1.2. PHENOMENE
Nous avons observé durant la période 2017
l'instauration de la loi sur la sous-traitance en RDC qui est d'application
dans le secteur privé de la vie économique. Elle est régit
par la loi fixant les règles applicables à la sous-traitance dans
le secteur privé n°17/001 DU 08/02/2017 promulgué par le
chef de l'état congolais.
L'Etat de la question fait mention des travaux passés dans
le même domaine.
18
Par la présente loi beaucoup d'entreprises qu'ils soient
multinationale ou nationale on fait recourt à la sous-traitance des
certaines activités qui sont soit connexes ou annexes à leurs
objet social
La sous-traitance dans le secteur minier la base légale
est fondée sur Deux textes qui gèrent la sous-traitance des
activités minières dont:
? L'arrête ministériel
n°0114/CAMIN/MINES/01/2013 DU
17/O4/2013 portant sous-traitance des activités
minières directes connexes ou annexes des activités
minières en RDC.
Au niveau du grand Katanga dans son ancienne configuration y a eu
l'élaboration de :
? L'édit n°0002 Du 22/09/2009 portante sous-traitance
obligatoire dans la province du Katanga.
Tableau 1 : Représentant le cout de la sous-traitance
|
Année
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
|
Cout de la sous-traita nce
|
56 457 900
|
53 217 868
|
41 830 384
|
34 988 751
|
32 778 620
|
|
Rentabilit é
financière
|
-22,05%
|
198,41%
|
13,63%
|
-25,71%
|
307,2%
|
Source : nous-mêmes
Si tel est le cas existe-t-il un lien entre le coût de
la sous-traitante est la rentabilité financière de la RUASHI
MINING?
1.3. REVUE DE LITTERATURE
19
En effet nous ne sommes pas le premier à mener une
recherche dans ce domaine qui traite de la sous-traitance ainsi que de la
performance financière beaucoup l'on traité de différente
manière. En parcourt la littérature nous avons trouvé qu'y
a peu des recherches qui aborde le sujet traitant du cout de la sous-traitance
et la performance financière ce qui fait la particularité de
notre étude mais nous avons eu à avoir le thème traitant
de la sous-traitance ainsi que de la performance financière qui ont
déjà été effectuées dans ce domaine. A ce
titre nous citons notamment:
Selon Guers(2014) Dont le travail a porté sur: l'impact
du recourt à la sous-traitance sur l'efficacité et la
fiabilité des organisations productives. Ils ont eu comme à faire
une étude des différentes formes de sous-traitance qui leur
à permis de s'interroger sur l'impact de ce mode de gouvernance de plus
en plus répandu qui n'est pas sans effet sur les collectifs de travail.
La diversité des statuts présents au sein des organisations
productives tend à modifier l'organisation du travail. Le recours
à la sous-traitance crée à la fois des tensions et des
restructurations au sein des collectifs de travail. Mieux comprendre ces
collectifs, leurs marges d'autonomie et leurs contraintes, leurs compositions
et leurs réactions sur un même espace c'est pouvoir anticiper et
préserver les organisations productives de l'industrie de certains
risques liés à l'organisation et au management du personnel. Les
méthodes d'enquête qualitative en sociologie sont susceptibles de
mieux en comprendre le sens et d'évaluer les risques organisationnels
qui lui sont liés.
Selon Ponnet(2011) dans son travail qui parlait de : relations
de sous-traitance et leurs effets sur la sécurité dans deux
entreprise : SNCF et GRDF. Elle a Considéré que la sous-traitance
comme un mode particulier de relations entre des collectifs de travail qui
permet de questionner les effets tant à l'intérieur d'une
même entreprise (la sous-traitance intégrée), que
lorsqu'elle se joue entre un donneur d'ordre et un prestataire. Son travail a
montré que des changements organisationnels comme la création
d'entités nouvelles d'experts ou la réorganisation de service
ancien peuvent avoir des effets sur la sécurité et la
sûreté en entraînant des reconfigurations de collectifs de
travail et en contribuant à modifier les pratiques, les
identités
20
professionnelles et la division du travail. Les relations
entre sous-traitants et donneur d'ordre sont complexes et leurs effets
dépendent de la forme prise par la configuration définie par la
combinaison de caractéristiques aussi différentes que le
crédit de confiance et de temps, la réputation, le positionnement
du sous-traitant. L'enquête menée a montré qu'il n'y a pas
de liens directs entre sous-traitance, sécurité et
sûreté.
Selon Rejeb (2006) L'impact de la nouvelle relation de
sous-traitance sur la performance des sous-traitants: application au cas des
industries mécaniques et électrique en Tunisie, L'objectif de cet
article était de cerner l'influence des caractéristiques de la
nouvelle relation DO/ST, elle s'est attachée dans cet article à
éclairer le point de vue des ST. Les résultats de cette
étude ont montré que l'apprentissage du nouveau mode
d'organisation ne se fait pas sans difficultés, c'est ainsi qu'un haut
niveau de dépendances vis-à-vis DO se trouve mal gère par
le ST. Ces derniers adoptent un comportement moins proactif et se trouvent par
conséquent moins enclins à développer leurs
compétences. L'ensemble de résultats confirmait que le passage
d'un mode d'organisation classique au nouveau mode d'organisation de la
relation de sous-traitance s'effectue lentement et difficilement.
Selon Aadinion(2010) ils existent trois raisons qui a poussent
les entreprises à sous-traiter:
- D'ordre économique: face à la
mondialisation des échanges les entreprises sont à la recherche
de flexibilité et de compétitivité d'une organisation plus
souple de leur activité. Cette souplesse elles peuvent la trouver dans
l'extériorisation d'une de leur activité, une partie ou la
totalité de la production va être ainsi confié à des
entreprises extérieures. En cas d'une crise des marchés, il sera
alors plus facile de réduire la commande ou de rompre un rapport
commerciale plutôt que restructurer l'ensemble de l'entreprise.
- D'ordre technique: en se
spécialisant sur une activité l'entreprise concentre ses
investissements sur celle-ci et confie les activités
21
périphériques moins rentables à des
entreprises extérieures. L'extériorisation assure ainsi une
meilleure organisation de compétences.
- D'ordre social: les activités les
moins rentables pour les
entreprises sont ainsi celles qui sont les plus
couteuses socialement. Les activités qui nécessitent le plus des
mains-d'oeuvre seront souvent les premières à être
confié à une entreprise extérieure. Derrière la
décision d'extérioriser se cash souvent la volonté pure et
simple de réduire les cours de l'emploi.
Selon Amani (2016) Dont le travail est: « l'innovation
managériale et la performance financière » Dans cet article
ces auteurs ont voulu montrer l'influence de l'innovation managériale
sur la performance financière des entreprises. Apres analyse ils ont
trouvé que l'innovation managériale affecte la performance
financière de l'entreprise. En ce sens que grâce à
l'adoption de l'innovation managériale au sein des organisations, la
performance financière sera améliorée.
Selon Josée (2011) Dans leur articles traitant sur: ces
auteurs ont voulu montre l'existence d'une corrélation entre les
indicateurs non financiers et les indicateurs financiers de la performance. Les
résultats de leur étude ont démontré qu'il y a une
faible association entre les deux types d'indicateurs de performance pour
l'ensemble des entreprises. Partant de la taille d'échantillon qu'ils
ont pu élaborer.
L'APPROCHE BASEE SUR LES COUTS DE PRODUCTION
Kremic, Tuke et Rom (2006) divisent en trois groupes les
raisons qui expliquent l'existence de la sous-traitance : les raisons
liées aux couts, celles qui concernent la stratégie et les
raisons politiques. La dernière catégorie concerne souvent les
entreprises publiques selon ces auteurs. Dans le cadre de notre étude le
recours à la sous-traitance est lié aux raisons purement de
couts.
Historiquement, ces sont les analyses de couts qui ont
motivé en premier lieu le recours à l'apparition de la
sous-traitance.
L'approche des couts de production est la plus directe qui soit,
en faisant
22
faire à l'extérieur une entreprise espère
obtenir un bien ou un service, qu'il soit fini ou intermédiaire à
un cout moindre que si elle le produisait elle-même. Elle peut ainsi
augmenter sa performance financière.
Selon Pietola (2003) ils ont montrés le
différentiel de cout de production qu'offre un sous-traitant externe par
rapport à la production à l'interne, qui est un premier motif qui
pousse souvent les entreprises à faire recourt à la
sous-traitance. Elle est la plus directe qui soit, en faisant faire à
l'externe, une entreprise espère obtenir un bien ou un service, qu'il
soit fini ou intermédiaire à un cout moindre que si elle le
produisait elle-même, elle peut augmenter sa performance
financière.
La sous-traitance doit contribuer à la diminution de
cout de production de l'entreprise de quatre manières; d'abord, en
évitant les cout d'ajustement reliés aux fluctuations de la
demande, aussi en profitant de l'expertise du sous-traitance, également
en jouissant des économies présentes chez le sous-traitant et
finalement en épargnant sur les cout à la main d'oeuvre.
L'APPROCHE STRATEGIQUE
Abraham et Taylor (1996) : ((l'utilisation par les entreprises
des entrepreneurs extérieurs : théorie et évidence ».
ils ont mentionnés l'une des raison pour lesquelles l'entreprise recourt
à la sous-traitance, en sous-traitant les services d'entretien
ménager, de maintenance des équipement, de comptabilité,
d'ingénieur et informatique est qu'elle désire profiter des
économies sur les salaires dans les activités qui ne font pas
partie de ses compétences clés.
Halley (2000) démontre que trois activés qui
sont les plus sous-traitance en permanence sont: l'administration de la paie,
le transport et l'entretien ménager. Ces diverses observations
soutiennent la raison évoquée pour recourir à la
sous-traitance dans un optique stratégique. Le recours à la
sous-traitance semble être justifie pour les activités
périphérique aux compétences clés. Ce choix
stratégique devrait permettre à l'entreprise de déployer
ses ressources autour des compétences clés et de ce fait aider
celle-ci à développer un avantage concurrentiel.
Selon Mukanda (2006) qui a parlé sur: (( la mesure de
la rentabilité et des performances d'une entreprise des bâtiments
et construction: CAS DE
23
D'EDILE CONSTRUCTION » l'objet de cette étude
était de mesurer la rentabilité de cette entreprise et savoir si
cette évaluation peut dépendre l'appréciation de ses
performances. A l'issu de ses analyses il a trouvé que l'entreprise
EDILE CONSTRUCTION enregistrait une forte rentabilité induite par
l'importantes marges bénéficiaires et une valeur ajouté
très significative.
Notre travail scientifique se démarque de ceux de nos
prédécesseurs en ce qu'il a pour objectif d'étudier
l'impact du cout de la sous-traitance sur la performance financière,
dans le domaine industriel précisément dans le secteur minier,
comparativement aux études antérieures, nous utiliserons
l'approche déterministe, l'approche contractuelle. Notre recherche
explorera les grands aspects de la sous-traitance et de la performance
financière.
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