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à‰laboration des politiques sportive et financière

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par Lotfi KHALFAT
Institut wallon de Formation en Alternance et des Indépendants et des Petites et Moyennes Entreprises, Belgique - Brevet de gestionnaire d'infrastructures sportives 2008
  

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« Elaboration des politiques sportive et financière

du futur centre sportif de Grez-Doiceau »

par Lotfi KHALFAT

IFAPME - Section X32 - Gestionnaire d'infrastructures sportives

Année académique 2007 - 2008

Lotfi KHALFAT, Travail de fin d'études IFAPME, section X32

Gestionnaire d'infrastructures sportives

Année académique 2007-2008

« Elaboration des politiques sportive et financière

du futur centre sportif de Grez-Doiceau »

Pour mémoire, je tiens à remercier :

· l'ensemble du corps professoral de l'IFAPME et de l'AES, ainsi que Madame Rita JADIN pour la qualité de la formation proposée et pour la disponibilité affichée ;

· les échevins de la Commune de Grez-Doiceau, et tout particulièrement Messieurs CORDIER et BARBIER, pour le temps consacré et les précieuses informations qu'ils m'ont transmises ;

· Maître A-L FRANCO FERRO, avocate au Barreau de Luxembourg, pour sa patience et son aide concernant les questions juridiques relatives à ce travail de fin d'études.

S'il advenait néanmoins que j'ai oublié de citer une personne à qui je dois d'avoir pu mener à bien ce travail de fin d'études, qu'elle daigne accepter mes excuses pour cette omission.

TABLE DES MATIERES

I. Introduction à la problématique générale 7

II. Fonctionnement socio-économique 8

A. La commune de Grez-Doiceau en chiffres 8

1. Répartition de la population par tranche d'âge 8

2. Répartition détaillée de la population des moins de 20 ans 9

3. Répartition détaillée de la population des plus de 55 ans 9

4. Revenu de la population (étude comparative) 10

B. Historique du centre sportif 10

C. La sociologie des publics 12

1. Le sport et les classes sociales................................................................15

2. Le sport au féminin.............................................................................16

D. Les ressources financières 17

1. La location de terrains sportifs couverts et extérieurs 17

2. Les locations extra sportives 18

3. Le club house (bar et restaurant) 18

4. Le sponsoring 18

5. Les subsides communaux et communautaires 19

III. Stratégie du centre sportif 20

A. Diagnostic externe 20

1. L'offre sportive similaire 20

2. L'offre sportive complémentaire 21

3. Les associations socioculturelles 22

4. Les écoles 23

5. Les entreprises 24

B. Plan de développement possible et futur du centre sportif 26

1. Les écoles 26

2. Les entreprises 26

3. La diversité des publics 28

IV. Gestion interne 30

A. Les ressources humaines au sein de la RCA............................................30

1. La RCA, un employeur comme les autres ? Aspects juridiques et fiscaux.............30

2. Organisation du travail au sein du centre sportif...........................................32

3. Pratiques de gestion des ressources humaines..............................................33

B. Gestion comptable et gestion financière.................................................................33

V. Marketing des services sportifs associatifs 34

A. Analyse des attentes des publics et segmentation 35

B. La face visible du marketing : la communication 35

C. Le positionnement, le prix et la création d'une image 36

VI. Animation et encadrement technique..........................................38

A. Une politique sportive moderne et adaptée ? 38

B. Projet sportif et planification 41

C. Professionalisation 42

D. La ligue Tennis de Franche-Comté, événement sportif à finalités sociales......43

E. Le centre sportif comme lieu de formation par et pour le sport....................44

1. Formation et implication des jeunes dans leur centre sportif 45

2. Le lieu de réflexion sur la problématique du sport.........................................45

F. Groupement d'employeurs pour une amélioration qualitative de l'encadrement de la pratique sportive......................................................................46

VII. Développement durable et économie d'énergie.............................47

A. « L'agenda 21 du sport français », réflexion sur une politique sportive basée sur le développement durable ..................................................................47

B. Mesures techniques visant une réduction de coût énergétique.....................49

VIII. Projet de développement du centre sportif.................................51

A. Le centre sportif, le coeur du sport à Grez-Doiceau 51

B. Une structure couverte « tennis ». Pourquoi pas sous la forme d'un « PPP » 51

IX. Conclusions..........................................................................55

I. Introduction à la problématique générale

Le choix du sujet de ce travail de fin d'études s'est effectué sur base de plusieurs éléments :

- Jusqu'en juin 2008, je travaillais sur la commune de Grez-Doiceau et un projet de centre sportif y voyait le jour.

- En plus de ma formation à l'IFAPME, j'ai eu la chance de suivre un DEUST en « management et animation de club sportif » et une licence en économie et gestion, orientation « management d'entreprises ».

- Mon vécu professionnel m'a permis d'acquérir :

1. Une expérience de formateur et d'entraîneur de tennis de haut niveau dans des structures privées.

2. Une expérience de gestionnaire d'écoles de tennis et dans le secteur de l'horeca.

Depuis la fin du premier trimestre 2007, je suis en contact avec M. Cordier, échevin des sports de la commune de Grez-Doiceau. J'ai pu de ce fait suivre les différentes étapes menant à la concrétisation du projet de centre sportif qui devrait voir le jour fin 2008.

J'espère par ce travail de fin d'études pouvoir établir un état des lieux sur l'avancement du projet, mais aussi, pouvoir mettre en évidence les choix stratégiques pris par cette commune, ainsi que les forces et les faiblesses liés à ces choix.

Mon travail sera donc en partie descriptif mais il comportera également des aspects critiques et prospectifs. J'aimerais développer au fil des chapitres la possibilité de gérer un centre sportif communal en utilisant des méthodes issues en grande partie du secteur privé. Le but final étant de pouvoir dégager du bénéfice sur certains services, hors subsides, pour appuyer une politique sportive plus sociale au niveau de l'ensemble du territoire communal. Cette vision managériale sera tout au long de ce travail mise en parallèle avec les choix effectués par les responsables communaux de Grez-Doiceau durant ces derniers mois.

II. Fonctionnement socio-économique

A. La commune de Grez-Doiceau en chiffres

Les chiffres repris ci-dessous s'appuient sur ceux communiqués par l'Institut National des Statistiques (INS) à la date du 1er janvier 2007 (derniers chiffres disponibles).

1. Répartition de la population par tranche d'âge

 
 
 
 
 
 
 

Hommes

Femmes

 
 
 

Nombre

Nombre

2006

Moins de 20 ans

 

1637

1599

2006

De 20 à 64 ans

 

3656

3673

2006

65 ans et plus

 

827

1081

Evolution de la population ces dernières années :

Sexe

Hommes

Femmes

Total des sexes

Année

Nombre

Nombre

Nombre

1999

5746

5953

11699

2000

5804

6023

11827

2001

5825

6039

11864

2002

5921

6132

12053

2003

5984

6175

12159

2004

6020

6257

12277

2005

6097

6279

12376

2006

6084

6319

12403

2007

6120

6353

12473

La population de Grez-Doiceau était de 12.473 individus au 1er janvier 2007, elle est donc en augmentation constante depuis 1999.

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9Impact, le film from Onalukusu Luambo on Vimeo.