I.1. Répartir les tâches dans le
fonctionnement interne
Pour comprendre, on peut à nouveau prendre un point de
comparaison dans les activités sportives. Dans le club de football, une
activité consiste à disputer des matchs contre des adversaires.
L'équipe de football est le groupe plus restreint de onze joueurs
à jouer réellement au football sur le terrain contre les autres
clubs. Chacun des joueurs a un rôle spécifique dans la
stratégie du sport. Par exemple, le gardien de but ne les marque pas
dans le but adverse, il garde le but de son équipe et tente
d'empêcher les attaquants de l'autre équipe de marquer. Pourquoi ?
Parce que c'est plus efficace. Dans l'organisation de soirée,
l'efficacité est aussi de mise. La soirée ne se joue pas
uniquement lorsque les participants arrivent sur le site, il faut la
préparer avant et ranger après. De plus, les soirées
techno n'ont pas la même structure à chaque fois comme au
football, dont les règles sont établies. Ainsi, le nombre de
rôles est variable tout comme le nombre de membres qui auront le
même rôle. Dans certaines soirées, un seul son est mis en
place alors que dans d'autres il y en aura deux et dans d'autres encore, plus,
jusqu'au teknival qui peut en compter des dizaines. Cette variabilité
vaut pour le bar, le chill-out, l'entrée, etc. Logiquement, la
spécialisation suit les aptitudes de chacun des membres de
l'organisation. Les djs mixent, le trésorier est souvent à
l'entrée, les bénévoles au bar... "C'est pas du tout
mon rôle au sein de l'association. Moi, je gère tout ce qui est
site internet, graphisme et pochette de cds. Donc en fait, l'organisation, tout
ce qui est logistique, c'est pas moi", me répondait Tristan,
à qui je demandais s'il avait participé au partenariat avec
Mystic Chrysalide le 5 avril dernier. Dans ce rare cas de figure, la
spécialisation est stricte. Des organisateurs ont un rôle bien
précis au sein de l'organisation. Ils effectueront leur tâche seul
et ne participeront pas aux autres.
Mais la spécialisation n'est pas rigide au sein des
organisations de soirées techno. Elle est utilisée pour gagner du
temps, non pour isoler chacune des tâches. Les soirées de
l'assocation Mystic Chysalide comporte deux sons : la scène trance et la
scène techno (L'électro-chill). "Nous avec Spdy, on s'occupe
de superviser vraiment le deuxième son", m'avait expliqué
Anthony le 18 mars (je ne m'étais rendu qu'une fois dans une de leurs
soirées). "Nous, on gère le côté trance, les
gars l'électro-chill et tout ça en concertation", me
confirme Stéphane le 1er mai. Deux équipes se sont jointes au
sein de la même association et ne forme plus qu'une équipe. La
séparation des scènes est aussi une séparation des styles
musicaux, ou chacun des groupes ne gèrent que ce qui le concerne en
principe. Lors de la soirée du 5 avril, deux djs de l'association Hadra
avait mixé dans l'électro-chill à l'invitation des
gestionnaires de la scène trance. La décision dépassait la
séparation des styles : cette
invitation était le fruit d'une concertation pour
l'association.
"Parce que réellement, divisé par tout ce
qu'on est, c'est rien à faire", s'exprimait Renaud qui souhaite se
désengager de ses responsabilités au sein de Psyva. La
répartition des tâches a fait l'objet d'une répartition des
responsabilités dans l'association Mystic Chrysalide. Une
répartition informelle n'aurait eu de valeur que dans le fonctionnement
de l'association et non à l'égard des tiers. Cependant, cette
organisation a fait le choix de la formalisation dans les statuts de
l'association, ce qui rend la répartition des tâches opposable
à l'égard des tiers. Un exemple significatif : Céline est
désormais responsable des obligations sanitaires et de
sécurité. En cas de dommage, elle engage donc sa
responsabilité personnelle. Lors des discussions de ce point en
réunion, les membres se sont mis d'accord sur le sens à donner
à cette répartition. Un responsable n'a aucun pouvoir de
décision sur la tâche dont il est responsable : il doit mettre en
oeuvre les décisions démocratiques des membres et transmettre les
informations.
| 
