Section 2 : Structure organisationnelle
Depuis sa privatisation en 2010, la Gécamines est une
société commerciale de droit privé organisée en
Société à responsabilité limitée (SARL).
Elle est dirigée par un conseil d'administration, par
une assemblée générale et par un directeur
général.
? Le conseil d'administration compte actuellement sept membres
nommés par le décret présidentiel auxquels il faut ajouter
un représentant du ministère des mines et du ministère du
portefeuille ;
? Le rôle du conseil est de définir la politique
générale de la société, les objectifs à
atteindre, le contrôle des activités des grandes directions
chargées d'appliquer les décisions du conseil d'administration ou
des autorités de tutelles. C'est pratiquement chaque mois que le conseil
se réunit et ce dernier est dirigé par un président du
conseil d'administration (PCA) ;
? Le comité de gestion quant à lui compte quatre
membres nommés par le président de la république, parmi
lesquels nous avons l'Administrateur Directeur Général (ADG),
l'Administrateur Directeur Général adjoint (ADGA),
l'administrateur Directeur technique (ADT) et l'administrateur Directeur
financier (ADFI) ;
? Le comité de gestion veille à
l'exécution des décisions du conseil d'administration et assure,
dans la limite des pouvoirs qui lui ont été confiés par ce
dernier, la gestion des affaires courantes de l'entreprise.
A chaque groupe de direction des opérations correspond
un directeur d'exploitation (DEX) qui est sous contrôle du Directeur
Technique (DT). Outre les trois groupes, il y'a dix grandes directions
hiérarchiques comprenant des services.
2.1 Du point de vue organisation fonctionnelle
L'entreprise Gécamines est un système dont les
éléments sont intimement liés, ainsi donc, comme toute
organisation aspirant à une prospérité, elle comprend
divers services, département et divisions auxquels sont
attribuées diverses fonctions.
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Chapitre 2 Cadre empirique
a. Division générale
Elle est la haute hiérarchie de l'organisation ; elle
supervise et planifie les opérations d'approvisionnement en
matière première et d'autres aspects, elle conçoit la
politique générale d'action en tenant compte des besoins
d'exploitation normale et des objectifs de l'entreprise.
b. Département de métallurgie
Il comprend la division de recherche analytique et
métallurgique qui est un assistant de la direction
générale, du département même et de
l'ingénierie ; il comprend aussi la division des projets
métallurgiques dont le rôle est de gérer et contrôler
les sièges d'exploitations, d'étudier les méthodes
d'extraction et de contrôler les laboratoires d'analyse et l'entretien du
matériel d'extraction.
c. Département technique
Il s'occupe de l'état de l'entreprise et du maintien
de l'outil de production dont dispose l'entreprise ; il comprend aussi des
divisions telles que, la division des mines et carrières dont le
rôle est d'exploiter le gisement minier afin d'extraire tout minerais
valorisable destiné à l'alimentation et au fonctionnement des
usines métallurgiques en alliant la productivité, la production
et la division d'exploitation terril.
d. Département des approvisionnements
Son rôle se situe depuis la demande de l'utilisateur
jusqu'à la disposition de bien et service ; le bon suivi du
département est coordonné par les différentes portes de la
division. Elle s'occupe aussi de la vérification du non
disponibilité de la demande au niveau des magasins, de
l'établissement des demandes de prix et d'études du
marché.
e. Division des finances
Elle a en son sein trois services qui sont ; la
comptabilité, la trésorerie et le contrôle du budget. Son
rôle est d'assurer la coordination, la centralisation et l'analyse de
budget afin de fournir en temps utile des informations sur les décisions
à prendre en matière de gestion de l'entreprise.
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