Le diagnostic financier

5. De présenter le tableau de financement pour l'exercice 19N + 1

6. A l'aide d'instruments d'analyse financière complémentaires, établir le diagnostic

financier de cette entreprise sur le plan de son activité, de sa productivité, de sa

profitabilité, de sa politique financière et de sa liquidité. Quelles recommandations

pourrait-on faire au chef d'entreprise ?

Note : Taux d'I.S. : 35 % Taux de T.V.A. : 20 %

CONLUSION 

Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain.

En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en oeuvre une thérapeutique adaptée.

Un diagnostic préventif permettra de prévenir d'éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées.

Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il permet d'envisager son avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son développement par une nouvelle stratégie.

Recommandations :

Sur le plan commercial un meilleur recouvrement des créances clients et une réorientation du positionnement commerciale vers les segments porteurs (réseaux privés) Sur le plan financier, je recommande une augmentation des fonds propres. Une diminution de la dépendance à l'égard des partenaires financiers par des mesures appropriées. Ceci favoriserait également la baisse des FP qui amputent énormément le résultat.

Solutions:

Pour augmenter le fond de roulement nous préconisons:

a) - La réduction des emplois stables en désinvestissant (cession ou vente d'éléments d'actifs immobilisés).

Ø La réduction dans les investissements pour emplois stables;

Ø Dans une situation d'obligation d'investir dans des emplois stables, préférer la location à l'achat.

b) - Accroître les ressources durables par:

Ø Une augmentation de capital

Ø Une émission de nouvelles actions

Ø une ouverture du capital

Ø Une augmentation de l'autofinancement

Ø Le recours à l'endettement à long terme (émission d'obligations sur 5 ans moins coûteux, emprunts bancaires à L T)

Ø Augmentation de compte courant d'associés bloqués.

Ø Sur le plan commercial je recommande:

v -amélioration du recouvrement des créances clients

v -mettre l'accent sur les ventes au comptant

v -exiger des avances financières sur les marchés publies en vue den financer leur exécution (réduction du BFR).

Les objectifs de la direction financière d'un entreprise étant de réaliser l'équilibre financier, la solvabilité et d'assurer la rentabilité des capitaux investis, je pense que ces solutions permettraient l'accumulation des capitaux et assureront le développement de l'établissement financier.

BIBLIOGRAPHE :

Diagnostic financier : Audrey Bouteley, Conseillère technique à l'Uriopss Centre

Diagnostic financier : Louise Wiart, Conseillère technique à l'Uriopss Picardie

Diagnostic financier : Daniel Antraigue.

Diagnostic financier est gestion financier : L.Vilanova

Diagnostique financier : Antoine Moulin

Information boursière et diagnostic financier : Akim A.TAIROU,

Diagnostic financier, Guides de travaux pratiques : AGLAGALE MOHAMED ESTA BEN M'SICK DRGC

Diagnostic Financier. 2013 : PAPIS GOMES BENANTE : [e-mail], Etudiant de licence professionnelle de DEES Management et Gestion PME, IECF promotion Janvier 2014