Dans son exécution, le Projet a dû
collaborer avec DRSA, ISAR, Trocaire, les autorités locales et d'autres
agences oeuvrant dans les domaines de production agricole. Pour atteindre
ses objectifs, PRAF a adopté une approche basée sur le
principe de vulgarisation « fermier - fermier » car, selon
lui, plusieurs études ont montré que les agriculteurs peuvent
être les meilleurs encadreurs et vulgarisateurs pour les autres
agriculteurs.
Ainsi, les représentants des agriculteurs et les
CDC continuent à servir d'intermédiaires effectifs entre le
projet et les populations bénéficiaires, surtout qu'ils sont les
mieux placés pour représenter les participants dans leurs
cellules respectives. Conformément à la politique du
Gouvernement Rwandais préconisant le travail avec les
« agriculteurs professionnels », PRAF se focaliserait sur
l'édification du professionnalisme des 12 groupements les plus
cohésifs (groupements agricoles leaders) qui ont réalisé
les meilleurs résultats et qui ont manifesté le plus
d'intérêt. Ces douze groupements agricoles leaders seraient
également impliqués dans des activités intensives de
multiplication des semences, de conservation et/ou de commercialisation des
semences afin de leur permettre de fournir le crédit-semence aux autres
groupements de la région (dès la saison A2000).
Dès son démarrage, le PRAF a
travaillé avec les groupements composés majoritairement par les
femmes, chefs de ménages, et les rapatriés. Il a formé
les moniteurs agricoles et les animateurs de base pour permettre un
accès plus aisé de l'information aux bénéficiaires.
Les agronomes communaux étaient, eux-mêmes,
intégrés dans l'encadrement des groupements. Pour mieux
réaliser ses tâches, le PRAF a développé et suivi la
politique d'impliquer tous les concernés dans la planification et dans
le suivi et l'évaluation des activités. Le Bureau national de
CARE menait des contacts réguliers avec les ONG partenaires clés
pour partager les leçons apprises et les stratégies
d'harmonisation visant à promouvoir les approches plus efficaces dans
l'assistance institutionnelle et financière des CDC.
Toujours sur le plan stratégique, PRAF a
réalisé les activités suivantes :
- -Spécialiser les 12 groupements (de la phase II) dans les
activités de multiplication et commercialisation des semences, pour les
cultures adaptées à la demande du marché ;
- -Accorder du crédit bétail aux 60 groupements
sélectionnés en tant que partie intégrante d'un fonds
communautaire rotatif pour bétail ;
- -Promouvoir l'esprit analytique de l'agriculteur et la mise en oeuvre des
meilleures stratégies d'investissement agricole comme la production
intense des légumes, la réhabilitation de bananeraie et
l'agroforesterie intégrée avec 80 groupements ;
- -Intégrer les 3 plus dynamiques comptoirs de vente d'intrants
agricoles dans les réseaux locaux privés d'approvisionnement et
commercialisation en semences et intrants, pour augmenter l'accès
communautaire aux intrants agricoles de qualité ;
- -Collaborer avec les 6 groupements sélectionnés pratiquant
déjà le système traditionnel de tontines pour examiner
les possibilités de diversifier leur base d'opération afin
d'appuyer davantage les activités productrices ;
- -Promouvoir les mesures de conservation du sol et de l'eau.
1.6.Synthèse du premier chapitre
| 
