPIRE
|
1584
|
29 062,80 €
|
250
|
2750
|
50 456
|
bobine 15
kg
|
M0000120
|
SG2 Ø1 ULTRAMAG SPIRE
|
216
|
4 071,60 €
|
50
|
550
|
10 368
|
bobine 15
kg
|
M0000187
|
NERTALIC 70A Ø1 SPIRE
|
13440
|
23 260,80 €
|
70
|
770
|
1 333
|
bobine 15
kg
|
M0000190
|
SG3 Ø1.2 SUPRAMIG
|
3136
|
64 411,20 €
|
300
|
3300
|
67 780
|
bobine 15
kg
|
M0000195
|
SG3 Ø1.2 FIL
|
28
|
10 070,00 €
|
4
|
44
|
15 824
|
fût 250kg
|
|
167 171,40
TOTAL
EVOLUTION
201 211
+20%
(201 211-167 171) / 167 171 = + 20% de budget pour le fil
Remarques :
Le budget de fil de soudure augmente de 20% quand le
prévisionnel de vente (Ca prévisionnel de 2012) augmente lui de
26%.
L'augmentation des ventes a un impact immédiat sur la
consommation de fil de soudure.
Page 38 sur 53
La quantité économique
La prochaine étape consiste à calculer la
quantité économique ou Qe pour les besoins 2012
sur les références citées ci dessus, nous utilisons la
formule de Wilson et nous partons des principes suivants :
référence
|
besoin annuel
|
Prix unitaire
|
M0000110
|
165
|
336,06
|
M0000130
|
2750
|
18,35
|
M0000120
|
550
|
18,85
|
M0000187
|
770
|
1,73
|
M0000190
|
3300
|
20,54
|
M0000195
|
44
|
359,64
|
|
· Le Stock Initial est de 0
· Le coût de possession est de 10%
· Le coût de passation de commande est
estimé à 100€ par commande (Salaires + charges des services
+ frais téléphone/fax/Internet + amortissement du matériel
+ informatique et maintenance + frais locaux occupés + énergie
chauffage/électricité + fourniture)
référence
|
N
besoin annuel
|
Pu prix
unitaire
|
t taux de possession
|
C coût de
passation cde
|
|
RESULTATS
Qe = v 2NC/tPu
|
M0000110
|
165
|
336,06
|
10%
|
100
|
981,97
|
31,34
|
M0000120
|
550
|
18,85
|
10%
|
100
|
58355,44
|
241,57
|
M0000130
|
2750
|
18,35
|
10%
|
100
|
299727,52
|
547,47
|
M0000187
|
770
|
1,73
|
10%
|
100
|
890173,41
|
943,49
|
M0000190
|
3300
|
20,54
|
10%
|
100
|
321324,25
|
566,85
|
M0000195
|
44
|
359,64
|
10%
|
100
|
244,69
|
15,64
|
|
Le nombre de commande optimum
Après avoir calculé la Qe et pour trouver le
nombre de commandes optimal, nous utiliserons les tableaux suivants en partant
des mêmes principes précédemment mentionnés et des
calculs suivants :
· Le stock final = consommation annuelle / nombres de
commandes
· Le stock moyen en quantité = (stock initial +
stock final) / 2
· Le stock moyen en valeur = stock moyen en quantité
X valeur unitaire en €
· Le coût total = coût de possession +
coût de passation de commande
Page 39 sur 53
|
|
|
conso valeur
Nom d'article annuelle unitaire €
|
|
M0000110 165 336,06
|
|
|
nbres de
|
SI
|
SF
|
stock
|
stock
|
coût de
|
coût
|
coût total
|
Qe à
|
|
commande
|
|
|
moyen
quantité
|
moyen
valeur
|
possession
|
passation
commande
|
|
commander
|
|
1
|
0
|
165,00
|
82,50
|
27724,95
|
2772,50
|
100,00
|
2872,50
|
165
|
|
2
|
0
|
82,50
|
41,25
|
13862,48
|
1386,25
|
200,00
|
1586,25
|
83
|
|
3
|
0
|
55,00
|
27,50
|
9241,65
|
924,17
|
300,00
|
1224,17
|
55
|
|
4
|
0
|
41,25
|
20,63
|
6931,24
|
693,12
|
400,00
|
1093,12
|
41
|
|
5
|
0
|
33,00
|
16,50
|
5544,99
|
554,50
|
500,00
|
1054,50
|
33
|
|
6
|
0
|
27,50
|
13,75
|
4620,83
|
462,08
|
600,00
|
1062,08
|
28
|
|
7
|
0
|
23,57
|
11,79
|
3960,71
|
396,07
|
700,00
|
1096,07
|
24
|
|
8
|
0
|
20,63
|
10,31
|
3465,62
|
346,56
|
800,00
|
1146,56
|
21
|
|
9
|
0
|
18,33
|
9,17
|
3080,55
|
308,06
|
900,00
|
1208,06
|
18
|
|
10
|
0
|
16,50
|
8,25
|
2772,50
|
277,25
|
1000,00
|
1277,25
|
17
|
|
11
|
0
|
15,00
|
7,50
|
2520,45
|
252,05
|
1100,00
|
1352,05
|
15
|
|
12
|
0
|
13,75
|
6,88
|
2310,41
|
231,04
|
1200,00
|
1431,04
|
14
|
|
13
|
0
|
12,69
|
6,35
|
2132,69
|
213,27
|
1300,00
|
1513,27
|
13
|
|
14
|
0
|
11,79
|
5,89
|
1980,35
|
198,04
|
1400,00
|
1598,04
|
12
|
|
conso valeur
Nom d'article annuelle unitaire €
|
|
|
M0000130 2750 18,35
|
|
|
nbres de
|
SI
|
SF
|
stock
|
stock
|
coût de
|
coût
|
coût total
|
Qe à
|
|
commande
|
|
|
moyen
quantité
|
moyen
valeur
|
possession
|
passation
commande
|
|
commander
|
|
1
|
0
|
2750,00
|
1375,00
|
25231,25
|
2523,13
|
100,00
|
2623,13
|
2750
|
|
2
|
0
|
1375,00
|
687,50
|
12615,63
|
1261,56
|
200,00
|
1461,56
|
1375
|
|
3
|
0
|
916,67
|
458,33
|
8410,42
|
841,04
|
300,00
|
1141,04
|
917
|
|
4
|
0
|
687,50
|
343,75
|
6307,81
|
630,78
|
400,00
|
1030,78
|
688
|
|
5
|
0
|
550,00
|
275,00
|
5046,25
|
504,63
|
500,00
|
1004,63
|
550
|
|
6
|
0
|
458,33
|
229,17
|
4205,21
|
420,52
|
600,00
|
1020,52
|
458
|
|
7
|
0
|
392,86
|
196,43
|
3604,46
|
360,45
|
700,00
|
1060,45
|
393
|
|
8
|
0
|
343,75
|
171,88
|
3153,91
|
315,39
|
800,00
|
1115,39
|
344
|
|
9
|
0
|
305,56
|
152,78
|
2803,47
|
280,35
|
900,00
|
1180,35
|
306
|
|
10
|
0
|
275,00
|
137,50
|
2523,13
|
252,31
|
1000,00
|
1252,31
|
275
|
|
11
|
0
|
250,00
|
125,00
|
2293,75
|
229,38
|
1100,00
|
1329,38
|
250
|
|
12
|
0
|
229,17
|
114,58
|
2102,60
|
210,26
|
1200,00
|
1410,26
|
229
|
|
13
|
0
|
211,54
|
105,77
|
1940,87
|
194,09
|
1300,00
|
1494,09
|
212
|
|
14
|
0
|
196,43
|
98,21
|
1802,23
|
180,22
|
1400,00
|
1580,22
|
196
|
Page 40 sur 53
conso valeur
Nom d'article annuelle unitaire €
M0000120 550 18,85
|
nbres de
commande
|
SI
|
SF
|
stock
moyen
quantité
|
stock
moyen
valeur
|
coût de
possession
|
coût
passation
commande
|
coût total
|
Qe à
commander
|
|
1
|
0
|
550,00
|
275,00
|
5183,75
|
518,38
|
100,00
|
618,38
|
550
|
|
2
|
0
|
275,00
|
137,50
|
2591,88
|
259,19
|
200,00
|
459,19
|
275
|
|
3
|
0
|
183,33
|
91,67
|
1727,92
|
172,79
|
300,00
|
472,79
|
183
|
|
4
|
0
|
137,50
|
68,75
|
1295,94
|
129,59
|
400,00
|
529,59
|
138
|
|
5
|
0
|
110,00
|
55,00
|
1036,75
|
103,68
|
500,00
|
603,68
|
110
|
|
6
|
0
|
91,67
|
45,83
|
863,96
|
86,40
|
600,00
|
686,40
|
92
|
|
7
|
0
|
78,57
|
39,29
|
740,54
|
74,05
|
700,00
|
774,05
|
79
|
|
8
|
0
|
68,75
|
34,38
|
647,97
|
64,80
|
800,00
|
864,80
|
69
|
|
9
|
0
|
61,11
|
30,56
|
575,97
|
57,60
|
900,00
|
957,60
|
61
|
|
10
|
0
|
55,00
|
27,50
|
518,38
|
51,84
|
1000,00
|
1051,84
|
55
|
|
11
|
0
|
50,00
|
25,00
|
471,25
|
47,13
|
1100,00
|
1147,13
|
50
|
|
12
|
0
|
45,83
|
22,92
|
431,98
|
43,20
|
1200,00
|
1243,20
|
46
|
|
13
|
0
|
42,31
|
21,15
|
398,75
|
39,88
|
1300,00
|
1339,88
|
42
|
|
14
|
0
|
39,29
|
19,64
|
370,27
|
37,03
|
1400,00
|
1437,03
|
39
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
conso valeur
Nom d'article annuelle unitaire €
M0000187 770 1,73
|
|
|
nbres de
|
SI
|
SF
|
stock
|
stock
|
coût de
|
coût
|
coût total
|
Qe à
|
|
commande
|
|
|
moyen
quantité
|
moyen
valeur
|
possession
|
passation
commande
|
|
commander
|
|
1
|
0
|
770,00
|
385,00
|
666,05
|
66,61
|
100,00
|
166,61
|
770
|
|
2
|
0
|
385,00
|
192,50
|
333,03
|
33,30
|
200,00
|
233,30
|
385
|
|
3
|
0
|
256,67
|
128,33
|
222,02
|
22,20
|
300,00
|
322,20
|
257
|
|
4
|
0
|
192,50
|
96,25
|
166,51
|
16,65
|
400,00
|
416,65
|
193
|
|
5
|
0
|
154,00
|
77,00
|
133,21
|
13,32
|
500,00
|
513,32
|
154
|
|
6
|
0
|
128,33
|
64,17
|
111,01
|
11,10
|
600,00
|
611,10
|
128
|
|
7
|
0
|
110,00
|
55,00
|
95,15
|
9,52
|
700,00
|
709,52
|
110
|
|
8
|
0
|
96,25
|
48,13
|
83,26
|
8,33
|
800,00
|
808,33
|
96
|
|
9
|
0
|
85,56
|
42,78
|
74,01
|
7,40
|
900,00
|
907,40
|
86
|
|
10
|
0
|
77,00
|
38,50
|
66,61
|
6,66
|
1000,00
|
1006,66
|
77
|
|
11
|
0
|
70,00
|
35,00
|
60,55
|
6,06
|
1100,00
|
1106,06
|
70
|
|
12
|
0
|
64,17
|
32,08
|
55,50
|
5,55
|
1200,00
|
1205,55
|
64
|
|
13
|
0
|
59,23
|
29,62
|
51,23
|
5,12
|
1300,00
|
1305,12
|
59
|
|
14
|
0
|
55,00
|
27,50
|
47,58
|
4,76
|
1400,00
|
1404,76
|
55
|
Page 41 sur 53
Nom d'article conso
annuelle
valeur
unitaire €
3300 20,54
M0000190
nbre de
si
sf
stock stock coût de coût
coût total
Qe à
|
commande
|
|
|
moyen en quantité
|
moyen en
valeur
|
possession
|
commande
|
|
commander
|
|
1
|
0
|
3300,00
|
1650,00
|
33891,00
|
3389,10
|
100,00
|
3489,10
|
3300
|
|
2
|
0
|
1650,00
|
825,00
|
16945,50
|
1694,55
|
200,00
|
1894,55
|
1650
|
|
3
|
0
|
1100,00
|
550,00
|
11297,00
|
1129,70
|
300,00
|
1429,70
|
1100
|
|
4
|
0
|
825,00
|
412,50
|
8472,75
|
847,28
|
400,00
|
1247,28
|
825
|
|
5
|
0
|
660,00
|
330,00
|
6778,20
|
677,82
|
500,00
|
1177,82
|
660
|
|
6
|
0
|
550,00
|
275,00
|
5648,50
|
564,85
|
600,00
|
1164,85
|
550
|
|
7
|
0
|
471,43
|
235,71
|
4841,57
|
484,16
|
700,00
|
1184,16
|
471
|
|
8
|
0
|
412,50
|
206,25
|
4236,38
|
423,64
|
800,00
|
1223,64
|
413
|
|
9
|
0
|
366,67
|
183,33
|
3765,67
|
376,57
|
900,00
|
1276,57
|
367
|
|
10
|
0
|
330,00
|
165,00
|
3389,10
|
338,91
|
1000,00
|
1338,91
|
330
|
|
11
|
0
|
300,00
|
150,00
|
3081,00
|
308,10
|
1100,00
|
1408,10
|
300
|
|
12
|
0
|
275,00
|
137,50
|
2824,25
|
282,43
|
1200,00
|
1482,43
|
275
|
|
13
|
0
|
253,85
|
126,92
|
2607,00
|
260,70
|
1300,00
|
1560,70
|
254
|
|
14
|
0
|
235,71
|
117,86
|
2420,79
|
242,08
|
1400,00
|
1642,08
|
236
|
|
Nom d'article conso
annuelle
|
valeur
unitaire €
|
44 359,64
M0000195
|
nbres de
commande
|
SI
|
SF
|
stock
moyen
quantité
|
|
stock
|
coût de
|
coût
|
coût total
|
Qe à
|
|
moyen valeur
|
possession
|
passation
commande
|
|
commander
|
1 0 44,00 22,00 7912,08 791,21 100,00 891,21 44
2 0 22,00 11,00 3956,04 395,60 200,00 595,60 22
3 0 14,67 7,33 2637,36 263,74 300,00 563,74
15
4 0 11,00 5,50 1978,02 197,80 400,00 597,80 11
5 0 8,80 4,40 1582,42 158,24 500,00 658,24 9
|
6
|
0
|
7,33
|
3,67
|
1318,68
|
131,87
|
600,00
|
731,87
|
7
|
|
7
|
0
|
6,29
|
3,14
|
1130,30
|
113,03
|
700,00
|
813,03
|
6
|
|
8
|
0
|
5,50
|
2,75
|
989,01
|
98,90
|
800,00
|
898,90
|
6
|
|
9
|
0
|
4,89
|
2,44
|
879,12
|
87,91
|
900,00
|
987,91
|
5
|
|
10
|
0
|
4,40
|
2,20
|
791,21
|
79,12
|
1000,00
|
1079,12
|
4
|
|
11
|
0
|
4,00
|
2,00
|
719,28
|
71,93
|
1100,00
|
1171,93
|
4
|
|
12
|
0
|
3,67
|
1,83
|
659,34
|
65,93
|
1200,00
|
1265,93
|
4
|
|
13
|
0
|
3,38
|
1,69
|
608,62
|
60,86
|
1300,00
|
1360,86
|
3
|
|
14
|
0
|
3,14
|
1,57
|
565,15
|
56,51
|
1400,00
|
1456,51
|
3
|
Page 42 sur 53
Le mode de réapprovisionnement
Compte tenu de l'importance de l'approvisionnement du fil de
soudure et des risques liés à une rupture de stock, nous
utilisons la méthode du point de commande : c'est
à dire le réapprovisionnement à date variable et
à quantité fixe.
Rappel :
|
Références de fil
de soudure
|
Nombres de
commandes
préconisées / an
|
Rappel Qe Wilson
|
Résultat : Q à
commander / commande
|
|
M0000110
|
5
|
31,34
|
33
|
|
M0000120
|
2
|
241,57
|
275
|
|
M0000130
|
5
|
547,47
|
550
|
|
M0000187
|
1
|
943,49
|
770
|
|
M0000190
|
6
|
566,85
|
550
|
|
M0000195
|
3
|
15,64
|
15
|
Calcul du point de commande en partant des principes suivants
:
> 22 jours ouvrables / mois
> Q est le nombre de pièce en stock après
livraison (les quantités Q
déterminées ci dessus en rouge)
> T est le temps de consommation de cette quantité
en nombres de jours ouvrés (Nous avons la consommation pour 1 mois, soit
22 jours ouvrés, pour déterminer le temps de consommation T = Q
commandée et livrée / consommation par mois X 22 jours)
> DL est le délai de livraison en nombres de jours
ouvrés (comprend le
délai administratif et le temps de connaissance du niveau
de stock)
Q
Page 43 sur 53
|
référence
|
désignation
|
Conditionnement
|
consommati
on pour 1
mois soit 22
jours
ouvrés
|
Q
|
T =
Q/cons*22
|
DL
|
Pt
|
|
M0000110
|
SG2 Ø1.2
SUPRAMIG
|
fût 250kg
|
15
|
33
|
48,40
|
10
|
7
|
|
M0000120
|
SG2 Ø1
ULTRAMAG
|
bobine 15 kg
|
50
|
275
|
121,00
|
10
|
23
|
|
M0000130
|
SG2 Ø1.2
ULTRAMAG
|
bobine 15 kg
|
250
|
550
|
48,40
|
10
|
114
|
|
M0000187
|
NERTALIC 70A
Ø1
|
bobine 15 kg
|
70
|
770
|
242,00
|
10
|
32
|
|
M0000190
|
SG3 Ø1.2
SUPRAMIG
|
bobine 15 kg
|
300
|
550
|
40,33
|
10
|
136
|
|
M0000195
|
SG3 Ø1.2 FIL
|
fût 250kg
|
4
|
15
|
82,50
|
10
|
2
|
Interprétation des résultats :
Après calcul, nous avons déterminé les
seuils à partir desquels la commande doit être
déclanchée. Par exemple, pour le fil de soudure SG2
diamètre 1.2 en fût de 250kg (Référence M000110),
nous pouvons dire que la quantité à commander à chaque bon
de commande est de 33 fûts, la durée de consommation de ces 33
fûts est de 48 jours ouvrés, le seuil de
réapprovisionnement est à 7 fûts, ces 7 fûts couvrent
la consommation pour 10 jours c'est à dire le temps du délai de
livraison.
Remarques importantes :
- Le magasinier doit prévenir le service achat lorsque
le stock atteint ce seuil, les niveaux de stocks de fil de soudure sont donc
à contrôler périodiquement.
- Les délais de livraisons doivent être
respectés
- La consommation doit être régulière et
relativement linéaire
Si l'on souhaite pallier à ces aléas, il est
possible de mettre en place un stock de sécurité, celui ci
engendre des coûts supplémentaires mais permet d'éviter
tout rupture de stock qui nous l'avons vu en amont, est inenvisageable.
Page 44 sur 53
Le stock de sécurité
Si la consommation de fil augmente au cours du mois
:
Si la consommation de fil de soudure augmente suite à un
surcroît d'activité, nous calculons le stock de
sécurité (Ss) comme suit, la valeur s'ajoute alors à la
valeur du point de commande.
Ss = nouvelle consommation - ancienne consommation / T x DL
|
référence
|
désignation
|
consomm ation pour
1 mois
Q
soit 22
jours ouvrés
|
T =
Q/cons*22
|
DL
|
Pt
|
nouvelle
consom
mation
|
Ss
|
Pt + Ss
|
|
M0000110
|
SG2 Ø1.2
SUPRAMIG
|
15 33
|
48,40
|
10
|
7
|
|
|
|
|
M0000120
|
SG2 Ø1
ULTRAMAG
|
50 275
|
121,00
|
10
|
23
|
60
|
0,83
|
24
|
|
M0000130
|
SG2 Ø1.2
ULTRAMAG
|
250 550
|
48,40
|
10
|
114
|
255
|
1,03
|
115
|
|
M0000187
|
NERTALIC 70A
Ø1
|
70 770
|
242,00
|
10
|
32
|
|
|
|
|
M0000190
|
SG3 Ø1.2
SUPRAMIG
|
300 550
|
40,33
|
10
|
136
|
305
|
1,24
|
138
|
|
M0000195
|
SG3 Ø1.2 FIL
|
4 15
|
82,50
|
10
|
2
|
|
|
|
Interprétation du résultat :
Au cours du mois, la consommation de fil SG2 diamètre 1 (
référence M0000120) est passée à 60 bobines par
mois , nous calculons donc un stock de sécurité pour pallier
à cette hausse de consommation.
Ss = (60-50) / 121 x 10 = 0,83
Nouveau Pt = 23 + 0,83 = 24 (arrondi)
Le nouveau seuil est à 24 bobines, la commande doit
être déclanchée à 24 bobines
Page 45 sur 53
Le stock de sécurité
Si le délai de livraison n'est pas respecté
:
Si le délai de livraison n'est pas respecté, que
ce soit lié à un retard de livraison fournisseur ou à un
temps de connaissance du niveau des stock prolongé, nous calculons le
stock de sécurité ( Ss) comme suit , delta est le
dépassement prévisible du délai de livraison :
Ss = Q / T x deltaDL
|
référence
|
désignation
|
consommati
on pour 1
Q
mois soit 22
jours ouvrés
|
T =
Q/cons*22
|
DL
|
Pt
|
delta
|
Ss
|
Pt + Ss
|
|
M0000110
|
SG2 Ø1.2
SUPRAMIG
|
15 33
|
48,40
|
10
|
7
|
+ 5
jours
|
3,41
|
10
|
|
M0000120
|
SG2 Ø1
ULTRAMAG
|
50 275
|
121,00
|
10
|
23
|
|
|
|
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M0000130
|
SG2 Ø1.2
ULTRAMAG
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250 550
|
48,40
|
10
|
114
|
+ 10
jours
|
113,64
|
227
|
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M0000187
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NERTALIC 70A
Ø1
|
70 770
|
242,00
|
10
|
32
|
|
|
|
|
M0000190
|
SG3 Ø1.2
SUPRAMIG
|
300 550
|
40,33
|
10
|
136
|
|
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M0000195
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SG3 Ø1.2 FIL
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4 15
|
82,50
|
10
|
2
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Interprétation du résultat :
Le délai de livraison s'est prolongé de 5 jours
pour le fil SG2 diamètre 1.2 (référence M0000110), la
stock de sécurité est calculé sur ce délais
supplémentaire.
Ss = 33 / 48,40 x 5 = 3,40
Nouveau Pt = 7 + 3,40 = 10 (arrondi)
Le nouveau seuil est à 10 fûts, la commande doit
être déclanchée à 10 fûts
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