Memoire Online - Le coût de la sous-traitance et la performance financière d'une entreprise industriell. Cas de l'entreprise minière Ruashi mining.

A ma très chère Tante Lyly celle qui a su réjouir nos coeurs par sa gaieté, nous garderons de souvenir de toi.

A mon très cher Petit frère Tshikomba Yambo Josué, qui nous a quittés, à jamais tu resteras gravé dans nos coeurs Petit frère. Tu aurais dû être fière de ton frère.

EPIGRAPHE

« A cote du noble art de faire faire les choses par les autres, il y a celui, non moins noble, de les laisser se faire toutes seules. »

DEDICACE

A vous mon père Tshinyama Kapalu Antoine pour les moyens consentis pour notre formation.

A vous ma mère Kanama MunengeFifi pour les encouragements reçus malgré les difficultés rencontrées.

A vous mes frères et soeurs Ruth Omba, Blandine Kapalang, Aaron Kalumba, Enock Banda, David Tshinyama, Jenovic Kapalu, Gloria Kanam et à mon Beau-frère Mr Ibut Nawej. Votre présence a été pour nous un soutien total.

REMERCIEMENTS

Nous tenons tout d'abord à remercier le Professeur Sem Mbimbi Pascal, doyen de la faculté, pour avoir accepté d'être sous sa direction son accompagnement dans la réalisation de ce travail par ses idées, conseils, orientations, pour aboutir à un travail scientifique de grand apport.

Nous tenons à le remercier pour son engagement au sein de la Faculté d'Economie et Management dans l'encadrement de meilleure qualité qu'il apporte à notre université précisément à notre faculté.

Nos remerciements vont tout droit à tous les Professeurs et Chef de Travaux qui ont défilé devant nous, dans le cadre de notre formation au cours de notre cursus universitaire au sein de l'université protestante de Lubumbashi.

A mes amis de la Faculté et compagnons, Pour vos apports physiques, matériel et pour tout ce moment de convivialité passée en ensemble avec vous.

Mes remerciements s'adressent aux personnes qui nous ont permis d'élaborer ce travail.

Enfin, à notre Seigneur DIEU tout puissant, le Maitre de temps et circonstances pour les bienfaits et le souffle de vie qu'il continue à nous accorder.

TABLE DES MATIERES

CHAPITRE 2 : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE 15

2.1.3. Sous-traitant ou entreprise sous-traitante : 17 2.1.4. Le concept de performance de l'entreprise 18

CHAPITRE 3 : CADRE EMPIRIQUE 31

CHAPITRE 4 : RESULTATS DE L'ETUDE41

4.1. Présentation des données chiffrées et interprétation des données de la recherche 41

4.1.1. Présentation des bilans financiers de la RUASHI MINING de 2013 à 2017 en USD 41

4.1.2. Présentation des comptes de résultats de la RUASHI MINING de 2013 à 2017 en USD 42

CONCLUSION GENERALE 62

BIBLIOGRAPHIE 63

LISTE DES FIGURES

LISTE DES TABLEAUX

« L'Université Protestante de Lubumbashi n'entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans ce travail scientifique de fin de cycle. Ces opinions doivent être considérées comme propres à nous»

Ce travail de mémoire analyse l'impact du cout de la sous-traitance sur la rentabilité financière d'une entreprise minière, en se fondant sur l'enquête auprès de l'entreprise minière RUASHI MINING, l'analyse met en évidence différente théories tel que: la théorie du couts de transaction, la théorie d'agence et la théorie de ressources et compétences, cette forme de relation renvoie l'entreprise à c'est consacrée sur l'activité principale, car les entreprises évoluent dans un environnement en mutations; en favorisant la complémentarité entre les partenaires, à la fois des preneurs d'ordre et des donneurs d'ordre afin de réaliser un profit qui est le but de toute entreprise.

Le résultat de ce travail montre qu'il existe un lien entre le cout de la sous-traitance et la rentabilité financière et que le cout de la sous-traitance a de l'impact négatif sur la rentabilité financière de l'entreprise RUASHI MINING.

Mots-clés: sous-traitance, performance financière, coût, théorie d'agence, théorie des couts de transaction etc.

CHAPITRE 1. INTRODUCTION GENERALE

1.1. INTRODUCTION

Les conditions actuelles de la compétitive ne sont pas seulement caractérisés par la mondialisation des marchés et multiplication des acteurs, mais par les transformations technologiques incluant la disponibilité des technologies de l'information et de la communication (TIC), l'exigence de nouvelles compétences et l'excellence logique (Just in time) des entreprises. La compétitivité ajoutée à la maitrise des couts, la capacité à innover et à diversifier. Ce dernier point suppose une maitrise de la vitesse, du temps et une transformation de la nature du couple produit/service.

Ce contexte explique la transformation du milieu des années 70 et de manière croissante depuis lors, de nouvelles formes de partenariat ou alliances entre firme. Ces nouvelles alliances modèlent les facteurs de la compétitive de l'entreprise, à travers la technologie, la maitrise des couts et le marketing (Gouia, 2003). Notre intérêt se porte sur un type de coopération: la relation de sous-traitance industrielle. Cette relation est passée d'une relation simple de court terme à une relation complexe de long terme, fondée sur les complémentarités et les opportunités stratégiques en termes des compétences autant que de marché. La sous-traitance complexe se présente comme une relation dynamique, fondée sur la durée, la complémentarité et l'enrichissement des compétences. Le sous-traitant preneur d'ordre(PO) ne se limite plus à organiser le travail d'une main d'oeuvres dociles et travailleuses, il apprend de son donneur d'ordre (DO) et acquiert une certaine autonomie dans une relation bilatérale qui se renforce dans le temps. Dans la relation de sous-traitance simple le DO achète un produit dont il a déterminé toutes les spécialités. Dans la relation de sous-traitance complexe, le produit est Co-déterminé entre PO et DO. Il s'agit d'un résultat de l'apprentissage entre partenaires qui procure un avantage

Parlant de la sous-traitance dans le secteur minier la base légale est fondée sur Deux textes qui gèrent la sous-traitance des activités minières dont:

Avec la monté grandissante de la mondialisation des marchés de biens et services, la relation fournisseurs et clients à connue une évolution aussi considérable que dans le passé. La notion de sous-traitance en matière économique et des gestions de nos jours est répandue dans toutes les organisations de n'importe quel domaine d'activité que se soient, qui peut être retrouvé dans plusieurs entreprises extérieures pour la réalisation de différentes tâches ou les exécutions des services.

Dans un contexte de concurrence accrue, conjugué à la mondialisation des échanges, à inciter les grandes entreprises à se recentrer sur leur coeur de métier, à restructurer et à confier à d'autres certaines activités, les logiques de diminution des coûts d'externalisation des risques ont transformées en profondeur le paysage productif en seulement trois décennies, et l'adage « on n'est jamais si bien servi que par soi-même » à céder du terrain « on a toujours besoin d'un plus petit que soi ». Ainsi ce taux de recours à la sous-traitance a augmenté considérablement (altersohn, 1997).

Depuis la libération du secteur minier en RDC par l'Etat en 2002, la province du grand Katanga qui est exceptionnellement riche en minerais a connu une venue nombreuse des investisseurs à son temps dans le domaine minier du grand Katanga en général et dans la ville Lubumbashi en particulier, qui a vu l'implantation de plusieurs Entreprises minières multinationales ou entreprises privées sur son espace. Dans le seul but de l'exploitation de ces ressources minières dont-elle dispose dans son sous-sol tel que: le cuivre, le cobalt, zinc, manganèse, plomb etc.

En RDC, il y a eu l'instauration de la loi sur la sous-traitance qui est d'application dans le secteur privé de la vie économique. La loi fixant les règles applicables à la sous-traitance dans le secteur privé n 17/001 du 08/02/2017 promulguée par le chef de l'État congolais.

17/O4/2013 portant sous-traitance des activités minières directes connexes ou annexes des activités minières en RDC.

Au niveau du grand Katanga dans son ancienne configuration y a eu l'élaboration de :

? L'Edit n°0002 Du 22/09/2009 portante sous-traitance obligatoire dans la province du Katanga.

L'Edit provincial définit la sous-traitance: comme toute opération par laquelle une personne physique ou morale confie par un contrat appelé « sous-traité ou contrat de sous-traitance », à une personne, « sous-traitant » l'exécution de tout ou partie des travaux, de fourniture des biens ou des services. La sous-traitance telle que définit par cet édit, concerne tous les secteurs d'activités, notamment la découverture dans le secteur minier, le transport, la construction, la culture, la fourniture des produits et services, sauf restrictions légales relatives à certains secteurs d'activités ou à certaines professions.

La nécessité de la sous-traitance est de promouvoir la classe moyenne congolaise par la création des petites et moyennes entreprises en République Démocratique du Congo en vue de réduire le taux de pauvreté et les inégalités dans le rayon d'activités des sociétés minières et autres.

Notre travail traite pour sujet: le coût de la sous-traitance et la performance financière d'une entreprise minière cas de RUASHI MINING. Dans cette étude il est question de voir l'impact du coût de la sous-traitance sur la rentabilité financière de l'entreprise.

1.2. PHENOMENE

Nous avons observé durant la période 2017 l'instauration de la loi sur la sous-traitance en RDC qui est d'application dans le secteur privé de la vie économique. Elle est régit par la loi fixant les règles applicables à la sous-traitance dans le secteur privé n°17/001 DU 08/02/2017 promulgué par le chef de l'état congolais.

Par la présente loi beaucoup d'entreprises qu'ils soient multinationale ou nationale on fait recourt à la sous-traitance des certaines activités qui sont soit connexes ou annexes à leurs objet social

La sous-traitance dans le secteur minier la base légale est fondée sur Deux textes qui gèrent la sous-traitance des activités minières dont:

17/O4/2013 portant sous-traitance des activités minières directes connexes ou annexes des activités minières en RDC.

Au niveau du grand Katanga dans son ancienne configuration y a eu l'élaboration de :

? L'édit n°0002 Du 22/09/2009 portante sous-traitance obligatoire dans la province du Katanga.

Si tel est le cas existe-t-il un lien entre le coût de la sous-traitante est la rentabilité financière de la RUASHI MINING?

1.3. REVUE DE LITTERATURE

En effet nous ne sommes pas le premier à mener une recherche dans ce domaine qui traite de la sous-traitance ainsi que de la performance financière beaucoup l'on traité de différente manière. En parcourt la littérature nous avons trouvé qu'y a peu des recherches qui aborde le sujet traitant du cout de la sous-traitance et la performance financière ce qui fait la particularité de notre étude mais nous avons eu à avoir le thème traitant de la sous-traitance ainsi que de la performance financière qui ont déjà été effectuées dans ce domaine. A ce titre nous citons notamment:

Selon Guers(2014) Dont le travail a porté sur: l'impact du recourt à la sous-traitance sur l'efficacité et la fiabilité des organisations productives. Ils ont eu comme à faire une étude des différentes formes de sous-traitance qui leur à permis de s'interroger sur l'impact de ce mode de gouvernance de plus en plus répandu qui n'est pas sans effet sur les collectifs de travail. La diversité des statuts présents au sein des organisations productives tend à modifier l'organisation du travail. Le recours à la sous-traitance crée à la fois des tensions et des restructurations au sein des collectifs de travail. Mieux comprendre ces collectifs, leurs marges d'autonomie et leurs contraintes, leurs compositions et leurs réactions sur un même espace c'est pouvoir anticiper et préserver les organisations productives de l'industrie de certains risques liés à l'organisation et au management du personnel. Les méthodes d'enquête qualitative en sociologie sont susceptibles de mieux en comprendre le sens et d'évaluer les risques organisationnels qui lui sont liés.

Selon Ponnet(2011) dans son travail qui parlait de : relations de sous-traitance et leurs effets sur la sécurité dans deux entreprise : SNCF et GRDF. Elle a Considéré que la sous-traitance comme un mode particulier de relations entre des collectifs de travail qui permet de questionner les effets tant à l'intérieur d'une même entreprise (la sous-traitance intégrée), que lorsqu'elle se joue entre un donneur d'ordre et un prestataire. Son travail a montré que des changements organisationnels comme la création d'entités nouvelles d'experts ou la réorganisation de service ancien peuvent avoir des effets sur la sécurité et la sûreté en entraînant des reconfigurations de collectifs de travail et en contribuant à modifier les pratiques, les identités

professionnelles et la division du travail. Les relations entre sous-traitants et donneur d'ordre sont complexes et leurs effets dépendent de la forme prise par la configuration définie par la combinaison de caractéristiques aussi différentes que le crédit de confiance et de temps, la réputation, le positionnement du sous-traitant. L'enquête menée a montré qu'il n'y a pas de liens directs entre sous-traitance, sécurité et sûreté.

Selon Rejeb (2006) L'impact de la nouvelle relation de sous-traitance sur la performance des sous-traitants: application au cas des industries mécaniques et électrique en Tunisie, L'objectif de cet article était de cerner l'influence des caractéristiques de la nouvelle relation DO/ST, elle s'est attachée dans cet article à éclairer le point de vue des ST. Les résultats de cette étude ont montré que l'apprentissage du nouveau mode d'organisation ne se fait pas sans difficultés, c'est ainsi qu'un haut niveau de dépendances vis-à-vis DO se trouve mal gère par le ST. Ces derniers adoptent un comportement moins proactif et se trouvent par conséquent moins enclins à développer leurs compétences. L'ensemble de résultats confirmait que le passage d'un mode d'organisation classique au nouveau mode d'organisation de la relation de sous-traitance s'effectue lentement et difficilement.

Selon Aadinion(2010) ils existent trois raisons qui a poussent les entreprises à sous-traiter:

- D'ordre économique: face à la mondialisation des échanges les entreprises sont à la recherche de flexibilité et de compétitivité d'une organisation plus souple de leur activité. Cette souplesse elles peuvent la trouver dans l'extériorisation d'une de leur activité, une partie ou la totalité de la production va être ainsi confié à des entreprises extérieures. En cas d'une crise des marchés, il sera alors plus facile de réduire la commande ou de rompre un rapport commerciale plutôt que restructurer l'ensemble de l'entreprise.

- D'ordre technique: en se spécialisant sur une activité l'entreprise concentre ses investissements sur celle-ci et confie les activités

périphériques moins rentables à des entreprises extérieures. L'extériorisation assure ainsi une meilleure organisation de compétences.

- D'ordre social: les activités les moins rentables pour les
entreprises sont ainsi celles qui sont les plus couteuses socialement. Les activités qui nécessitent le plus des mains-d'oeuvre seront souvent les premières à être confié à une entreprise extérieure. Derrière la décision d'extérioriser se cash souvent la volonté pure et simple de réduire les cours de l'emploi.

Selon Amani (2016) Dont le travail est: « l'innovation managériale et la performance financière » Dans cet article ces auteurs ont voulu montrer l'influence de l'innovation managériale sur la performance financière des entreprises. Apres analyse ils ont trouvé que l'innovation managériale affecte la performance financière de l'entreprise. En ce sens que grâce à l'adoption de l'innovation managériale au sein des organisations, la performance financière sera améliorée.

Selon Josée (2011) Dans leur articles traitant sur: ces auteurs ont voulu montre l'existence d'une corrélation entre les indicateurs non financiers et les indicateurs financiers de la performance. Les résultats de leur étude ont démontré qu'il y a une faible association entre les deux types d'indicateurs de performance pour l'ensemble des entreprises. Partant de la taille d'échantillon qu'ils ont pu élaborer.

Kremic, Tuke et Rom (2006) divisent en trois groupes les raisons qui expliquent l'existence de la sous-traitance : les raisons liées aux couts, celles qui concernent la stratégie et les raisons politiques. La dernière catégorie concerne souvent les entreprises publiques selon ces auteurs. Dans le cadre de notre étude le recours à la sous-traitance est lié aux raisons purement de couts.

Historiquement, ces sont les analyses de couts qui ont motivé en premier lieu le recours à l'apparition de la sous-traitance.

faire à l'extérieur une entreprise espère obtenir un bien ou un service, qu'il soit fini ou intermédiaire à un cout moindre que si elle le produisait elle-même. Elle peut ainsi augmenter sa performance financière.

Selon Pietola (2003) ils ont montrés le différentiel de cout de production qu'offre un sous-traitant externe par rapport à la production à l'interne, qui est un premier motif qui pousse souvent les entreprises à faire recourt à la sous-traitance. Elle est la plus directe qui soit, en faisant faire à l'externe, une entreprise espère obtenir un bien ou un service, qu'il soit fini ou intermédiaire à un cout moindre que si elle le produisait elle-même, elle peut augmenter sa performance financière.

La sous-traitance doit contribuer à la diminution de cout de production de l'entreprise de quatre manières; d'abord, en évitant les cout d'ajustement reliés aux fluctuations de la demande, aussi en profitant de l'expertise du sous-traitance, également en jouissant des économies présentes chez le sous-traitant et finalement en épargnant sur les cout à la main d'oeuvre.

Abraham et Taylor (1996) : ((l'utilisation par les entreprises des entrepreneurs extérieurs : théorie et évidence ». ils ont mentionnés l'une des raison pour lesquelles l'entreprise recourt à la sous-traitance, en sous-traitant les services d'entretien ménager, de maintenance des équipement, de comptabilité, d'ingénieur et informatique est qu'elle désire profiter des économies sur les salaires dans les activités qui ne font pas partie de ses compétences clés.

Halley (2000) démontre que trois activés qui sont les plus sous-traitance en permanence sont: l'administration de la paie, le transport et l'entretien ménager. Ces diverses observations soutiennent la raison évoquée pour recourir à la sous-traitance dans un optique stratégique. Le recours à la sous-traitance semble être justifie pour les activités périphérique aux compétences clés. Ce choix stratégique devrait permettre à l'entreprise de déployer ses ressources autour des compétences clés et de ce fait aider celle-ci à développer un avantage concurrentiel.

Selon Mukanda (2006) qui a parlé sur: (( la mesure de la rentabilité et des performances d'une entreprise des bâtiments et construction: CAS DE

D'EDILE CONSTRUCTION » l'objet de cette étude était de mesurer la rentabilité de cette entreprise et savoir si cette évaluation peut dépendre l'appréciation de ses performances. A l'issu de ses analyses il a trouvé que l'entreprise EDILE CONSTRUCTION enregistrait une forte rentabilité induite par l'importantes marges bénéficiaires et une valeur ajouté très significative.

Notre travail scientifique se démarque de ceux de nos prédécesseurs en ce qu'il a pour objectif d'étudier l'impact du cout de la sous-traitance sur la performance financière, dans le domaine industriel précisément dans le secteur minier, comparativement aux études antérieures, nous utiliserons l'approche déterministe, l'approche contractuelle. Notre recherche explorera les grands aspects de la sous-traitance et de la performance financière.

1.4. PROBLEMATIQUE

Parlant de la problématique, elle est définie de plusieurs manières et selon différents auteurs.

La problématique est une reformulation de la question centrale, il s'agit de l'ensemble des questions pertinentes qui se posent à l'observateur scientifique à propos de phénomènes, questions qui sont susceptibles d'avoir une réponse logique, contrôlable et de donner lieu à des opérations classées par ordre selon les disciplines qui les provoquent (Sem et Annie cornet 2015). La problématique est l'approche ou la perspective théorique qu'on décide d'adopter pour traiter le problème posé par la question de départ, elle est une manière d'interroger le phénomène sous étude.

Elle est une série des préoccupations que soulève un thème sous étude, de façon que son développement y apporte des lumières (M'bayo, 2014).

La sous-traitance se définit comme ensemble de choix stratégique qui pousse l'entreprise donneur d'ordre DO à confier une réalisation d'une tache à une autres entreprise dite « sous-traitant ST » pour de divers raisons, soit technique ou spécifique. Dans un contexte de marche concurrentiel en

croissance sous l'impulsion de la mondialisation. L'entreprise RUASHI MINING se voit s'offrir l'idée de sous-traiter certaines activités connexes ou annexes à son objet social afin de rester compétitif et d'être performante.

Compte tenu des définitions ci-haut et l'importance de la problématique considérée comme le fil conducteur dans tout travail scientifique. Partant de ceux qui vient d'être dit, nous sommes partis de l'observation faite dans le cadre de ce travail, notre questionnement de recherche s'articule à ce point ci-après:

Le cout de la sous-traitance a-t-il un impact sur la performance financière de l'entreprise RUASHI MINING pour la période 2013 - 2017 ?

1.5. HYPOTHESE

Une hypothèse est une proposition ou une explication que l'on se contente d'énoncer sans prendre position sur le caractère véridique, c'est -à- dire sans affirmer ou nier. Il s'agit donc d'une simple supposition appartenant au domaine du possible ou du probable. Une fois énoncé, une hypothèse peut être étudiée, confrontée, discuté ou traitée de toute autre façon jugée nécessaire, par exemple dans le cadre d'une démarche expérimentale.

Selon Sem Mbimbi (2015) l'hypothèse est définit comme le pivot ou l'assise centrale de toute recherche. Elle est l'ensemble des propositions de réponses à la question de recherche. Il s'agit d'une réponse anticipée, une affirmation provisoire qui décrit ou explique un phénomène.

Le cout de la sous-traitance a un impact négatif et significatif sur la performance financière pour la période 2013 -2017.

1.5.1 Modèle théorique explicatif

Le modèle conceptuel appelé modèle théorique explicatif permet au chercheur de s'assurer qu'il étudie le phénomène de telle manière qu'une

La recherche scientifique peut être modélisée, cette modélisation décrit généralement les variables clés et la relation entre-elles: la variable explicative (variable indépendante) et la variable expliquée (variable dépendante). Modéliser veut dire construire un langage pour parler de la réalité que l'on ne connait pas (M'bayo, 2014).

1.6. METHODES ET TECHNIQUE DE RECHERCHE DES DONNEES

La méthodologie peut se définir comme étant l'étude du bon usage des méthodes et techniques de recherche. Toute démarche scientifique utilise de manière variable d'un groupe de méthodes.

La méthode est définie comme : une procédure ou une démarche logique d'une science, c'est à dire l'ensemble des pratiques particulières qu'elle met en oeuvre pour que le cheminement de ses démonstrations et de ses théorisations soit clair, évident et irréfutable. Il s'agit de la démarche dans la collecte des données (comment récolter les données ?) ; et l'analyse des données (comment traiter les données ?)(Mbimbi, 2015).

La technique est l'ensemble de moyens, outils ou instruments mis à la disposition de la méthode pour assurer son opérationnalité conceptuelle au niveau de son application.

1.6.1. Méthodes

1.6.1.1. La méthode analytique

L'analyse est une étude faite en vue de discerner les différentes parties d'un tout, de déterminer ou d'expliquer les rapports qu'elles entretiennent les unes avec les autres. Elle consiste à décomposer l'objet d'étude en allant au plus simple. Cette méthode nous a aidées à faire une analyse de la sous-traitance dans le secteur minier.

1.6.1.2. La méthode comparative

C'est confronté deux ou plusieurs choses pour déceler les ressemblances et les différences. La méthode comparative conduit à l'explication des faits dans la mesure où elle permet de déceler les liens de causalités ou de ressemblances constatés. Nous avons recourir à cette méthode car elle nous permis d'établir la comparaison entre les différentes données d'année après année de la période sous examen.

1.6.1.3. La méthode quantitative

Cette approche s'appuie sur des instruments ou techniques de recherche quantitative de collecte des données dont en principe la fidélité et la validité sont assurées. Elle aboutit à des données chiffrées qui permettant de faire des analyses descriptives, les tableaux et graphiques, les analyses statistiques, les liens entre les variables ou facteurs, des analyses de corrélation, des analyses différentielles, etc.

1.6.1.4. La méthode statistique

La méthode statistique est une méthode qui consiste à réunir des données chiffrées sur des ensembles nombreux (population); puis à analyser; commenter et critiquer ces données quantitatives.

1.6.2.1. Recherche documentaire

Pour aborder notre travail, le recours à la recherche documentaire nous a été d'une grande utilité. Elle a consisté à étudier et à analyser les documents pour enrichir notre sujet de recherche. Elle valorise les écrits et les comptes rendus qui rendent compte de la vie de l'entreprise. La technique documentaire permet de recenser les données déjà existantes c.-à-d. les données secondaires Gavard et al(2010). Il s'agit de toute publication sur le thème ou sujet de recherche (article, communication, mémoire, thèse, ouvrage...) ou des données secondaires (bilan, compte de résultats, statistiques...)

C'est l'ensemble des étapes permettant de chercher, identifier et trouver des documents relatifs à un sujet par l'élaboration d'une stratégie de recherche. La finalité d'une bonne méthodologie de recherche est de faciliter la production d'un travail en science de gestion alliant richesse documentaire et rigueur scientifique. La recherche documentaire est un outil déterminant dans la conduite d'un travail de recherche.

Dans cette étude, elle nous permis de réunir les documents ayant trait à la sous-traitance et la performance financière. Elle s'est effectuée sur la documentation disponible à l'alliance française de Lubumbashi (la halle de l'étoile), sur terrain et sur différents sites internet.

I .6.2. Analyse des données

Pour l'analyse de nos données quantitatives, nous ferons recourt au logiciel GRETL qui nous permet d'avoir une analyse statistique de données récoltés afin de fournir une interprétation plus objective de ces données.

1.7. OBJETIF POURSUIVI

L'objectif principal de notre travail est de montrer l'impact qu'a le cout de la sous-traitance sur la performance financière de l'entreprise RUASHI MINING.

Nous avons identifié certains indicateurs de la performance financière de la RUASHI MINING, évaluer sa performance en terme de rentabilité financière.

Cette étude peut-être bénéfique pour la RM qui est passée des gestionnaires sud-africains aux gestionnaires chinois qui ont racheté l'entreprise. Pour lui permettre de mieux porter un jugement du cout de la sous-traitance sur la performance financière.

Ce travail nous permet de mieux comprendre la sous-traitance et la performance financière en reliant théorie à l'analyse empirique.

1.8. JUSTIFICATION DU SUJET

1.8.1. Choix du sujet

Le choix d'un sujet de travail est une étape importante par la quelle tout recherche scientifique commence. Elle détermine les motivations qui nous ont poussés à opter pour choisir le sujet.

Le choix opéré pour ce sujet est expliqué par le souci de comprendre la sous-traitance qui est une notion actuellement très répandue dans les entreprises minières ou autres dans la province du haut-Katanga, depuis l'entrée en vigueur de la loi sur la sous-traitance promulguée par l'ancien chef de l'Etat congolais Joseph Kabila Kabange.

En jetant un regard sur les problèmes que les entreprises minières doivent relever pour leur avenir au sujet du cout de la sous-traitance qui nécessité une signature des contrats de sous-traitance qui soit bénéfique pour l'entreprise, afin de n'est pas compromettre sa rentabilité. Qui est le but ultime poursuivit par toute entreprise quel que soit le domaine ou secteur dont elle évolue, c'est le motif qui nous a poussés à opter pour ce sujet.

1.8.2. Intérêt du sujet

1.8.2.1. Sur le plan personnel

Notre intérêt sur ce sujet est motivé par le souci de comprendre la sous-traitance, différents types de sous-traitance dont les entreprises minières font recourt et d'expliquer l'impact du cout de la sous-traitance sur la performance financière donc sur la performance financière d'une entreprise industrielle.

1.8.2.2. Sur le plan managérial

Par ces conclusion cette recherche pourrait servir de pistes de solutions aux entreprises évoluant dans le secteur minier particulièrement à l'entreprise RUASHI MINING, un guide pour les chefs d'entreprises, gestionnaires ainsi qu'au boss d'entreprise minière de la ville de Lubumbashi, qui font recourt à la sous-traitance pour de multiples raison pour un seul but qui est l'atteinte des objectifs. Dont elle s'est à signer au cours d'une période définie, elles

Le troisième chapitre portera sur notre cadre empirique (champ empirique de notre étude);

1.8.2.3. Sur le plan scientifique

sur le banc de l'université aux pratiques de la réalité du terrain. Nous avons été animés par le souci d'élaborer un travail scientifique de haut apport pour la société. Nous souhaitons que ce travail puisse être un model et un document de recherche pour des travaux futurs dans le domaine de la gestion traitant sur la sous-traitance dans le secteur minier à Lubumbashi; car dit-on le point d'arrivé d'une recherche (résultat) constitue le point de départ pour une autre.

1.9. DELIMITATION DU SUJET

1.9.1. Dans l'espace

Parlant de la délimitation spatiale, nous nous sommes limités à l'entreprise RUASHI MINING situé dans la ville de Lubumbashi qui est pris comme champ empirique pour notre travail.

1.9.2. Dans le temps

En ce qui concerne la délimitation dans le temps, notre travail couvre la période allant de 2013 à 2017.

1.10. STRUCTURE DU MEMOIRE

Hormis l'introduction générale et la conclusion générale, notre travail comprendra quatre chapitres:

Le premier chapitre traite de l'introduction générale qui porte sur : la revue de littérature nous avions présenté différentes études théoriques et empiriques, le model explicatif, la méthodologie, le choix et intérêt du sujet ainsi que la délimitation du sujet sous étude.

Le deuxième chapitre traitera de cadre conceptuel (définition de concept, cadre théorique)

Le quatrième chapitre qui est le dernier chapitre traitant sur les résultats de l'étude (analyse et présentation des données, interprétation et discussion) avec quelques pistes de solutions, recommandations pouvant améliorer la conception de la sous-traitance.

Passons à présent au deuxième chapitre pour la présentation du cadre conceptuel et théorique dans les lignes qui suivent

CHAPITRE 2 : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE

Dans ce présent chapitre dont l'intitulé est subdivisé en deux sections, dont le premier sera consacré à la définition de concepts qui interviennent dans le sujet de notre travail et le second traitera sur les différentes théories qui sont déjà émises sur les thèmes de notre sujet.

2.1.1. Le cout

Est la mesure de la dépense ou de l'appauvrissement d'un agent économique associé à un événement ou une action de nature économique et exprimé généralement sous forme d'un prix ou d'une valeur monétaire.

Est l'ensemble de charges supportées par une entreprise pendant la durée du processus de production d'un bien ou un service.

2.1.2. Le concept de la sous-traitance

Selon le dictionnaire économique définit: la sous-traitance comme étant un contrat qui lie deux entreprises. L'entreprises à l'origine du contrat est appelée le donneur d'ordre tandis que la seconde entreprise s'appelle le sous-traitant. Le but du contrat est, pour le DO de donner tout ou partie d'un travail qui lui a été demandé à l'entreprise sous-traitant.

L'Edit provincial n° 0002 du 22 septembre 2009 évoqué supra en son article 1.5 définit la sous-traitance: comme toute opération par laquelle une personne physique ou morale confie par un contrat appelé « sous-traité ou contrat de sous-traitance », à une personne, « sous-traitant » l'exécution de tout ou partie des travaux, de fourniture des biens ou des services. La sous-traitance telle que définit par cet édit, concerne tous les secteurs d'activités, notamment la découverture dans le secteur minier, le transport, la construction, la culture, la fourniture des produits et services, sauf restrictions légales relatives à certains secteurs d'activités ou à certaines

La loi française de 31/12/1975 quant-a-elle définie la sous-traitance comme étant: une opération pour laquelle un entrepreneur confie par un sous-traité et sous sa responsabilité, à une autre personne appelée sous-traitant l'exécution de toute ou partie de l'exécution du contrat d'entreprise ou d'une partie du marché public conclu avec le maitre d'ouvrage.

Selon la loi n° 17/001 du 08 février 2017 fixant les règles applicables à la sous-traitance dans le secteur prive la sous-traitance est considéré comme: activité ou opération effectuée par une entreprise dite sous-traitante, pour le compte d'une entreprise dite entreprise principale et qui concourt à la réalisation de l'activité principale de cette entreprise, ou à l'exécution d'une ou de plusieurs prestations d'un contrat de l'entreprise principale ;

Au regard de l'article 1er de l'arrêté ministériel n° 0114/CA.MIN./MINES/01/2013 du 17 avril 2013 portant sous-traitance des activités minières directes, connexes ou annexes des entreprises minières en RDC, toute entreprise minière installée sur le Territoire de la République Démocratique du Congo peut sous-traiter certaines activités ou tâches qui concourent à la réalisation de son objet social, en l'occurrence les activités connexes ou annexes, en recourant exclusivement aux entreprises congolaises constituées conformément à la législation nationale.

L'article 2 de l'Edit provincial N° 0002 du 22 septembre 2009 renchérit en disant que le présent édit s'applique sur le ressort de la province du Katanga ainsi qu'aux personnes physiques et morales exerçant leurs activités de manière permanente au Katanga. Cette sous-traitance ne peut se faire qu'au profit des entreprises et populations locales résidant de manière permanente au Katanga.

2.1.2.1. Sortes de sous-traitance:

Opération par laquelle une entreprise principale titulaire d'un marché recourt à une autre entreprise pour l'exécution de certaines obligations du contrat ou du marché.

Le contrat de sous-traitance de marché est un contrat dit « d'entreprise » L'un de ces contrats est qualifié de principal, c'est celui qui régit les relations entre un entrepreneur et un maître d'ouvrage, l'autre est un contrat de sous-traité, entre l'entrepreneur et un locateur d'ouvrage indépendant qui

va exécuter en lieu et place de l'entrepreneur tout ou partie des prestations mises à la charge de ce dernier par le marché principal. C'est un cas de sous-traitance à plusieurs degrés, également appelé « la sous-traitance en cascade » ou de « louage d'ouvrage » pour exécuter un autre contrat d'entreprise. Une relation tripartite s'installe entre

Le maître d'ouvrage, l'entreprise principale titulaire du marché et son propre sous-traitant. Le sous-traitant passe un contrat à son propre sous-traitant et il est nécessaire que chacun des niveaux de sous-traitance soit lié par un contrat d'entreprise au niveau supérieur.

2.1.3. Sous-traitant ou entreprise sous-traitante :

Toute personne fournissant du matériel ou effectuant des travaux et/ou prestations des services nécessaires pour le compte du titulaire dans le cadre de ses activités minières en vertu de son titre minier et comportant notamment la construction des infrastructures industrielles, administratives et autres nécessaires au projet ainsi que toutes prestations directement liées au projet minier.

Personne physique ou morale dont l'activité, à titre habituel, temporaire ou occasionnel, est liée, par un contrat ou une convention, à la réalisation de l'activité principale ou à l'exécution d'un contrat d'une entreprise principale

2.1.4. Le concept de performance de l'entreprise

Dans cette partie de notre travail nous présenterons la notion de performance dans son sens général, puis nous allons passer à la performance financière qui fait l'objet de notre étude.

La définition et les systèmes de mesure de la performance constituent l'ossature du contrôle de gestion : sans mesure de la performance, il n'y a pas de moyen d'orienter l'action. Mais le pilotage de la performance est nécessairement dynamique. Il est organisé dans ce que l'on appelle couramment le processus de pilotage ou cycle plan - budget - analyse des résultats.(François Giraud, 2004)La performance est une notion controversé

qui est définit par chaque individus ou chercheurs, dirigeants, fournisseurs, client, chefs d'entreprises selon l'angle qui lui est familier et propre à son domaine. La notion de performance est polysémique.

L'origine du mot performance remonte au milieu du 19^esiecle dans la langue française. A cette époque, il désignait à la fois les résultats obtenus par le cheval de course et le succès remporté dans une course, puis il désigna les résultats et l'exploit sportif d'un athlète son sens évolua et au cours du 20ieme siècle, il indiquait de manière chiffrée les possibilités d'une machine et désignait par extension ou rendement exceptionnel. Ainsi la performance dans sa définition française est « le résultat d'une action, voir le succès ou l'exploit ».

Selon Bourguinon (2000) définit la performance comme étant la réalisation des objectifs organisationnels, quelles que soit la nature et la variété de ces objectifs. Cette réalisation peut être comprise au sens strict (résultat, aboutissement) ou au sens large du processus qui mène au résultat (action)... »

Pour Lebas (1995), la performance n'existe que si on peut la mesurer et cette mesure ne peut en aucun cas se limiter à la connaissance d'un résultat alors on évalue les résultats atteints en comparants aux résultats.

Il apparait en anglais avec to perform dont vient le mot performance. Il signifie à la fois accomplissement d'un processus d'une tache avec les résultats qui en découlent et le succès que l'on peut y attribuer (Pesqueux Y. , 2004)

2. Critères de performance

Ils permettent de déterminer les indicateurs auxquels on se réfère pour évaluer une entreprise. Le choix de ces critères faits référence aux objectifs poursuivis par l'entreprise, aux ressources utilisées et aux résultats obtenus. Il existe plusieurs critères de performance, cependant quel que soit le concept de la performance que l'on adopte et qui est nécessairement multicritère, l'analyse consistera à s'assurer de ce que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, pour réaliser les objectifs de l'organisation.

Le critère de pertinence exige que l'on analyse apriori les moyens dont on dispose et la façon dont ceux-ci seront utilisés pour atteindre ces objectifs retenus: ce qui implique la prise en compte de l'adéquation entre objectifs

et moyens. Il peut s'agir du respect des normes, des choix de Project par rapport aux moyens disponibles.

La notion d'efficience, c'est- à- dire l'idée que les moyens utilisés pour mener une action à son terme ont été exploités avec un souci d'économie.

Bouquin(2008) Définit l'efficience comme (( le fait de la quantité obtenu de produits ou de services à partir d'une quantité donnée de ressources ».

Une action sera donc considérée comme efficiente si elle permet d'obtenir les résultats attendus au moindre coût. La performance est un résultat optimal obtenu par l'utilisation la plus efficiente possible des ressources mises en oeuvre.

En somme la manière dont les entreprises utilisent ses ressources financière. En ce sens que par l'utilisation des ressources elles peuvent effectuent des gains énormes.

Le critère d'efficacité est relatif à la production. Ce critère représente un enjeu considérable pour toute entreprise qui se veut performante. Cependant si l'objectif de production est prioritaire, il ne peut être défini indépendamment des moyens requis pour le réaliser: le critère d'efficacité-atteindre un objectif donne en l'occurrence un niveau élève de production, se double d'un critère d'efficience obtenir en minimisant la consommation de moyen de production, c'est-à-dire l'obtenir au moindre cout possible (sans gaspillage des ressources).(Mbangala, 2007).

D'après Bouquin(2008) ((l'efficacité est le fait de réaliser les objectifs et finalités poursuivis ». Cependant pour Cabane (2003), l'efficacité peut être orientée vers l'intérieur ou extérieur de l'unité.

L'efficacité interne est mesurée par les résultats obtenus comparés aux objectifs que l'on a fixés et l'efficacité externe est déterminée par les bons résultats obtenus, l'atteinte des objectifs en fonction de la cible et du client et

En effet, Voyer(2002) prose le ratio suivant pour mesurer l'atteinte des objectifs fixés:

La performance consiste donc à obtenir un certain résultat conformément à un objectif donné.

Cependant, selon Marcuse(1997) « l'efficacité consiste le critère clé de la performance réfléchie de l'entreprise en théorie alors qu'en pratique elle est un indicateur crédible dans la mesure où les objectifs sont définis eux de manière volontariste ».

Nous définissons la notion de performance financière pour citer quelques critères et indicateurs de mesure

La performance financière d'une entreprise est généralement évaluée à partir des documents comptables(les états financiers). Elle peut être entendue selon Sahut(2003) comme les revenus issus de la détention de l'action. Les actionnaires étant le dernier maillon de la chaine de profit.

La mesure de la performance financière est primordiale. En effet, certaines organisations comme les entreprises doivent produire, à la fin de chaque exercice comptable des documents de synthèse: le bilan, le compte de résultats, le tableau de flux de trésorerie. Ces documents et leurs annexes contiennent les informations de base pour mesurer la performance financière. Pour bien mesurer la performance financière, il nous faut connaitre ses critères et indicateur de mesure et ses principaux déterminants.

Un indicateur de performance est une information devant aider un acteur, individuel ou collectif, à conduire le cours d'une action vers l'atteinte d'un

En effet la rentabilité économique est la capacité à rémunérer des capitaux

Les indicateurs de mesure de la performance financière sont des ratios issus de deux grandeurs généralement calculées entre deux masses fonctionnelles du bilan ou du compte de résultat. Les ratios servent à mesurer la rentabilité, la structure des couts, la productivité, la solvabilité, la liquidité, l'équilibre financier etc.

Ils permettent d'évaluer la situation financière d'une entreprise, d'en apprécier l'évolution d'une année sur l'autre, ou de le comparer à des entreprises de même secteur.

La rentabilité est un indicateur qui mesure la capacité d'une entreprise à réaliser des bénéfices à partir des moyens mis en oeuvre. La rentabilité est l'aptitude de l'entreprise à accroitre la valeur des capitaux investis, autrement dit à dégager un certain niveau de résultat ou de revenue pour un montant donné de ressources engagées dans l'entreprise.

La rentabilité de l'entreprise représente l'évaluation de la performance de ressources investies par des apporteurs de capitaux. C'est donc l'outil de l'évaluation privilégié par l'analyse financière. On distingue deux types de rentabilité : la rentabilité économique, la rentabilité financière et la rentabilité commerciale.

Est la rentabilité réalisée par l'entreprise en utilisant les capitaux permanents (fond propres +les dettes) ou bien les ressources internes plus externes.

Il s'agit d'exprimer le taux de rémunération de l'ensemble des ressources utilisées par l'entreprise, quelles qu'en soient les origines, les fonds propres ou empruntés, à court et LM. C'est la rémunération du capital investi.

investis, à créer un certain niveau de bénéfice avant paiement des éventuels intérêts sur la dette. Elle est donc une mesure de la performance économique de l'entreprise dans l'utilisation de son actif.

Elle détermine quel revenu l'entreprise parvient à générer en fonction de ce qu'elle a. C'est donc un ratio utile pour comparer les entreprises du même secteur.

La rentabilité financière mesure la capacité de la société à rémunérer ses actionnaires. Elle se calcule en faisant le rapport du résultat obtenu lors de l'exercice sur les capitaux propres de la société.

Il s'agit d'estimer le taux de rémunération du capital financier, c'est-à-dire la rentabilité de l'investissement réalisé par les propriétaires de l'entreprise.

La présente section fait état des Théories explicatives de la sous-traitance. Essentiellement, la décision patronale de recourir à la sous-traitance qui repose sur différentes conceptions théoriques dont nous illustrerons dans le cadre de notre étude. Ici nous présenterons l'approche contractuelle avec comme théories : la théorie des couts de transactions, la théorie d'agence et la théorie de ressources er de compétences.

Cette approche a pour objectif de définir la forme d'organisation la plus efficiente compte tenu du contexte, en particulier informationnel. Elle présente différente analyse des comportements des agents et leurs interactions (rationalité limitée ou parfaite) et la fonction des hypothèses sur l'information dont les agents disposent (information parfaite ou pas). L'entreprise est analysée comme un système particulier de relation contractuelle. Elle est un « noeud de contrats »entre individus.

La théorie des couts de transactions s'est construite en plusieurs temps, elle repose dans son développement sur certaines hypothèses principalement la rationalité. Elle fut introduite pour la première fois par RONALD COASE en 1937 mais c'est grâce aux travaux de WILLIANSON, que la notion de cout de transaction prend toute son ampleur grâce à ce concept. La théorie de cout de transaction est en mesure de rendre compte de l'existence de la firme dans une économie de marché. Elle permet de comprendre les formes de gouvernance des transactions.

Dans son article de 1937 R COASE est le premier économiste à poser la question de savoir pourquoi les firmes existent et plus largement, la question de la nature de la firme. Pour COASE, la firme est un mode de coordination des transactions alternatif au marché. Si le marché n'est pas l'unique moyen de coordonner l'activité économique, c'est qu'il existe des couts à recourir au système de prix, des couts de transaction. Ces couts de transaction correspondent aux couts de recherche d'information, de négociation des contrats, de contractualisation répétée... Parlant des couts de négociation et de conclusion d'un contrat, il dit que chaque transaction sur un marché donne lieu à un contrat séparé.

Les travaux de WILLIAMSON se situent explicitement dans le prolongement de ceux de R.COASE. Ces travaux ont permis d'expliquer le concept de cout de transaction et préciser certaines hypothèses-clés pour comprendre en particulier dans quels cas la firme, s'impose comme mode de coordination c'est-à-dire dans quelles conditions l'intégration d'une activité dans la firme sera préférée au recoure au marché. Il proposera une définition précise de couts de transactions. La différence fondamentale entre marché et firme, est que sur un marché la coordination se fait par le système des prix, alors que la firme propose une coordination administrative que passe par l'autorité et la hiérarchie.

Pour l'auteur, il pose deux hypothèses relatives aux comportements des agents sur un marché.

C'est concept fut emprunté à HERBER SIMON, il faut entendre par «limitée » pas dans le sens « irrationnel » mais dans un sens ou les individus n'ont pas tous les éléments pour effectuer un choix purement rationnel. Ils envisagent l'ensemble des solutions possibles.

Les agents ont de capacités de cognitives limitées, lorsque l'environnement est complexe, ils ne peuvent pas envisager tous les éléments possibles et calculer parfaitement les conséquences de leurs décisions.

Ceci les obliges à se replier sur des solutions qui leurs semblent « raisonnables » ou « satisfaisantes » c'est pourquoi on parle parfois de « satisfacing » en lieu et place de « maximizing ». Les individus doivent prendre de décisions dans un contexte flou, ce qui les obliges à opter pour certaines règles ou attitudes qui ne seraient pas les plus appropriées dans une situation ou « tout serait parfaitement clair » plutôt que de rationalité limitée, il faut mieux parler de rationalité procédurale.

La rationalité procédurale traduit le fait que les agents ont de capacités de cognitives limitées qui les empêchent de calculer ex ante l'ensemble des états de la nature possibles et donc choisir la meilleure solution outre la limitation des capacités cognitives, les traitements de toute l'information est impossible.

C'est une recherche de l'intérêt personnel qui comporte « la notion de tromperie ». Pour WILLIAMSON, le comportement opportuniste consiste « à réaliser des gains individuels dans les transactions par manque de franchise ou d'honnêteté » l'opportuniste est inscrit dans la nature humaine et correspond à un comportement stratégique des agents par lequel ils cherchent leur intérêt strictement personnel, quitte à léser l'autre partie au contrat, en recourant à la ruse la mauvaise foi, le mensonge, la tricherie etc. Il distingue deux types d'opportunisme qui renvoient à l'anti sélection et ou hasard moral

avant passation du contrat entre les parties. Cet opportunisme est possible à cause de l'asymétrie d'information.

- L'opportunisme ex-post: se présente lorsqu'il a tricherie
dans l'exécution du contrat entre les parties, ou à la fin du contrat. Constituées par (les couts de mauvaises adoptions du contrat, le cout de marchandage occasionné par la divergence dans l'exécution d'un contrat, les couts d'engagement sûrs)

C'est une conséquence de la rationalité limitée, comme le contrat ne peut prévoir toutes les alternatives possibles, un agent peut être tenté d'adopter un comportement opportuniste pour favoriser ses intérêts au détriment de ceux des autres.

La rationalité limitée et l'opportunisme augmentent les couts de transaction, en particulier de conception des contrats et contrôle l'hypothèse d'opportunité ne signifie pas que tous les agents sont opportuniste, cela signifie qu'ils peuvent tous l'être parce que les individus ou les agents sont tous censées rechercher leur intérêt personnel. Par conséquent, l'opportunisme introduit un soupçon, un doute et plus généralement une incertitude comportementale on ne peut savoir à l'avance quel sera le comportement d'autrui.

La théorie de l'agence repose sur la notion de relation d'agence, une relation d'agence à deux caractéristiques principales: c'est une relation de délégation et elle suppose une asymétrie d'information. Une relation d'agence nait des lors qu'une personne (physique ou morale) en engage une autre pour remplir une mission qui nécessité une délégation de pouvoir. Celui qui délègue est appelé Principal, celui à qui est confié la mission est appelé Agent.

La théorie de l'agence prend ses origines dans le modèle d'A. Berle et G. Means elle tend effectivement à approfondir les réflexions de ces économistes concernant les problématiques issues de la divergence

d'intérêts entre celui qui dirige et celui qui possède l'entreprise. Toutefois, ses auteurs sont allés beaucoup plus loin en s'intéressant à l'ensemble des contrats qui ont lieu au sein de la firme initiés par la théorie «des droits de propriété».

Une relation d'agence génère ce que l'on appelle cout d'agence, la vision contractualiste de la firme nécessité d'étudier l'engagement des individus dans l'exécution des contrats qu'ils passent entre eux et notamment, dans le cas où le contrat comporte la délégation d'un ensemble de décisions. Dès lors qu'il y a transfert (contractuel) de la prise de décision, il y a relation d'agence. Ainsi M Jensenet Meckling (1976) à Travers leur célèbre article «Theory of the firm: Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure» parut dans le Journal of Financial Economics. La théorie de l'agence tire son nom de la relation d'agence, cette relation est définie par les auteurs comme étant : «un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d'un certain pouvoir de décision à l'agent» .Cependant, la relation d'agence peut poser problème dans le sens où elle générera des coûts supplémentaires appelés coûts d'agence qui peuvent effectivement résulter de certains aspects comportementaux. Généralement, la théorie de l'agence repose sur deux hypothèses comportementales, à savoir :

disposer de certaines informations que les autres n'ont pas et choisira de les cachés avant de signer le contrat. On parlera dans ce sens d'asymétrie d'information dont les effets serviront pour tirer profit de l'incomplétude des contrats.

- Le hasard moral (ex post), relatif au caractère opportuniste
des acteurs, chacun des individus cherche à maximiser son utilité et choisit de poursuivre ses propres objectifs. On parle de ce fait de divergences d'intérêts.

La théorie d'agence est une des théories de l'économie industrielle qui, a son tour, est la branche de la micro-économie consacrée aux comportements stratégiques des acteurs économiques liées aux différentes structures de l'entreprise.

La théorie d'agence se base sur une opposition entre deux agents : D'une part ; l'actionnaire le détenteur des moyens de production ou bien le principal

Ces agents ont des intérêts contradictoires : L'actionnaire cherche avant tout à maximiser la valeur de l'entreprise. Le manager cherche à maximiser le revenu et la taille de l'entreprise. La relation d'agence peut donc s'appréhender comme un noeud vers lequel les liaisons convergent et où chaque relation peut se caractériser par l'asymétrie d'information.

Proposer des mécanismes de contrôle et d'incitation visant à réduire des coûts (la théorie normative).

Expliquer les formes organisationnelles comme mode de réduction des coûts d'agence (la théorie positive).

Après les apports de Coase et Williamson sur la nature des firmes ; la théorie positive d'agence a été appréhendé comme une reformulation des théories traditionnelles organisationnelles.

fonctionnement des organisations et plus précisément des sociétés par action, ainsi elle consiste à montrer la supériorité des formes d'organisation économiques et financières du capitalisme contemporain. Par conséquent, la théorie positive d'agence s'applique, en particulier à l'architecture de l'organisation et à la gouvernance de l'entreprise.

Selon Porter(1991) les entreprises qui sous-traitent pour raison de coût recherchent l'efficacité opérationnelle or cette efficacité est nécessaire, mais non suffisante de l'implantation d'une position stratégique envisageable et durable. Sous-traiter pour des raisons de coût semble une optique trop axée sur le court terme.

En 1991 Barney écrit un texte qui populaire de la « ressource-based views » ou théorie des ressources principal courant de littérature sur la sous-traitance d'ordre stratégique.

Selon lui l'avantage compétitif est l'implantation d'une stratégie qui n'est pas utilisée par d'autres concurrents actuels ou potentiels et qui est possible à copier pour ceux-ci. Pour qu'il soit qualifié de durable, les ressources d'une entreprise sont les forces qu'elle possède et qu'elle peut utiliser pour faire vivre sa stratégie. Il classe les forces en trois groupes

- Les ressources physiques: sont la technologie d'une entreprise, son usine, ses équipements, sa position géographique et son accès à des ressources matérielles.

-Les ressources humains: renvoient à la qualité et aux compétences du personnel, la formation, l'expérience, les relations, la motivation, la clairvoyance et l'intuition sont autant de facteurs qui permettent de juger de la valeur des ressources humaines.

-Les ressources organisationnelles: renvoient à la hiérarchie aux structures formelles et informelles de planification de coordination, de décision, de contrôle, elles renvoient aux aptitudes de communication entre les fonctions de l'entreprise et à l'extérieur de l'organisation.

La théorie des ressources peut donc expliquer que les entreprises qui recourt à la sous-traitance comme moyen de s'approprier l'expérience, le capital, le savoir, les compétences, les attributs brefs les ressources d'une firme externe kakabordse et al (2000). Plus concrètement, l'importation est une façon d'acquérir l'expertise ou les capacités d'un fournisseur rapidement, et permet à l'entreprise cliente de s'adapter à un environnement complexe ou les modes et les technologies changent rapidement (Quinn et Hiermer 1994).

C'est aussi une façon d'acquérir des ressources humaines spécialisées qui peuvent être manquantes à une organisation à cause de ses politiques d'embauche par exemple.

Parallèlement à Barney et sa théorie des ressources, le principe de compétences clés (core compétencies) est développé par Prahalad et Hamel(1990). Dans leur article, ils définissent ce principe ainsi

Les compétences clés sont le savoir collectif d'une organisation, plus spécifiquement la façon dont elle coordonne les processus de production et intégré les divers courants de la technologie...

C'est aussi l'organisation du travail en rapport avec la façon de livrer la valeur... Compétences clés sont la communication, la motivation et l'engagement à travailler outre les frontières d'organisation. Elles impliquent plusieurs niveaux de gens et de fonction.

La description que donnent les auteurs des compétences clés ressemble beaucoup à la définition des ressources que retenait Barney(1991), plus haut Hôtonen et Erikson(2009), concluent d'ailleurs que la théorie des compétences clés est un dérivé de la théorie des ressources.

La TRC, nous indique qu'il existe pour les entreprises des raisons stratégiques d'octroyer la conduite de certains de leurs activités à l'extérieur. Ces écoles de pensées affirment que l'entreprise doit diriger ses ressources les plus précieuses là où elles apportent l'impact le plus positif. Or, ces endroits sont compétences organisationnelles qui lui permettent de se

construire un avantage concurrentiel enviable à LT. L'entreprise peut alors confier à d'autres le soin d'exécuter les autres activités et d'assurer le risque qui vient avec.

Un effort d'opérationnalisation de la théorie des ressources et des compétences a ainsi été progressivement déployé dans plusieurs champs de recherches en stratégie, dont celui relatif aux frontières de la firme. Et, alors que la décennie des années 80 a été nettement marquée par une vague de recherches testant le paramétrage de la théorie des coûts de transaction ; au cours des années 90, des travaux visant à tester, voir à découvrir les différents concepts constituant la théorie des ressources ainsi que les relations causales qui l'animent ont vu le jour. L'extension de la TRC à cette problématique s'est ainsi largement matérialisée à travers la remise en cause des principaux fondements de la théorie des coûts de transaction. Elle s'oppose ainsi à son unité d'analyse qu'est la transaction, à la logique d'Economizing mise en avant par Williamson (1991), ainsi qu'à l'importance du rôle qu'y tient l'opportunisme. Ainsi, alors que la TCT prône un raisonnement d'efficience, en termes de minimisation sur des coûts de transaction, la TRC propose plutôt une focalisation sur les ressources et les aptitudes différentielles conférant à la firme une meilleure efficacité.(Ghozzi, 2015).

Certaines approches du management stratégique abordent la firme comme une série de couples produits-marchés Ansoff (1965), une série de fonctions Snow & Hrebiniak (1980), ou un ensemble d'activités liées au sein d'une chaîne de valeur Porter(1996). Le MRC se propose de définir une firme `à partir de ce qu'elle est capable de faire Grant (1991). Dans cette perspective, on peut envisager la firme comme l'articulation d'un système d'offre et d'un ensemble de prestations Koenig (1996) reposant sur la mise en oeuvre de ressources. Par ressource, nous entendons tout ce qui peut être conçu comme une force ou une faiblesse d'une firme donnée. Plus formellement, les ressources d'une firme à l'instant t peuvent être définies comme les actifs (tangibles et intangibles) associés de manière semi permanente à la firme Wernerfelt (1984). Grant (1991) suggère comme exemples de ressources

« l'équipement productif, le savoir-faire d'employés, des brevets, marques, du capital, etc. ».

Certaines ressources revêtent une importance particulière : les savoir-faire de la firme, incarnés dans des routines, produits de l'accumulation des connaissances. Ces compétences désignent la capacité à déployer les ressources pour atteindre un objectif voulu, habituellement sous forme de combinaison faisant appel à des processus organisationnels Amit& Schoemaker (1993), ou pour reprendre la définition de Grant (1991): « une compétence est la capacité d'un ensemble de ressources à réaliser une tâche ou activité ». Les compétences cardinales sont l'apprentissage collectif de l'organisation, portant en particulier sur la coordination de savoir-faire productifs divers et l'intégration de séries de technologies multiples... les savoir-faire qui constituent ensemble une compétence cardinale doivent coaguler autour d'individus dont les efforts sont suffisamment diversifiés pour reconnaître les opportunités de fusionner leur expérience fonctionnelle avec celles d'autres de manière nouvelle et intéressante. Puisque la compétence est un savoir-faire en action, `elle ne diminue pas à l'usage... mais est enrichie à mesure qu'elle est utilisée et partagée. Mais les compétences requièrent néanmoins d'être entretenues et protégées : la connaissance s'estompe si elle reste inutilisée Prahalad (1990). Ainsi, si l'existence de la firme réside dans sa capacité à surmonter les limites de la rationalité de ses membres Teece & al (1994), son mécanisme principal est alors l'intégration des savoirs fragmentés des individus : la compétence organisationnelle est essentiellement une intégration de savoirs spécialisés afin de réaliser une tâche productive discrète. La réalisation répétitive de ces tâches productives est liée, directement ou indirectement, à la capacité de création de valeur de la firme, par la transformation de facteurs en produits (Grant, 1996).

Voici les quelques concepts et théories mobilisés dans le cadre de notre étude, passons à présent à la présentation de notre champ empirique qui est la société minière RUASHI MINING dans les lignes qui suivent.

3.1. Historique

La RUASHI MINING est une entreprise du groupe METOREX. Elle fut créée le 09 Juin de l'année 2000 par un partenariat entre la GECAMINES et le Cobalt METALS COMPANY Limited pour l'exploitation de la mine KALUKULUKU. Les gisements sur lesquels est implantée RUASHI MINING furent découverts en 1906 par des prospecteurs du TANGANYIKA CONCESSION Limited, une compagnie britannique fondée en 1899. Et ces gisements furent confiés par le gouvernement colonial à l'Union Minière du Haut Katanga (UMHK), actuellement connue sous le nom de GECAMINES.

L'entreprise sera en 2004 une filiale du groupe METOREX. Ce dernier ayant son siège à Johannesburg en Afrique du Sud. C'est lui qui acquit le permis d'exploitation du site.

Quelques temps après, le groupe METOREX sera racheté par l'entreprise chinoise Jinchuan Subdo qui est une filiale de Jinchuan Group Limited basée à Gansu, en Chine. Jinchuan est la première productrice asiatique du Nickel. C'est donc Jinchuan qui est le propriétaire actuel de RUASHI MINING

3.2. Présentation de l'entreprise

Cette entreprise se classe parmi les Sociétés Anonyme (SA) selon le droit OHADA. Ce qui lui confère une dénomination de RUASHI MINING SA.

RUASHI MINING se situe en République Démocratique du Congo, dans la province du Haut Katanga, dans la ville de Lubumbashi à 17 km de son centre-ville, à 11°37' de latitude Sud. Elle est approximativement à 3,5 km de l'aéroport de la Luano.

3.3. Structure organisationnelle

Cette partie consistera à présente le fonctionnement de l'entreprise. L'entreprise est dirigée par un directeur générale du nom de YONGHONG

Pour permettre une réalisation des objectifs, une entreprise songe toujours à déterminer sa façon de fonctionner tout en fixant des stratégies et politiques à utiliser, tel est le cas de RUASHI MINING. Dans son fonctionnement, cette entreprise regroupe des départements.

RUASHI MINING exploite du cuivre et du cobalt pour les vendre aux acheteurs internationaux (GLENCORE, LDC et JINCHUAN). Ces opérations impliquent un environnement dans lequel il y a le danger et le risque.

La structure administrative représente l'organisation fonctionnelle des différents départements dans une entreprise. Ainsi RUASHI MINING compte en son sein plusieurs départements à savoir:

La logistique export: qui est aussi une très importante section de l'entreprise parce que c'est elle qui se charge de l'exploitation ou de la vente des cathodes et du cobalt vers les acheteurs.

La logistique import: qui est chargée de toutes les entrées (matières premières, matières consommables et fournitures etc.) dont l'entreprise besoin pour la bonne marche de l'usine et du personnel.

3.4. Contexte interne de l'organisation

RUASHI MINING a pour mission principale la production du cuivre et du cobalt. Cette production se fait sur base de sept opérations, qui sont:

Hormis cette activité de produire le cuivre et le cobalt, RUASHI MINING se donne aussi de produire de l'acide sulfurique sur base du souffre brulé pour une utilisation interne.

Elle est simplifiée en une devise « WE ADD VALUE », traduit en français par Allons de l'avant. Elle est expliquée par ces quelques idées;

durable à travers l'accumulation de richesses qui bénéficieront à ses employés ainsi que les communautés dans lesquelles il opère.

- Pour atteindre ses objectifs se concentrer RUASHI MINING
a sur l'accumulation de ressources le développement de son capital humain pour attirer le talent développer sa culture et user de la technologie ainsi

que la pensée innovatrice pour étendre la présence mondiale de RUASHI MINING.

- Jinchuan ambitionne de s'établir en tant qu'entreprise qui
bénéficie aux communautés ainsi qu'aux pays dans lesquels il opère et ensemble continuellement mettre l'accent sur ses efforts en créant un héritage durable qui créera des opportunités pour promouvoir la prospérité économique bénéfique à ses clients et employés et améliorer le développement socio-économique des communautés dans lesquelles il opère.

Les valeurs de RUASHI MINING se résume dans l'acronyme « PALETZ », avec

la mission est de créer une compagnie multinationale à travers ; la mise en oeuvre des meilleures pratiques d'affaires assurer la bonne gouvernance et la conformité faciliter l'innovation technologique la mise en oeuvre des pratiques de management à succès la création d'une culture de haute performance par l'acquisition de capacités à déployer les ressources globales pour atteindre les objectifs stratégiques de la compagnie.

3.5. Organigramme de RUASHI MINING

3.6. Analyse SWOT

Modèle SWOT (Strengths, Weaknesses , Opportunités and Threats) traduits en français par atouts ou force - faiblesse - opportunités - menaces est un outil d'analyse stratégique, qui fait apparaitre les forces et faiblesses d'une organisation, d'un secteur, d'un territoire, d'une entreprise dans son environnement interne etc. Et les opportunités et menaces de son

Disponibilité de matière première Possessions des usines traitant du cuivre et le cobalt

La société RUASHI MINING SAS a obtenu l'approbation de deux plans d'ajustement environnemental par la direction chargée de la production de l'environnement minier.

société RUASHI MINING dans toutes les activités qu'elle entreprend. C'est pourquoi elle s'efforce d'adopter un comportement écologique dans tous les secteurs de ses activités.

Etant consciente des enjeux environnementaux et surtout soucieuse de respecter les obligations environnementales telles qu'édictées par la législation minière en vigueur en République Démocratique du Congo, RUASHI MINING s'engage à procéder aux activités minières en tenant compte des obligations environnementales, en vue de bien assumer ses responsabilités conformément au cadre juridique et réglementaire qui les régit.

Ainsi, à travers sa politique environnementale, RUASHI MINING s'est résolu de :

norme ISO 14001 qui est essentiellement basée sur les standards du respect de l'environnement. ISO (organisation International de la Normalisation) est une fédération mondiale qui se charge de l'établissement des normes que peuvent tenir compte les entreprises.

La certification permet de donner la preuve que l'entreprise fonctionne selon le standard international dans le domaine de l'environnement. Pour acquérir cette certification a dû former RUASHI MINING ses agents sur la manière de travailler sur le plan environnemental (par exemple la façon de traiter les déchets, de travailler sans pollué l'air ou l'eau, etc.) et applique les exigences de la norme ISO 14001. Apres une année de délai laissée à RUASHI MINING pour se conformer à la norme. Des experts de l'organisation ISO sont venu effectuer un contrôle pour constater si cette dernière a réellement appliqué la norme ISO 14001 et ont, du fait des résultats du contrôle, donnés la certification à RUASHI MINING.

Cette certification est importante pour RUASHI MINING du fait qu'elle lui permet de garder un standard international sur le plan professionnel et environnemental vu qu'elle est une entreprise minière

3.7. Modèle PESTEL

La décrispation du climat politique : par le nouveau président de la république

L'utilisation des techniques de l'information de la communication (TIC) dans la comptabilité de l'entreprise;

Un trésor en matière première et ressources naturelles (scandale géologique)

L'élaboration du nouveau code minier qui est d'application, les entreprises minières sont tous sensées l'utilisé dans sa totalité malgré Les difficultés ;

CHAPITRE 4 : RESULTATS DE L'ETUDE

Dans ce chapitre consacré entièrement aux résultats de notre étude pour arriver à donner une solution à notre problématique pour affirmer ou infirmer notre hypothèse. Les sources d'informations sur lesquelles nous nous attelons pour le calcul de la performance financière sont présentés dans les états financiers tel : les bilans ainsi que les comptes de résultats des cinq dernières années (2013 à 2017) de la RUASHI MINING, ainsi il sera question de les commentés et de les interprétés. Partant des ces données chiffrées nous serons amené à effectuer une analyse de l'impact du cout de la sous-traitance sur la performance financière (la rentabilité financière).

Pour se fait, nous disposons des données reçues à la RUASHI MINING afin de passer les interprétations dans le but d'en tirer des conclusions et d'en confirmer ou infirmer notre hypothèse de travail.

En effet, notons que ces données apparaissent en dollars américains (USD) et que comme l'exige l'analyse financière, nous serons très précis en ne fournissant que des données retraitées et restructurées tirées des données

4.1. Présentation des données chiffrées et interprétation des données de la recherche

4.1.1. Présentation des bilans financiers de la RUASHI MINING de 2013 à 2017 en USD

En voyant le bilan de la société RUASHI MINING, nous voyons que le capital propre sont insignifiant pour l'entreprise d'où cette entreprise se trouvait dans l'obligation de recourir à l'endettement cela se justifie par le montant des dettes à LT qu'elle a contracté au court de ces 5dernières années. Pour lui permettre d'avoir un équilibre financier entre les capitaux permanents et les actifs Immobilisés.

4.1.2. Présentation des comptes de résultats de la RUASHI MINING de 2013 à 2017 en USD

Achat de M.P														1053583 68
Variation de stock		63 313				64 615
M.P		281				524
Autres achats		30 070				54 739			116 5498				89 545	82 664
		494				998			27				171	421
Variation de stock														-9 425
														882
Transport		21 941				17 202			17 073				14 017	14 934
		985				511			546				171	444
Service extérieur		70 748				71 443			58 916				53 828	52 868
dont la		287				266			034				845	743
Sous-traitance inclue		(5645790				(53 2178			(418303				(349887	(3277862
		0)				68)			84)				50)	0)
Impôts et taxes			39	951			39	867		33	661	22 734			32	444
				688				353			201	300				732
Autres charges	2		974	271	7		721	403		7	019	8 198			4	929
											031	706				429
Dotations aux			37	004			24	239		17	721	14 138			29	744
Amortissements				015				623			803	918				597
Charges			39	745			40	963		37	859	34 628			33	937
personnelle				340				734			262	628				741
TOTAL			305	749			320	793		288	800	237 0917			347	456
ACTIVITES				361				412			704	39				593
D'EXPLOITATIO
NS
ACTIVITES FINANCIERES
Frais financiers	3		452	520	6		710	667		4	061	11 086			21	838
											436	472				490
Dotations aux					1		022	313		1	455	1 086
Amortissements et aux Provisions											529	443
Perte de change										375	737				89	422
TOTAL ACTIVITE	3		452	520	7		732	980		5	892	12 172			21	927
FINANCIERES											702	915				912

HORS ACTIVITES ORDINAIRE
Charges HAO	9 557 257	999 153	6 366
Dotations HAO			207 482
Impôts sur le 3 079 420	3 326 029	2 691	2 184	17 502
résultat		337	839	460
TOTAL HAO 3 079 420	12 883	3 690	2 398	17 502
	286	490	687	460
TOTAL DES 312 281	341 409	298 383	251	386 886
CHARGES 301	678	896	663341	965
	PRODUITS
ACTIVITES D'EXPLOITATION
Ventes de produits 272 857	284 185	268 846	217	383 312
fabriqués 644	929	908	288706	873
Production 22 286	-478 591	17 616	15 442	31 826
stockée 197		927	468	467
Produits		286746	1 195	353 966
accessoires			147
Autres produits -568	600661		809 983	481 779
Reprises sur 23 341	723 844	4 412	1 410	6 512
production		697	843	875
TOTAL ACTIVITE 295 166	285 031	291 163	236	422 487
D'EXPLOITATION 614	843	278	147147	960
ACTIVITES FINANCIERE
Revenus 1 587 840 financiers	1 176 622	152 518	285 039	164 363
Gains de change				5 070
				335
Reprises de provision			1804
TOTAL ACTIVITE 1 587 840	1 176 622	152 518	286 843	5 234
FINANCIERES				698
HORS ACTIVITE ORDINAIRE
Reprises de				14 726
provision HAO				913

Le compte de résultat fait ressortir les produits et charges de l'entreprise pour l'entreprise RUASHI MINING, nous voyons que le résultat net pour les années 2013 à 2016 l'entreprise n'a fait qu'enregistré de résultats négatives. Qui sont expliqués par les faits que les produits n'ont pas pu couvrir toutes les dépenses de l'entreprise, en 2013(-15 526 847), en 2014(-55 201 213), en 2015(-7 068 100), en 2016(-15 229 351) et en 2017 l'entreprise a réalisé un résultat positif ou les produits ont couvert toutes les dépenses au court de l'année 2017 qui s'élevé à (55 562 606).

4.1.3. Compte de résultat en pourcentage

Impôts et taxes 12,793494	11,6772	11,2811	9,03361	8,38610
	77	72	61	11
Autres charges 0,9524333	2,26162	2,35234	3,25780	1,27412
	39	91	7	64
Dotations aux 11,849578	7,09986	5,93926	5,61818	7,68818
amortissements	41	26	74	79
Charges 12,727416	11,9984	12,6881	13,7599	8,77200
personnelle	1	05	02	42
TOTAL ACTIVITES 97,908315	93,9614	96,7883	94,2098	89,8082
D'EXPLOITATION	29	01	83	97
ACTIVITES FINANCIERES
Frais financiers 1,1055801	1,96557	1,36114	4,40527	5,64466
	61	45	89	94
Dotations aux	0,29943	0,48780	0,43170
amortis et aux provisions	88	41	49
Perte de change		0,12592		0,02311
		4		32
TOTAL ACTIVITE 1,1055801	2,26501	1,97487	4,83698	5,66778
FINANCIERES	49	27	38	26
HORS ACTIVITE ORDINAIRE charges HAO	2,79935	0,33485	0,00252
	15	49	96
Dotations HAO			0,08244
			43
impôts et résultat 0,9861045	0,97420	0,90197	0,86815	4,52392
	47	13	94	08
TOTAL HAO 0,9861045	3,77355	1,23682	0,95313	4,52392
	62	61	33	08
TOTAL CHARGES 100	100	100	100	100
PRODUITS
ACTIVITES D'EXPLOITATION
Ventes de produits 91,947278	99,2933	92,2871	91,9024	86,6342
fabriqués	35	03	82	51

Production stockée	7,5099789	-0,16721	6,04736	6,53140	7,19324
		8	41	78	17
Produits			0,09843	0,50548	0,08000
accessoires			13	87	14
Autres produits	-0,000191	0,20986		0,34258	0,10888
		84		31	9
Reprises sur	0,0078654	0,25290	1,51474	0,59671	1,47200
production		8	69	75	39
TOTAL ACTIVITE	99,464931	99,5888	99,9476	99,8786	95,4883
D'EXPLOITATION		93	45	79	87
ACTIVITES FINANCIERES
Revenus financiers	0,5350686	0,41110	0,05235	0,12055	0,03714
		66	49	75	84
Gains de change					1,14596
					9
Reprises de				0,00076
provision				3
TOTAL ACTIVITE	0,5350686	0,41110	0,05235	0,12132	1,18311
FINANCIERES		66	49	05	74
HORS ACTIVITE ORDINAIRE
Reprises de					3,32849
provision HAO					53
TOTAL HAO					3,32849
					53
TOTAL PRODUITS	100	100	100	100	100

Commentaire: Ce tableau nous montre le pourcentage de différents éléments du compte de résultat par rapport aux charges pour les dépenses ainsi qu'aux produits pour les recettes.

matières premières					368
variation de	63 313	64 615
stock MP	281	524
autres achats	30 070	54 739	116 549	89 545	82 664
	494	998	827	171	421
Variation de					-9 425
stock					882
transport	21 941	17 202	17 073	14 017	14 934
	985	511	546	171	444
service	14 290	18 225	17 085	18 840	20 090
extérieur	387	398	650	095	123
impôts et taxes	39 951	39 867	33 661	22 734	32 444
	688	353	201	300	732
autres charges	2 974 271	7721 403	7 019 031	8 198 706	4 929
					429
dotations aux	37 004	24 239	17 721	14 138	29 744
amortissements	015	623	803	918	597
charges	39745340	40963734	37859262	34628628	33 937
personnelle					741
TOTAL DES	249 291	267 575	246 970	202 102	314 677
ACTIVITES	461	544	320	989	973
D'EXPLOITATI
ON
ACTIVITES FINANCIERES
frais financiers	3 452 520	6 710 667	4 061 436	11 086	21 838
				472	490
dotations aux amortissements et aux provisions perte de change		1 022 313	1 455 529 375 737	1 086 443	89 422
TOTAL	3 452 520	7 732 980	5 892 702	12 172	21 927
ACTIVITE				915	912
FINANCIERES

charges HAO dotations HAO impôts et résultat TOTAL HAO	3 079 420 3079420	9 557 257 3 326 029 12883286	999 153 2 691 337 3690490	6 366 207 482 2 184 839 2398687	17 502 460 17 502 460
TOTAL DES	255 823	288 191	256 553	216 674	354 108
CHARGES	401	810	512	591	345
		PRODUITS
ventes de	272 857	284 185	268 846	217 288	383 312
produits fabriqués production	644 22 286	929 -478591	908 17616927	706 15442468	873 31 826
stockée	197				467
produits accessoires autres produits	-568	600 661	286746	1 195 147 809 983	353 966 481779
reprises sur	23 341	723 844	4 412 697	1 410 843	6 512
production					875
TOTAL	295 166	285 031	291 163	236 147	422 487
ACTIVITE	614	843	278	147	960
D'EXPLOITATI
ON
ACTIVITES FINANCIERES
revenus financiers gains de change	1 587 840	1 176 622	152 518	285 039	164 363 5 070
					335
reprises de provision				1 804
TOTAL	1 587 840	1 176 622	152 518	286 843	5 234
ACTIVITE					698
FINANCIERES
HORS ACTIVITE ORDINAIRE
reprises de					14 726

Le compte de résultat fait ressortir les produits et charges de l'entreprise pour l'entreprise RUASHI MINING. Ici nous avons eu à calculer le résultat sans le cout de la sous-traitance, nous voyons que le résultat net pour les années 2013 à 2017 ont accrus, Qui sont: en 2013(40 931 053), en 2014(-1 983 345), en 2015(34 762 284), en 2016(19 759 399) et en 2017 (88 341 226).

Tableau 8: le compte de résultat sans le cout de la sous-traitance en pourcentage

dotations aux 14,46467	8,410934	6,907643	6,525415	8,39985
amortissements 2		9	8	77
charges 15,53624	14,21405	14,75686	15,98185	9,58399
personnelle 1	2	8	9	92
TOTAL 97,4467	92,84633	96,26464	93,27489	88,8648
DESACTIVITES	9	2	1	85
D'EXPLOITATI
ON
ACTIVITES FINANCIERES frais financiers 1,349571	2,328541	1,583075	5,116646	6,16717
6	9	6	1	74
dotations aux	0,354733	0,567339	0,501416	0
amortissements et aux provisions perte de change	5	3 0,146455	9	0,02525
		6		27
TOTAL 1,349571	2,683275	2,296870	5,618063	6,19243
ACTIVITE 6	4	5		02
FINANCIERES
HORS ACTIVITE ORDINAIRE charges HAO	3,316283	0,389452	0,002938	0
	3	1
dotations HAO			0,095757	0
			4
impôts et 1,203728	1,154102	1,049035	1,008350	4,94268
résultat 8	5	3	4	5
TOTAL HAO 1,203728	4,470385	1,438487	1,107045	4,94268
8	9	4	8	5
TOTAL DES 100	100	100	100	100
CHARGES
	PRODUITS
ACTIVITES D'EXPLOITATION ventes de 91,94727	99,29333	92,28710	91,90248	86,6342
produits 8 fabriqués production 7,509978	5 -0,167218	3 6,047364	2 6,531407	51 7,19324

stockée	9		1	8	17
produits			0,098431	0,505488	0,08000
accessoires			3	7	14
autres produits	-0,000191	0,209868		0,342583	0,10888
		4		1	9
reprises sur	0,007865	0,252908	1,514746	0,596717	1,47200
production	4		9	5	39
TOTAL	99,46493	99,58889	99,94764	99,87867	95,4883
ACTIVITE	1	3	5	9	87
D'EXPLOITATI
ON
ACTIVITES FINANCIERES
revenus	0,535068	0,411106	0,052354	0,120557	0,03714
financiers	6	6	9	5	84
gains de change					1,14596
					9
reprises de provision				0,000763	0
TOTAL	0,535068	0,411106	0,052354	0,121320	1,18311
ACTIVITE	6	6	9	5	74
FINANCIERES
HORS ACTIVITE ORDINAIRE
reprises de					3,32849
provision HAO					53
TOTAL HAO					3,32849
					53
TOTAL	100	100	100	100	100
PRODUITS

Ce tableau nous montre le pourcentage de différents éléments du compte de résultat sans le cout de la sous-traitance par rapport aux charges pour les dépenses ainsi qu'aux produits pour les recettes.

4.1.4. Tableau des soldes intermédiaire de gestion

RUBRIQUES Ventes de produits fabriqués Production stockée Variations de stocke	2013 272 857644 2228619 7 6331328 1	2014 2841859 29 -478591 6461552 4	2015 2688469 08 1761692 7	2016 2172887 07 1544246 8	2017 3833128 73 1053583 68 3182646 7
MARGE SUR	231 830	219 091	286 463	23	309 780
MATIERE	560	814	835	2731175	972
Chiffre d'affaire	2728576	2841859	2691336	2184838	3836668
	44	29	54	54	39
Variations de stock	2228619	-478591	1761692	1544246	3182646
produit	7		7	8	7
Autres produits	-568	600661		809983	481779
Achats de MP					1053583
					68
Achats de bien et	3007049	5473999	1165498	8954517	8266442
service	4	8	27	1	1
Stock	6331328	6461552			-9425882
	1	4
Transport	2194198	1720251	1707354	1401717	1493444
	5	1	6	1	4
Service extérieur	7074828	7144326	5891603	5382884	5286874
	7	6	4	5	3
Impôt et taxes	3995168	3986735	3366120	2273430	3244473
	8	3	1	0	2
Autres charges	2974271	7721403	7019031	8198706	4929429
VALEUR AJOUTE	66 143	28 717	53 530	46 412	132 200
	267	944	942	112	830
Charges de	3974534	4096373	3785926	34 628	33 937
personnel	0	4	2	628	741
EXCEDENT BRUT	2639792	-122457	1567168	1178348	9826308
D'EXPLOITATION	7	90	0	4	9
Dotation aux	3700401	2423962	1772180	1413891	2977459
amortissements	5	3	3	8	7

Repris de provision	23341	723844	4412697	1410843	6512875
RESULTAT	-105827	-357615	2362574	-944591	7570136
D'EXPLOITATION	47	69			7
Produits financiers	1587840	-117662	152518	286839	5234698
		2
Charges financières	3452520	7732980	5892702	1216991	2192791
				5	2
RESULTAT	-186468	-655635	-574018	-118830	-1669321
FINANCIER	0	8	4	76	4
Produits des	2967544	2862084	2913157	2364339	4277226
activités ordinaires	54	65	96	87	58
Charges des	3092018	3285263	2946934	2492616	3695616
activités ordinaires	81	92	06	54	85
RESULTAT DES A.O	-124474	-423179	-337761	-128276	5816097
	27	27	0	67	3
Produits HAO					1472691
					3
Charges HAO		9557257	999153	213848
RESULTAT H.A.O		-955725	-999153	-213848	1472691
		7			3
Résultat AO	-124474	-423179	-337761	-128276	5816097
	27	27	0	67	3
Résultat HAO	0	-955725	-999153	-213848	1472691
		7			3
Impôt sur le résultat	3079420	3326029	2691337	2184839	1750246
					0
RESULTAT NET	-155268	-552012	-706810	-152263	5556260
	47	13	0	51	6

Ce tableau fait ressortir différents solde gestion pour aboutir au résultat net de l'exercice, ici nous avons tenu compte du cout de la sous-traitance.

RUBRIQUES			2013			2014			2015				2016				2017
Ventes	de		272 857			284 185			268 846				217 288				383 312
produits fabriqués			644			929			908				707				873
Production			22 286			-478 591											105 358
stockée			197														368
Variations	de		63 313			64 615			17 616				154 42				31 826
stocke			281			524			927				468				467
MARGE	SUR		231 830			219 0918			286 463				232 731				309 780
MATIERE			560			14			835				175				972
Chiffre d'affaire		27285764 4			28418592 9			26913365 4				21848385 4				38366683 9
Variations de				22 286	-478		591			17	616			15	442			31	826
stock produit				197							927				468				467
Autres produits				-568	600		661							809	983			481	779
Achats de MP																		105	358
																			368
Achats de bien				30 070	54		739			116	549			89	545			82	664
et service				494			998				827				171				421
Stock				63 313	64		615											-9	425
				281			524												882
Transport				21 941	17		202			17	073			14	017			14	934
				985			511				546				171				444
Service				14 290	18		225			17	085			18	840			20	090
extérieur				387			398				650				095				123
Impôt et taxes				39 951	39		867			33	661			22	734			32	444
				688			353				201				300				732
Autres charges		2		974 271	7 721		403	7		019	031	8		198	706	4		929	429
VALEUR				122 601	81		935			95	361			81	400			146	127
AJOUTE				167			812				326				862				686
Charges de				39 745	40		963			37	859			34	628			33	937
personnel				340			734				262				628				741
EXCEDENT				82 855	40		972			57	502			46	772			112	189

BRUT D'EXPLOITATI ON			827			078		064	234			945
Dotation aux		37	004		24	239	17	721	14 138		29	774
amortissements			015			623		803	918			597
Repris de provision		23	341		723	844	4 412	697	1 410 843	6	512	875
RESULTAT		45	875		17	456	44	192	34 044		88	928
D'EXPLOITATI			153			299		958	159			223
ON
Produits	1	587	840		-1	176	152	518	286 839	5	234	698
financiers						622
Charges	3	452	520	7	732	980	5 892	702	12 169		21	927
financières									915			912
RESULTAT		-1	864		-6	556	-5	740	-11 883		-16	693
FINANCIER			680			358		184	076			214
Produits des		296	754		286	208	291	315	236 430		427	633
activités ordinaires			454			465		796	990			236
Charges des		252	743		275	308	252	863	214 275		336	516
activités ordinaires			981			524		022	904			463
RESULTAT DES		44	010		10	899	38	452	22 155		91	116
A.O			473			941		774	086			773
Produits HAO											14	726
												913
Charges HAO				9	557	257	999	153	213848
RESULTAT					-9	557	-999	153	-213 848		14	726
H.A.O						257						913
Résultat AO		44	010		10	899	38	452	22 155		91	116
			473			941		774	086			773
Résultat HAO					-9	557	-999	153	-213 848		14	726
						257						913
Impôt sur le	3	079	420	3	326	029	2 691	337	2 184 839		17	502
résultat												460
RESULTAT NET		40	931		-1	983	34	762	19 756		88	341
			053			345		284	399			226

Ce tableau fait ressortir différents solde gestion pour aboutir au résultat net de l'exercice, ici nous n'avons pas tenu compte du cout de la sous-traitance.

4.1.5. Présentation d'indicateur de la performance financière

Tableau 11: Des indicateurs de la performance avec le solde de compte avec le cout de la sous-traitance

Source: nous-mêmes sur base du bilan et du compte de solde de gestion de la RUASHI MINING 2013 à 2017

Ce tableau nous montre le Return on equity de l'entreprise RUASHI MINING, nous voyons que le ROE (Return on equity) mesure la capacité de la société à rémunérer ses actionnaires, nous constatons qu'elle est de -22.04% l'entreprise n'a pas créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2013, 198.41% l'entreprise a créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2014, 13.63% l'entreprise a créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2015, - 25.71% l'entreprise n'a pas créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2016 et 307.11% l'entreprise a créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires.

Tableau 12: Des indicateurs de la performance avec le solde de compte sans le cout de

Ce tableau nous montre Return on equity de l'entreprise RUASHI MINING si elle ne recourait pas à la sous-traitance, nous voyons que, le ROE (Return on equity) mesure la capacité de la société à rémunérer ses actionnaires, nous constatons qu'elle est de 58,11% l'entreprise aurai créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2013, 7,12% l'entreprise aurai créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2014, -67,06% l'entreprise n'a pas créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2015, -33,36% l'entreprise n'a pas créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires en 2016 et 488,30 % en 2017 l'entreprise aurais créée de bénéfice pour rémunérer ses actionnaires.

4.1.6. Analyse de données avec GRETL

Variable dépendante Y : Performance financière mesurée par la rentabilité financière (ROE)

Ce graphique nous montre la tendance de nos deux variables, la variable dépendante Y qui est la rentabilité financière et la variable indépendante X qui est le cout de la sous-traitance. Nous remarquons que le cout de la sous-traitance diminue durant les 5 ans sous étude et que la rentabilité financière tendance à augmenter.

Cette figure nous montre différents paramètres centraux de la variable dépendante ROE

C'est le coefficient de détermination, ce coefficient donne le pourcentage d'explication de la variable dépendante par la variable indépendante. Si R² est élevé cela signifie qui a une forte liaison ou association entre ces variables et s'il est faible explique une faible liaison ou association de variables. Pour le cas de notre étude nous avons trouvé qu'y a une faible liaison entre la rentabilité financière et le cout de la sous-traitance sa valeur est de 28,98%, ceci veut dire que le cout de la sous-traitance explique la performance financière à 28,98%, et que le 71,02% sont expliqué par d'autres variables que nous n'avons pas retenu dans notre recherche.

L'écart type est de 140,51 ceci signifie que les observations sont dispersées et se concentrent autour de la moyenne qui de 52,68.

Le critère d'information d'Akaike, (en anglais Akaike information criterion ou AIC) est une mesure de la qualité d'un modèle statistique proposée par Hirotugu Akaike en 1973.Lorsque l'on estime un modèle statistique, il est possible d'augmenter la vraisemblance du modèle en ajoutant un paramètre. Le critère d'information d'Akaike, tout comme le critère d'information bayésien, permet de pénaliser le modèle en fonction du nombre de paramètres afin de satisfaire le critère de parcimonie. On choisit alors le modèle avec le critère d'information d'Akaike le plus faible. Pour le cas de notre travail la valeur du critère est de 64,815264

Il est bien connu que le critère d'information d'Akaike (AIC) n'est pas convergent pour l'ordre réel des modèles de séries chronologiques mais il peut être démontré que d'autres méthodes, telles que le critère de Schwarz et Hannan et Quinn, sont convergentes dans ces circonstances. Pour le cas de notre travail la valeur du critère d'Hannan-Quinn est de 62,7188

Nous avons une valeur statistique de Durbin-Watson de 1,99487 qui fluctue tout autour de 2 alors on dira qu'il y a absence d'auto corrélation des erreurs.

Le coefficient de corrélation évalue l'évolution de variables, il est compris entre -1 et 1. Pour le cas de notre étude nous avons une valeur négative de 53,83%, donc nos variables sont corrélées négativement.

4.2. RAPROCHEMENT DES RESULTATS AUX HYPOTHESES

D'après nos différentes analyses, nous avons eu à trouver que le cout de la sous-traitance a un impact négatif sur la performance financière montrée par la rentabilité financière de l'entreprise RUASHI MINING. Le cout a un impact direct sur la rentabilité financière de celle-ci.

Partant de notre hypothèse qui était de montre si le cout de la sous-traitance avait un impact négatif et significatif sur la rentabilité financière avec les états financiers ayant le cout de la sous-traitance et sans ce cout de la sous-traitance et l'analyse par le logiciel GRETL. Nous nous sommes rendu

L'état de la question présenté dans l'introduction indique les travaux qui ont précédé celui-ci ainsi que leurs résultats.

À titre illustratif Guers (2014) Dont le travail a porté sur : l'impact du recourt à la sous-traitance sur l'efficacité et la fiabilité des organisations productives. Ils ont eu comme à faire une étude des différentes formes de sous-traitance qui leur à permis de s'interroger sur l'impact de ce mode de gouvernance de plus en plus répandu qui n'est pas sans effet sur les collectifs de travail. La diversité des statuts présents au sein des organisations productives tend à modifier l'organisation du travail. Le recours à la sous-traitance crée à la fois des tensions et des restructurations au sein des collectifs de travail. Mieux comprendre ces collectifs, leurs marges d'autonomie et leurs contraintes, leurs compositions et leurs réactions sur un même espace c'est pouvoir anticiper et préserver les organisations productives de l'industrie de certains risques liés à l'organisation et au management du personnel. Les méthodes d'enquête qualitative en sociologie sont susceptibles de mieux en comprendre le sens et d'évaluer les risques organisationnels qui lui sont liés. Selon Ponnet(2011) Dans son travail portant sur: « les relations de sous-traitance et leurs effets sur la sécurité dans deux entreprise: SNCF et GRDF »

Elle a Considéré que la sous-traitance comme un mode particulier de relations entre des collectifs de travail qui permet de questionner les effets tant à l'intérieur d'une même entreprise (la sous-traitance intégrée), que lorsqu'elle se joue entre un donneur d'ordre et un prestataire. Son travail a montré que des changements organisationnels comme la création d'entités nouvelles d'experts ou la réorganisation de service ancien peuvent avoir des effets sur la sécurité et la sûreté en entraînant des reconfigurations de collectifs de travail et en contribuant à modifier les pratiques, les identités professionnelles et la division du travail. Les relations entre sous-traitants et

donneur d'ordre sont complexes et leurs effets dépendent de la forme prise par la configuration définie par la combinaison de caractéristiques aussi différentes que le crédit de confiance et de temps, la réputation, le positionnement du sous-traitant. L'enquête menée a montré qu'il n'y a pas de liens directs entre sous-traitance, sécurité et sûreté.

La présente étude s'est proposé d'investiguer sur le cout de la sous-traitance et impact sur la rentabilité financière d'une entreprise minière au sein de la RUASHI MINIG. Ses résultats sont tels que le cout de la sous-traitance a un impact négatif sur la rentabilité financière de l'entreprise RUASHI MINING.

4.4. LIMITES DE LA RECHERCHE

Comme toute oeuvre humaine, la présente recherche n'est pas exempte des défauts. Ses limites se résument sur trois plans théorique, empirique et méthodologique.

Sur le plan théorique, nous avons eu à utiliser la théorie de couts de transactions, la théorie de compétences et d'apprentissages et la théorie de transaction qui ne sont pas les seules théories susceptibles d'expliquer la relation de sous-traitance entre le donneur d'ordre et preneur d'ordre dans une entreprise.

Sur le plan empirique, notre travail s'arrête à dégager l'impact du cout de la sous-traitance sur la performance financière (rentabilité financière) de l'entreprise RUASHI MINING.

Enfin sur le plan méthodologique, nous aurions pu employer d'autres méthodes et techniques de collecte ainsi que de traitement des données.

De mettre sur pied une équipe qui sera chargé de voir quelle type de sous-traitant dont l'entreprise a besoin, pour n'est pas engagé de somme

4.5. RECOMANDATIONS

L'importance de sous-traitance au sein des entreprises industrielles, à une si grande importance, car elle permet à l'entreprise donneur d'ordre de se concentrer sur l'activité principale pour l'atteinte de ces objectifs. MINIG

CONCLUSION GENERALE

Nous voici au terme de notre travail de recherche, en guise de conclusion de cette étude, il est nécessaire de retracer les grandes lignes de celui-ci. Dans ce travail qui porte pour sujet: LE COUT DE LA SOUS-TRAITANCE ET LA PERFORMANCE FINANCIERE D'UNE ENTREPRISE MINIERE CAS DE RUASHI MINING.

Nous avons observé que l'entreprise RUASHI MINING a fait recourt à la sous-traitance ces dernières années pour lui permettre de continuer avec sa production.

Notre problématique était de montrer si Le cout de la sous-traitance avait-il un impact sur la performance financière de l'entreprise RUASHI MINING pour la période 2013 - 2017 ?

Après avoir parcouru la littérature en sciences de gestions et économiques, nous avons émis comme hypothèse suivante : Le cout de la sous-traitance a de l'impact négatif et significatif sur la performance financière de Ruashi Mining pour la période 2013 - 2017.

Pour mieux développer notre sujet, nous avons fait recourt à la méthode quantitative avec l'utilisation du logiciel GRETL, la méthode analytique, comparative et statistique, en suite nous avons utilisé la technique de la recherche documentaire.

Ces méthodes et techniques élaborés dans le cadre de ce travail, nous ont permis de collecter et de traiter les données que nous avons eu sur terrain.

Les résultats montrent qu'il existe un lien entre le cout de la sous-traitance et la performance financière (rentabilité financière) de l'entreprise RUASHI MINING qui sous-traite certaines activités qui sont soit annexe ou connexe à son objet social.

Cette recherche pourrait être élargie à d'autres entreprises sur un échantillon plus important, ce qui permettrait de confirmer de façon quantitative par les analyses statistiques et économétriques les résultats observés et les généraliser. Des études permettraient également d'analyser dans le détail les situations et les enjeux spécifiques liés à ce type de gestion et mesurer son efficacité

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IN MEMORIUM