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L'analyse de la gestion de risque-crédit dans une institution de micro finance.


par Willy Wilondja
Universite catholique de Bukavu - Licence 2014
  

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I.1.7. La mission

La mission principale de la COOPEC-KALUNDU est de contribuer à lutter contre la pauvreté dans les milieux ruraux en offrant des services financiers durables aux pauvres et, en particulier aux femmes pauvres.

I.1.8. Les activités

Ses activités principales sont :

a. Intermédiaire financier

? Mobilisation de l'épargne de ses membres ;

? L'octroi de crédits ; ? Transfert des fonds.

b. Activités sociales

? L'éducation en gestion de crédits, santé, nutrition ;

? L'assistance sociale aux personnes vulnérables (vieillards, orphelins, refugiés, etc.).

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I.1.9. La structure organisationnelle et fonctionnelle

I.1.9.1. La structure organisationnelle

A.G.

D.G.

C.C.

C.A.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

D.O.C

D.A.F.

A.I.

G.I.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Chef à
l'épargne

Chef agents
de crédit

 

Trésorier

Comptable

Chef du
personnel

Opérateur
de saisie

 
 
 
 
 
 
 
 

- Chauffeur
- Sentinelle

 
 

Chef
caissier

Animateur

 

Agents de
crédit

Assistant
comptable

- Mécanicien

 
 
 
 
 

Caissier

 

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Page | 20

I.1.9.2. La structure fonctionnelle

La structure de la COOPEC-KALUNDU est structurée de la manière suivante :

a. L'Assemblée Générale : AG

Selon les dispositions statutaires, l'Assemblée Générale est l'organe suprême de l'institution. Elle prend les décisions importantes (missions, investissement, augmentation de la part sociale, élection des membres des organes et de la gérance et donne l'orientation de la gestion).

b. Le Conseil d'Administration : CA

Le Conseil d'Administration est chargé de l'administration de la COOPEC.

· Il établit les politiques selon l'orientation de l'Assemblée Générale ;

· Il accomplit les autres actes nécessaires et prend toutes les dispositions qui ne sont pas de la compétence exclusive de l'Assemblée Générale.

c. La Commission de crédit : CC

La Commission de Crédit est chargée de l'exécution de la politique de crédit. En termes claires, elle s'occupe de l'octroi de crédit et de recouvrement.

d. Le Conseil de Surveillance : C S

Le Conseil de Surveillance est chargé du contrôle des décisions et actes posés par le Conseil d'Administration, la Commission de crédits et la gérance.

e. La gérance

Représenté par le Directeur Gérant « DG » en sigle, est chargé de l'exécution des décisions prises par les autres organes supérieurs. Sous la gérance, nous trouvons les services ci-après :

· Administration et finances ;

· Service de crédits ;

· Service d'animation à l'épargne ;

· Direction des opérations ;

· Gestion informatique ;

· Audit interne.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius