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Les conseils de développement entre « empowerment » et démocratie participative

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par Yannis ALAYA
Université Reims Champagne Ardenne - Master Aménagement et Urbanisme 2017
  

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Annexe 1. Tableau de synthèse partie I

 

Marc Zimmerman

Mary Parker Follett

Marie Hélène Bacqué et Carole Biewener

Deepa Narayan Parker

Domaines d'approche

Psychologie

Philosophie

Sociologie, Économie

Développement international

Principaux promoteurs

Institutions territoriales

Entreprise, employeurs salarié

Société Civile

Populations pauvres, femmes

Objectifs poursuivis

Définir un langage distinct pour comprendre les changements et influencer nos communautés. Un langage plus accès sur l'empowerment remplacera les relations

« expert » et

« client » par

« participation » et « collaborateur » dans une vision multidirectionnelle

Donner aux salariés l'occasion de s'autogouverner du groupe et de participer à son développement, cela ne se ferait pas aux dépens des autres, mais au contraire, avec la contribution de tous

La reconnaissance de chacun d'entreprendre une démarche d'autoréalisation et

d'émancipation des individus, de reconnaissance des groupes ou des

communautés et d'une transformation sociale

Femmes -hommes pauvres collecter des atouts et de capacités pour améliorer leur bien-être, augmenter leur confiance en eux-mêmes, afin de négocier avec influence et contrôle

Relation à la puissance publique

Logique multidirectionnelle réaction aux relations avec l'État

Logique ascendante. Auto-organiser réaction à l'impuissance de l'État.

Logique ascendante individuelle

Logique ascendante de collectes de capacité pour influencer les institutions

Mots annexes et valeurs clés

Processus habilitant et ressources

Autonomie gouvernementale

Modèle radical, un modèle libéral et un modèle néolibéral

Atouts - capacités - actifs -

78

Annexe 2 Tableau synthétique partie II

 

Marc A. Zimmerman

Mary Parker Follett

Marie Hélène Bacqué et Carole Biewener

Deepa Narayan Parker

CD Pays Dignois

CD de Châlons en Champagne

Cadre Général des CD

Domaines d'approches

Psychologie

Philosophie

Sociologie, Économie

Développement international

CD de Pays (avant 2017)

CD d'agglomération

L.Pasqua, L. Voynet, L. UH, L. NOTRe

Principaux promoteurs

Institutions territoriales

Entreprises,

employeurs salariés

Société civile

Populations pauvres, femmes

Membres associatifs

Membres associatifs

Société Civile-grande liberté de formation

Objectifs poursuivis

Définir un langage distinct pour comprendre les changements et influencer nos communautés. Un langage plus accès sur l'empowerment remplacera les relations « expert » et « client » par « participation » et « collaborateur » dans une vision multidirectionnelle

Donner aux salariés l'occasion de s'autogouverner du groupe et de participer à son développement, cela ne se ferait pas aux dépens des autres, mais au contraire, avec la contribution de tous

La reconnaissance de chacun d'entreprendre une démarche d'autoréalisation et d'émancipation des individus, de reconnaissance des groupes ou des communautés, et d'une transformation sociale

Femmes -hommes pauvres collecter des atouts et de capacités pour améliorer leur bien-être, augmenter leur confiance en soi, afin de négocier avec influence et contrôle

Travaux sur plusieurs projets non organisés en grands axes. La mise en place de nouvelles instances participatives (GAL, Conseil Citoyen). Suivi des projets LEADER, de projet environnemental Organisation de manifestations

Travaux sur plusieurs axes transversaux des compétences de l'agglomération (économique, Social, urbain). Les objectifs de l'ancien CD de Pays ne font plus partis des objectifs du nouveau CD.

Le statut juridique des CD reste assez libre.

Principe de saisine et d'auto-saisine pour les objectifs des CD. Une grande liberté d'actions est laissée aux CD

Relation à la puissance publique

Logique multidirectionnelle réaction aux relations avec l'État

Logique ascendante. Auto- organisée, réaction à l'impuissance de l'État.

Logique ascendante individuelle

Logique ascendante de collecte de capacité pour influencer les institutions

CD participatif, par un fonctionnement transparent et des règles de fonctionnements claires.

CD subi, Les membres sont vidés de leurs capacités d'actions par les élus locaux.

Une autonomie et un pouvoir d'actions

Mots

annexes et valeurs clés

Processus habilitant et ressources

Autonomie gouvernementale

Modèle radical, modèle libéral et modèle néolibéral

Atouts - capacités - actifs

Non-légitime, associations,

Habitants, contre- pouvoir,

Cadre législatif, autonomie

79

Annexe 3- Liste des interviews dans le cadre du travail de mémoire - Réalisés le jeudi 12 et vendredi 13 Mai 2017

Interviews d'un membre du Conseil de développement du Pays Dignois :

Ø Jean Paul CHEYLAN, membre du bureau du conseil de développement du Pays-Dignois. Interview téléphonique du vendredi 12 Mai 2017.

Interviews de plusieurs membres du Conseil de développement de l'agglomération de Châlons en Champagne :

Ø Bruno MALTHET, co-président de la commission 2 du conseil de développement de l'Agglomération de Châlons en Champagne. Interview téléphonique du Jeudi 10 Mai 2017.

Ø Geoffrey DARMENCIER, Chargé de mission auprès du Directeur Général des Services de la communauté d'Agglomération de Châlons-en-Champagne. Interview téléphonique du vendredi 12 Mai 2017.

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"Et il n'est rien de plus beau que l'instant qui précède le voyage, l'instant ou l'horizon de demain vient nous rendre visite et nous dire ses promesses"   Milan Kundera