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Stratégies managériales et gestion des ressources humaines

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par Numbi Shaddy
Institut Supérieur dà¢â‚¬â„¢Études Sociales - Licence 2015
  

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III.1.2. Maitrise du changement et de la stabilité organisationnelle

Nous évoluons à l'époque où l'incertitude est devenue la seule certitude. Tout change. Les dirigeants des organisations se trouvent devant un nouveau défi àrelever pour assurer la performance de leurs organisations : « Maitriser le changement ».

Depuis plusieurs années, le management a été envisagé comme la recherche et la mise en place des modèles universels pouvant répondre définitivement aux problèmes de l'organisation. En revanche, cette conception a été largement remise en question. La turbulence de l'environnement ne permet pas de définir une politique managériale stable et efficace. En toute connaissance de cause, les théories développées récemment sur l'analyse systémique et la contingence ont permis de comprendre que la gestion d'une entreprise dépend du contexte dans lequel elle se trouve impliquée. Son efficacité s'évalue sur base de sa capacité à gérer le changement. Au cas contraire, elle connaitrait des blocages.

La gestion stratégique des RH permet de créer des organisations apprenantes en s'appuyant sur la gestion des compétences et la responsabilisation dont on a fait mention précédemment. C'est en fait grâce à son cerveau, l'homme, que l'entreprise est en mesure d'apprendre. Ainsi, les financiers, les ingénieurs, les techniciens, les administratifs et les informaticiens seront à même de s'informer et de réfléchir sur les nouvelles pratiques et méthodes de travail.

En bref, la stabilité organisationnelle est un résultat issu de la maitrise du changement. C'est à la quête des solutions spécifiques dans l'espace et dans le temps qu'une entreprise assure son efficacité. La problématique de la performance et de la pérennité organisationnelle trouve donc solution dans la capacité de l'entreprise à évoluer, à s'adapter.

La Gécamines court derrière un changement qui risquerait de lui procurer soit un bonheur, soit encore un malheur. Mais, ce changement est inévitable. Et, pour s'assurer qu'il sera maitrisé, les managers doivent évaluer la qualité et la performance du management qui doit être mise en place.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius