Gouvernance des institutions d'intégration économique de l'Afrique centrale. Le cas de la CEMAC.

LISTE DES ANNEXES

Annexe 1 : Carte géographique de la CEMAC 64

Annexe 2 : Lettre du Ministre de l'Économie au Directeur de l'Institut Gouvernance,

Humanités et Sciences Sociales de l'Université Panafricaine. .65
Annexe 3 : Lettre du Directeur des Affaires Générales à Madame le Directeur de l'Intégration

Régionale .66 Annexe 4: Note de service portant chronogramme du stage académique de l'étudiant
OUEDRAOGO Idrissa à la Direction de l'Intégration Régionale	.67
Annexe 5 : Lettre de reconnaissance d'encadrement (encadreur académique)	68
Annexe 6 : Lettre de reconnaissance d'encadrement (encadreur professionnel)	69
Annexe 7 : Attestation de stage académique.	70
Annexe 8 : Procès-verbal de la soutenance du rapport de stage académique	71

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COMMUNAUTE ECONOMIQUE ET MONETAIRE DE L'AFRIQUE CENTRALE(CEMAC)

SOMMAIRE

DEDICACE i

REMERCIEMENTS ii

LISTE DES FIGURES iii

LISTE DES SIGLES ET ABBREVIATIONS iv

LISTE DES ANNEXES vi

SOMMAIRE vii

RESUME EXECUTIF viii

EXECUTIVE SUMMARY ix

INTRODUCTION GENERALE 1

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU MINISTERE DE L'ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE l'AMENAGEMENT DU TERRITOIREET DU

DEROULEMENT DU STAGE ACADEMIQUE 7
CHAPITRE I : PRESENTATION DU MINISTERE DE L'ECONOMIE, DE LA

PLANIFICATION ET DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE 9

I. LE MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE

L'AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE 9

II. LA DIRECTION GENERALE DE LA COOPERATION ET DE L'INTEGRATION

REGIONALE 14

CHAPITRE II : LE DEROULEMENT DU STAGE ACADEMIQUE 20

I. L'ACCUEIL, LE SEJOUR ET LES TACHES ACCOMPLIES 20

II. LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET LES RECOMMENDATIONS 22
DEUXIEME PARTIE : LA GOUVERNANCE AU SEIN DE LA COMMUNAUTE

ECONOMIQUE ET MONETAIRE DE L'AFRIQUE CENTRALE (CEMAC) 26

CHAPITRE I : 28

L'ARCHITECTURE INSTITUTIONNELLE DE LA CEMAC ET LES DOMAINES

PRIORITAIRES D'INTEGRATION EN AFRIQUE CENTRALE 28

I. L'ARCHITECTURE INSTITUTIONNELLE DE LA CEMAC 28

II. LES DOMAINES PRIORITAIRES D'INTEGRATION EN AFRIQUE CENTRALE 40

CONCLUSION DU CHAPITRE I 45

CHAPITRE II : 46

LES INSTITUTIONS COMMUNAUTAIRES A L'EPREUVE DE LA BONNE

GOUVERNANCE 46
II. LA BONNE GOUVERNANCE: UNE SOLUTION A UNE INTEGRATION

HARMONIEUSE DE LA CEMAC 51

CONCLUSION DU CHAPITRE II 54

CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE 55

CONCLUSION GENERALE 56

REFERENCES 58

ANNEXES 63

TABLE DES MATIERES 72

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RESUME EXECUTIF

L'Afrique Centrale est considérée comme le ventre mou de l'intégration sous régionale en Afrique. En 2006, cette sous-région a impulsé une dynamique de réformes institutionnelles de la CEMAC visant à inverser la trop grande tendance à la morosité et a donné un souffle nouveau au fonctionnement général de cette institution communautaire. Si depuis les reformes, la CEMAC a connu une évolution certaine, force est de reconnaitre que de nombreuses difficultés subsistent. Ces dernières portent notamment sur la gouvernance au sein de cette institution, le financement, la sécurité, la libre circulation des personnes et des biens. L'analyse de son architecture institutionnelle montre que la prise en compte des réalités socio-anthropologiques, la rationalisation de ses institutions, l'optimisation du rôle de la commission de la CEMAC, le respect des engagements volontairement et librement pris par les Etats et l'abandon des égoïsmes nationaux sont susceptibles de faire de la CEMAC une Communauté des Peuples forte et capable de relever les défis de l'intégration économique sous régionale en vue d'impulser le développement.

Mots clés : Gouvernance, intégration économique sous régionale, CEMAC

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EXECUTIVE SUMMARY

The Central African Economic and Monetary Community (CAEMC) has since 2006 engaged institutional reforms to reverse the trend of excessive gloom and reinvigorate the overall functioning of the Community's institutions. Since the reforms, the CAEMC has evolved somewhat. However one has to recognize that many challenges still remain. These challenges relate in particular to governance within the institutions, financing, security, free movement of people and supply capacity constraints regarding trade in goods and services. An investigation carried out on its institutional architecture and its governance shows that socio-anthropological realities and the streamlining of its institutions, the optimization of the role of the Commission and the respect of commitments voluntarily and freely signed are likely to make the Institution stronger and more capable of meeting the challenges of sub-regional economic integration in order to boost the development of its member countries.

Keywords: Governance, sub regional economic integration, CAEMC

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