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Analyse des facteurs déterminants de la gestion durable des déchets solides dans la ville de Ouagadougou.

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par Hassane Dabiemo MALKOUMA
AUBE NOUVELLE, ex ISIG - Master 2014
  

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TABLE DE MATIERE

REMERCIEMENTS ii

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iii

RESUME v

PREMIERE PARTIE:

4

....

5

CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA VILLE DE OUAGADOUGOU

I. milieu physique

5

 

1. Situation géographique

5

 

2. Organisation administrative de la commune de Ouagadougou

5

 

3. Relief et pédologie

6

 

4. Climat, l'hydrographie et végétation

6

 

II. données démographiques

7

 

1. Population

7

 

2. Mouvements migratoires

7

 

III. données socioéconomiques et culturelles

7

 

1. Habitat

7

 

2. Secteurs d'activités

8

 
 

3. Données culturelles

9

 

Conclusion

9

 

CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE DE

 
 

RECHERCHE

 

10

I. Cadre conceptuel

10

 

1. Déchets

10

 

2. Déchets solides

10

 

3. Typologie des déchets solides

11

 
 

4. Notion de gestion et d'optimisation

12

 

II. Hypothèses et les objectifs de travail

13

 

1. Hypothèse Générale

14

 

4. Résultats attendus

16

 

III. Méthodologique et outils de travail

16

 

1. Phase préliminaire de travail

16

 

1.1. Recherche documentaire

16

 

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Master en Management de l'Environnement et Développement Durable Page 75

Analyse des facteurs déterminants de la gestion des déchets solides dans la ville de Ouagadougou et
propositions
d'amélioration

1.2. Revue de littérature 16

1.3. Elaboration du cadre logique et des outils 18

2. Echantillonnage 18

2.1. Collecte des données sur le terrain 18

2.1.1. Choix de la zone d'étude et la taille de l'échantillon 18

2.1.2. Approche des enquêtes chez les GIE/PME 18

2.2. Traitement et analyse des données 19

2.3. Difficultés et limites du travail 19

DEUXIEME PARTIE:

OPTIMISATION DE LA GESTION DES DECHETS SOLIDES: 21

CHAPITRE I: ETATS DES LIEUX DE LA GESTION DES DECHETS DANS LA

VILLE DE OUAGADOUGOU 22

I. Analyse du cadre législatif et réglementaire de la gestion des déchets 22

1. Cadre législatif et réglementaire 22

2. Cadre institutionnel et organisationnel 23

2.1. Schéma Directeur de Gestion des Déchets 24

2.2. Partenariat et coopération 24

II. Contexte socioéconomique des ménages de la ville 25

1. Caractéristiques socioéconomiques des ménages 25

1.1. Profil des chefs de ménages 25

1.2. Equipements ménagers 26

2. Pratique en matière d'assainissement dans les ménages 26

2.1. Niveau d'assainissement dans les ménages 26

2.2. Modes d'évacuation des ordures ménagères 27

3. Appréciation de la redevance et des services de collecte des ordures ménagères 28

3.1. Appréciation de la redevance d'enlèvement des ordures 28

3.2. Appréciation des prestations des opérateurs privés 29

1. Direction du Développement Durable (DDD) 33

1.1. Création de la DDD 33

1.2. Organisation et fonctionnement de la DDD 33

2. Acteurs privés : Etat actuel des GIE/PME 35

2.1. Etude de cas: GIE-Salubrité et Développement Social (SDS) 37

3. La Brigade Verte et les Associations de trieuses des déchets solides 39

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Analyse des facteurs déterminants de la gestion des déchets solides dans la ville de Ouagadougou et
propositions
d'amélioration

4. Contrat entre l'EBTE et la commune

Conclusion

CHAPITRE II : LA PRODUCTION ET LES CONTRAINTES DE LA GESTION DES

DECHETS SOLIDES

39

41

40

I. Production des déchets solides dans la ville de Ouagadougou

41

 

1. Sources de production et les caractéristiques des déchets solides

41

 

2. Estimation des déchets solides produits de 2005 à nos jours

43

 

II. Deux facteurs déterminants de la production des déchets à Ouagadougou.

44

 

1. Une évolution spatiale sans précédente de 1956 à nos jours

44

 

2. Influence de la démographie sur la quantité des déchets produits

46

 
 

III. Tri des dans les centres et la quantité des déchets transportés

47

 

1. Situation dans les centres de tri de la ville de Ouagadougou

47

 

2. Etude des moyens de transports des déchets dans la ville de Ouagadougou

48

 

2.1. GIE/PME et informels

48

 

IV. Difficultés d'organisation et le manque de moyens des acteurs de collecte

49

 

1. Capacité organisationnelle des GIE/PME

50

 

2. Insuffisance de personnels, matériels et finances des acteurs de la collecte

50

 

Conclusion

52

 

CHAPITRE III : STRATEGIES D'AMELIORATION DE LA GESTION DES

 
 

DECHETS SOLIDES

 

54

I. Analyse pour une performance dans la gestion des déchets solides

54

 

1. Gestion professionnelle des activités de collectes

54

 

2. Stratégies de valorisation des connaissances humaines

55

 

3. Maitrise du circuit de collecte des déchets solides de la ville de Ouagadougou

56

 

4. Réaménagement des CC et du transport des déchets solides

57

 

5. Proposition de restructuration de la collecte des déchets solides par les GIE/PME

58

 

II. Perspectives et suggestions

59

 

1. Aux ménages

60

 

2. Aux GIE/PME

60

 

3. A la Direction du Développement Durable

61

 
 

ANNEXE 69

TABLE DE MATIERE 75

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius