4.1.2. Evaluation de la pression humaine dans les
corridors
Nous avons enregistré les données de trois ans
(2003, 2006 et 2007). Pour ces années l'évaluation de la pression
humaine dans les corridors a été couplée à celle du
fonctionnement biologique des corridors. Les informations des deux (02)
opérations du suivi écologique sont conciliées dans le
même rapport d'activité. Le tableau VI suivant présente les
informations obtenues concernant la méthodologie, l'unité de
suivi, les indicateurs, la période, la logistique, le personnel et la
méthode d'analyse des données obtenues.
Tableau VI: Caractéristiques de
l'évaluation de la pression humaine dans les corridors au PNB pour 3
périodes adaptées de Bene Bene et Lawan, Tsakem et Bene Bene,
.
Critères 2003 2006 2007
Méthodologie -Phase préparatoire
-Briefing -Briefing
- Noter les formes d'activité Humaine et leurs
coordonnées
-Noter les formes d'activité humaines et leurs
coordonnées
-Noter les formes d'activité humaines et leurs
coordonnées
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Unité de suivi
Indicateurs
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Périphérie du parc
Activités humaines (élevage, braconnage)
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-Débriefing Périphérie du parc
Activités humaines (élevage, braconnage
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-Débriefing Périphérie du parc
Activités humaines (élevage, braconnage)
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Période
Logistique
Personnel
Méthode d'analyse
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Mars 2003
GPS, boussole, fiche de données, véhicule.
03 personnes
Statistique
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Août 2006
GPS, boussole, fiche
de données, véhicule.
09 personnes
Base Access, logiciel Excel
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Février 2007
GPS, boussole, fiche de données, véhicule.
09 personnes
Base access, logiciel
Excel
|
Selon le tableau VI, tous les critères
d'évaluation ne cadrent pas avec les attentes inscrites dans le guide de
suivi écologique. Les paramètres tels que l'unité de
suivi, les indicateurs, la logistique sont respectés, ce qui n'est pas
le cas de la méthodologie, du personnel utilisé et de la
méthode d'analyse des résultats.
La méthodologie : En 2003, elle se
résumait à l'étape préparatoire et à
l'activité proprement dite. En 2006 cette activité se conforme
davantage aux normes en respectant les points tels que le briefing,
l'activité proprement dite et le débriefing. Ce dernier est
depuis lors une étape obligatoire consistant à restituer toutes
les informations obtenues au cours du suivi.
Le personnel : Initialement constitué
de 03 personnes (en 2003), il est passé à 09 en 2006. Toutefois,
l'effectif utilisé diffère de l'idéal qui prévoit
06 personnes pour l'ensemble des opérations. Cette augmentation
d'effectif élèverait les dépenses lors de son
exécution.
La méthode d'analyse : Elle est
désormais très poussée. Outre les méthodes
statistiques utilisées en 2003, sont associés des logiciels en
occurrence MS Excel, et MS Access qui permettent d'améliorer les
analyses et d'avoir des résultats plus explicites.
Périodicité : Bien que
l'évaluation de l'intégrité des corridors se
réalise une fois toutes les années depuis 2006, la
périodicité requise (3 mois) est loin d'être
respectée.
Bien que ne respectant pas tous les critères
d'évaluation à l'instar de la périodicité, du
personnel et de la méthode d'analyse, l'évaluation de
l'intégrité des corridors est en nette amélioration.
Les paramètres d'évaluation connaissent des
améliorations à partir de la période 2006 qui correspond
à l'année d'élaboration du guide de suivi
écologique. Ceci concerne les paramètres tels que la
méthodologie et la méthode d'analyse. Ils tentent de respecter
davantage les instructions du guide méthodologique du suivi. Toutefois,
la périodicité et l'effectif utilisé (personnel)
s'écartent encore de la norme en raison de l'insuffisance des moyens
financiers à mobiliser tous les trimestres pour évaluer la
pression humaine dans les corridors.
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