4.4. LIMITES DE LA RECHERCHE
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Comme toute oeuvre humaine, la présente recherche n'est
pas exempte des défauts. Ses limites se résument sur trois plans
théorique, empirique et méthodologique.
Sur le plan théorique, nous avons eu à utiliser
la théorie de couts de transactions, la théorie de
compétences et d'apprentissages et la théorie de transaction qui
ne sont pas les seules théories susceptibles d'expliquer la relation de
sous-traitance entre le donneur d'ordre et preneur d'ordre dans une
entreprise.
Sur le plan empirique, notre travail s'arrête à
dégager l'impact du cout de la sous-traitance sur la performance
financière (rentabilité financière) de l'entreprise RUASHI
MINING.
Enfin sur le plan méthodologique, nous aurions pu
employer d'autres méthodes et techniques de collecte ainsi que de
traitement des données.
De mettre sur pied une équipe qui sera chargé de
voir quelle type de sous-traitant dont l'entreprise a besoin, pour n'est pas
engagé de somme
4.5. RECOMANDATIONS
L'importance de sous-traitance au sein des entreprises
industrielles, à une si grande importance, car elle permet à
l'entreprise donneur d'ordre de se concentrer sur l'activité principale
pour l'atteinte de ces objectifs. MINIG
Nous suggérons à l'entreprise RUASHI MINING:
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d'argent pour ne rien gagner en retour.
Le cout de la sous-traitance a un impact négatif et
significatif sur la
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