Analyse du processus d'élaboration et d'exécution d'un budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une organisation non gouvernementale

• Epigraphe
  
• DEDICACE
  
• Avant propos
  
• S O M M A I R E
  
  • 1.5 Budget
    
  • 1.5.1 Sortes de budgets
    
• 1.5.2 Caractéristique de budgets
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PRESENTATION DU SUJET
  
• OBJET D'ETUDE
  
  • ETAT DE LA QUESTION
    
  • CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • Intérêt personnel
      
  • Intérêt social
    
  • 3. Intérêt scientifique
    
• PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES DU TRAVAIL
  
• Problématique
  
• Méthodes et techniques de recherche
  
• Méthodes de recherche
  
• Méthode systémique
  
• Méthode structuro fonctionnelle
  
• Méthode statistique
  
• Méthode analytique
  
• Techniques de recherche
  
• DELIMITATION DU SUJET
  
• Délimitation spatio-temporelle
  
• Définition spatiale
  
• SUBDIVISION DU TRAVAIL
  
• Difficultés rencontrées
  
• PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE DU TRAVAIL
  
  • CHAPITRE 1 :  GENERALITES SUR LES CONCEPTS DE BASES
    
    • A) DEFINITION DES CONCEPTS DE BASE
      
• Analyse 
  
• Processus
  
  • Types de processus
    
    • Elaboration
      
    • Exécution
      
    • Budget
      
      • Sortes de budgets
        
      • 1.2.1.10 Le budget de distribution :
        
      • Le budget est neutre
        
      • Le budget est improductif 
        
      • Le budget est équilibré 
        
      • Le budget est fermé :
        
    • Exploitation
      
      • 2) Définitions du concept d'ONG
        
  • CHAPITRE 2 : NOTIONS THEORIQUES SUR LE BUDGET                                D'EXPLOITATION ET SON INCIDENCE SUR LA                                      GESTION DE L'ENTREPRISE.
    
• LA GESTION
  
• Le système de gestion
  
• La gestion prévisionnelle
  
  • a)  Utilité de la gestion prévisionnelle
    
• La gestion budgétaire
  
  • 1) Fondement de la gestion budgétaire
    
  • 2) Différentes phases de la gestion budgétaire
    
• L'impact du budget dans la gestion
  
  • b)  Le budget est un outil indispensable à la décision
    
  • c) Le budget est un outil de suivi et de contrôle
    
• Le contrôle budgétaire
  
• Différente étape du contrôle budgétaire
  
• Conditions d'efficacité du contrôle budgétaire
  
• Techniques du contrôle budgétaire
  
• Modalités du contrôle budgétaire : Analyses des écarts
  
• L'élaboration du budget d'exploitation
  
  • 1) Les conditions préalables à l'établissement du budget
    
  • 3) Condition matérielles
    
• La hiérarchie budgétaire
  
• Ordre d'établissement des budgets
  
• Mise en harmonie des budgets
  
• La Construction du budget d'exploitation
  
• Les comptes
  
• La prévision des ventes
  
• La prévision des quantités à produire, des coûts et valeurs
  
• Les centres de responsabilité
  
• DEUXIEME PARTIE APPROCHE PRATIQUE
  
• CHAPITRE 3 PRESENTATION DU MILIEU D'ENQUETE                      «CEDIMET»
  
• PRESENTATION DE LA VILLE DE TSHIKAPA
  
• Aperçu historique
  
• Délimitation de la Ville de Tshikapa
  
• PRESENTATION, ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT                     DE LA CEDIMET
  
• 
  
• Présentation de la CEDIMET
  
  • a) Aperçu historique
    
    • c) Siege social
      
    • 
      
• Rayon de couverture
  
• 
  
• Objectifs de la CEDIMET
  
• Mission de la CEDIMET
  
• Statuts ou nature juridique de la CEDIMET
  
• 3.1.1 Structures organiques et fonctionnelles
  
• a) Structures organiques
  
• b) Structures fonctionnelles
  
• a) Attributions de l'Assemblée générale
  
• 2) Conseil d'Administration
  
• · Condition d'engagement
  
• 4 ORGANIGRAMME DE LA CEDIMET
  
  • CHAPITRE 4 : ANALYSE DES RESULTATS
    
    • 4.1 ELABORATION DU BUDGET A LA CEDIMET
      
• Politique générale de la CEDIMET et vision managériale
  
  • 4.1.2 Identification des opportunités et des contraintes
    
• Présentation des données statistiques pendent la période sous        examen de 2011-2015
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• Table des matières