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Analyse de la performance du service achats d'une entreprise et propositions d'amélioration. Cas de Nestlé côte d'Ivoire (siège).

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par Bi irie eric IRIE
INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE FELIX HOUPHOUET BOIGNY (INPHB) - INGENIEUR DE CONCEPTION EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 2016
  

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3. Analyse des KPI's

 

KPI

Target

RESULTAT 2015

1

Le taux de traitement par workflow des factures parquées

90%

100%

2

Le taux de traitement par workflow des factures bloquées

90%

100%

3

La conversion des demandes d'achat

0

Pas évalué

4

La conformité des bons de commandes

100%

100%

5

Le PO after invoice

0

Pas évalué

Commentaire :

Dans le traitement des factures parquées et bloquées, le service a été performant car il a atteint les objectifs fixés. Mais il faut signaler que, suite à notre observation, le temps de traitement des factures parquées et bloquées qui est de 24 heures n'a pas toujours été respecté par les acheteurs.

Au niveau de la conversion des DA, les acheteurs ont 10 jours à compter de la validation des DA pour créer les bons de commandes.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore