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Impact socio économique du "Matouké Rubber Developpement Project" sur le développement rural. Cas de Matouké

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par Christian Charles ELOUNDOU ETOUNDI
Université Dschang - Cameroun - Ingénieur des travaux agricoles option économie et sociologie rurale 2009
  

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CHAP III : ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE LA CDC

I. CONSEIL D'ADMINISTRATION (CA)

Le conseil d'administration de la société compte 12 membres. Il assure les fonctions traditionnelles d'un CA : voter le budget, évaluer la gestion et définir les stratégies de développement. Sa composition institutionnelle est : le gouverneur de la région du Sudouest,le gouverneur du Nord -ouest,le S.G du ministère de l'agriculture et du développement rural , le S.G du ministère du travail et de la prévoyance sociale,un inspecteur général du ministère du plan et de l'administration territoriale,un conseiller technique du ministère des finances,un envoyé de la présidence,un représentant du premier ministère ,un membre du conseil économique et social,le Directeur général et puis deux membres indépendants Mr ELANGWE qui est le PCA actuel. Ce conseil siège deux fois par an en session ordinaire ou en cas d'urgence en session extraordinaire

Il est judicieux pour nous de donner les noms de ceux qui ont eu l'immense honneur d'être Directeur Général de la CDC depuis sa création en 1947.

NOMS

PERIODE

Sir R.T.STONEHAM

1947

1949

F.E.SMITH

1949

1952

H.R.CLEAVER

1953

1959

W.ABELSHAM.

1960

1964

T.S.JONES

1964

1967

L.AFRED

1968

1970

H.DE BROOK

1971

1972

M.W.F.LEBURN

1973

1974

J.N.NGU

1974

1988

P.M.MUSONGE

1988

1996

HENRY NJALLA QUAN

1996

A NOS

 
 

JOURS

II.ORGANIGRAMME DE LA CDC

L'organigramme qui suit est sans doute l'un des plus complexe des entreprises publiques du Cameroun, certaines fonctions trouvent difficilement une traduction juste en français d'où il sera présenté en version anglaise.

III. ADMINISTRATION DE LA CDC

Les affaires administratives de la CDC sont gérées au siège de la Direction générale à limbe (Bota), où sont domiciliées les directions et services ci-après ;

> Le bureau de la Directeur Général.

> Le Département des Ressources Humaines

> Le Département des Finances

> Le Département Informatique

> Le Département des Inspection et Contrôles > Service Marketing et Ventes

> Département Plan et Développement

> La direction du contrôle et de l'exécution du budget.

III.1 BUREAU DE LA DIRECTION GENERAL

Ce bureau coordonne la gestion de la direction. Le bureau est composé d'un secrétariat et des organes qui aident le directeur général dans ces taches notamment, les directions et services énumérés ci-dessus.

> Direction du control de la gestion. > Service social

> Control des coûts et risques industriels > Département de la communication

> Service de la sécurité

> Direction des opérations de recherche et de la sécurité industrielle

III.1.1. DIRECTION DU CONTROL DE LA GESTION

Le directeur assiste le directeur général dans la définition et les différentes stratégies budgétaires dans le court et le long terme. Il prépare le budget annuel, contrôle et suit son exécution quand il est adopté..

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand