D. LE DRH, PARTENAIRE D'AFFAIRES (à partir de 2000)
Cette époque voit la fonction revaloriser sa mission en
deux temps : d'une part, le DRH apparait comme « partenaire
d'affaire », d'autre part il s'annonce en tant que responsable des
« Ressources Humaines de proximité ».
· Le partenaire d'affaires (Business
Partner)
Le DRH devient un responsable qui anticipe et conseille les
dirigeants et les managers opérationnels sur les solutions pour la GRH
en réponse aux enjeux du business. L'accent pour ce type de management
est souvent mis sur l'ajustement des RH et des compétences aux besoins
de l'entité.
Mais, ce rôle le fait parfois apparaitre comme les
financiers et non celui du développement des hommes et de leur
engagement. C'est ainsi que ce modèle va accuser des limites dans le
contexte de crise de 2008 à 2012, qui a conduit à revaloriser le
RH de proximité.
· Le responsable des « RH de
proximité »
C'est un modèle dont la revalorisation est en cours,
qui répond au constat tiré de la crise. Ce type de management
doit permettre de répondre aux attentes toujours plus fortes
d'équité et de reconnaissance des salariés. Il met en
oeuvre une stratégie RH centrée sur la gestion individuelle et le
développement des talents.
En résumé, l'émergence, la structuration,
la professionnalisation et l'extension de la fonction Ressources Humaines ont
été rendu possible en grande partie par l'évolution du
cadre réglementaire, le contexte socioéconomique et politique
ainsi que l'évolution démographique au sein des entreprises,
causée en fait par les besoins économiques des firmes.
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