3.4. Contexte interne de l'organisation
1) Activités de RUASHI MINING
RUASHI MINING a pour mission principale la production du cuivre
et du cobalt. Cette production se fait sur base de sept opérations, qui
sont:
- L'extraction et le transport des minerais
- La réduction du minerai
- La lixiviation et la décantation
-
-
L'extraction par solvant
L'élaboration des sels du cobalt
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-
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La fabrication de l'acide sulfurique
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Hormis cette activité de produire le cuivre et le
cobalt, RUASHI MINING se donne aussi de produire de l'acide sulfurique sur base
du souffre brulé pour une utilisation interne.
2) Objectifs
RUASHI MINING résume ses objectifs en ce qui suit:
? Développer un portfolio de ressources pour faire face
aux
besoins du marché améliorer l'efficacité
de la production adapter les matières premières et accroitre la
variété des produits pour faire face aux besoins du
marché.
? Le développement des ressources minérales
à l'étranger pour former une ressource évolutive et
secondaire pour soutenir l'utilisation économique de ressources
minérales de RUASHI MINING.
? Développer le business des non-ferreux par
l'amélioration
de relations collaboratives à travers
l'innovation technologique et le développement du nickel du cobalt des
matériaux de batterie des métaux précieux et produits du
cuivre.
? Développer vigoureusement nos services de production
et
soutenir l'industrie; développer également de nouvelles
opportunités économiques à travers la promotion ainsi que
l'exportation de la technologie ainsi que les services de RUASHI MINING.
3) Vision
Elle est simplifiée en une devise « WE ADD VALUE
», traduit en français par Allons de l'avant. Elle est
expliquée par ces quelques idées;
- La vision de est de créer u RUASHI MINING n
héritage
durable à travers l'accumulation de richesses qui
bénéficieront à ses employés ainsi que les
communautés dans lesquelles il opère.
- Pour atteindre ses objectifs se concentrer RUASHI
MINING
a sur l'accumulation de ressources le développement de son
capital humain pour attirer le talent développer sa culture et user de
la technologie ainsi
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que la pensée innovatrice pour étendre la
présence mondiale de RUASHI MINING.
- Jinchuan ambitionne de s'établir en tant
qu'entreprise qui
bénéficie aux communautés ainsi
qu'aux pays dans lesquels il opère et ensemble continuellement mettre
l'accent sur ses efforts en créant un héritage durable qui
créera des opportunités pour promouvoir la
prospérité économique bénéfique à ses
clients et employés et améliorer le développement
socio-économique des communautés dans lesquelles il
opère.
4) Les valeurs
Les valeurs de RUASHI MINING se résume dans l'acronyme
« PALETZ », avec
P : People focus ou la primauté sur la population
- Promouvoir le respect mutuel
- Valoriser la dignité humaine
-
Reconnaitre le travail bienfait
- Favoriser la performance
A : Accountacy ou la responsabilisation
- Prendre conscience de ses actions
- Tires de leçon à partir des expériences
vécues
-
Etre responsable de ses actions et sa propre
sécurité
L : Long term processus ou perspective à long terme
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-
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Focalisation sur la stabilité, la durabilité et
les valeurs
|
morales
-
-
Développement des travailleurs Développement de
l'entreprise
E : Excellence
- S'améliorer continuellement
-
Travailler d'une manière professionnelle
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- Donner les meilleurs de soi-même
T : Team work ou travail en équipe
- Communiquer avec ses collègues, communiquer avec son
milieu de travail
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-
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Collaboration en travaillant ensemble en vue de réaliser
les
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objectifs commun
Z : Zero harm ou zéro dommage
- Ne causer du tort à nous-mêmes, à nos
collègues du travail,
à l'environnement et à la communauté.
- Travailler de manière sécurisée
- Arrêter immédiatement les actions et situations
dangereuses.
5) Taille et effectif
Suivant le nombre des employés, qui est de 1261
employés, RUASHI MINING est classée parmi les grandes
entreprises. Ce n'est point seulement le nombre des employés qui le
prouve, mais aussi son capital social. Lequel est de 12 000 000$
6) missions
la mission est de créer une compagnie multinationale
à travers ; la mise en oeuvre des meilleures pratiques d'affaires
assurer la bonne gouvernance et la conformité faciliter l'innovation
technologique la mise en oeuvre des pratiques de management à
succès la création d'une culture de haute performance par
l'acquisition de capacités à déployer les ressources
globales pour atteindre les objectifs stratégiques de la compagnie.
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