II. Préconisations
pour le service Ressources Economiques de la CCIMP
1. Analyse d'impact
Analyse FFOM
Le service doit faire une analyse FFOM, de concert avec des
représentants de ses différentes composantes. Cette analyse
déterminera le potentiel futur du service grâce au regard
réaliste qu'il posera sur lui-même. Cela suppose une ou des
réunions de planification stratégique avec les membres
clés du personnel.
À partir de l'analyse FFOM faite pour le plan
stratégique, le service doit identifier des objectifs mesurables.
Analyse FFOM Il s'agit d'un outil de remue-méninges
dont on devrait se servir avant
Toute séance de planification stratégique.
L'acronyme FFOM veut dire Forces,
Faiblesses, Opportunités et Menaces. Ce processus
permet à un organisme de faire un
Examen détaillé de son environnement interne et
externe et d'établir le meilleur
scénario possible ou le pire, en tenant compte des
situations connues et existantes.
Cette analyse permet au service Ressources Economiques de se
concentrer sur les secteurs où il excelle et sur ce qu'elle peut
accomplir de façon réaliste.
On peut citer quelques exemples pour mieux illustrer l'analyse
FFOM mais la véritable analyse se fera à l'issue d'un diagnostic
interne de la part du personnel du service.
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