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Les enjeux du controle interne

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par Kamal ABOU EL JAOUAD
Université Clermont 1 - Master Finances 2007
  

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1. La loi Kontrag allemande

Jusqu'aux années quatre vingt dix, le modèle de surveillance des comptes allemands

se distinguait par une division des fonctions permettant d'assurer une surveillance efficace des directions.

Suite à certains scandales financiers, le modèle de surveillance fut rapidement critiqué entraînant ainsi un mécontentement des particuliers sur le contrôle interne.

La situation s'amplifiée tel que les juristes devaient composer une nouvelle loi sur le contrôle interne : la loi KONTRAG. Elle est aussi appelée la loi de la corporate gouvernance et est votée par le parlement allemand le 5 mars 1999.

1.1 Loi Kontrag

Cette nouvelle loi consiste à améliorer le fonctionnement de la dissociation des fonctions de direction et de surveillance et non à le remettre en cause.

Pour ce faire quatre dispositifs sont mis en place :

· Disposer de moyens d'action au conseil de surveillance.

· Les auditeurs deviennent des assistants au sein du conseil.

· Modification du texte concernant l'audit pour obtenir un audit des risques de gestion.

· Communiquer le rapport au public concerné.

1.2 Les nouvelles obligations de la direction.

La présidence des sociétés cotées a été incitée par la loi Kontrag pour augmenter les moyens de surveillance auprès du conseil de surveillance.

Il s'agit de moyen d'information et d'appréciation.

· Obligation d'information.

Avant la mise en place de la loi Kontrag, la direction devait simplement aviser le conseil de surveillance sur le procédé prévisionnel des affaires.

Désormais la direction doit aviser le conseil sur le plan de financement, des ressources humaines et des investissements.

· Obligation d'appréciation.

Cela consiste à mettre en place un nouveau moyen de surveillance entre les mains du conseil qui permettrait d'alerter au plus vite si la situation de l'entreprise venait à s'empirer.

Mais sa mise en place reste délicate.

1.3 Auditeurs : assistants au sein du conseil de surveillance

Avant la mise en place de la loi, l'auditeur recevait ses missions par le président directeur général de la société. Désormais, c'est le conseil qui lui fournit ces dernières.

- Pour les Sociétés anonymes, la mise en place d'une gestion de risques est obligatoire.

- Pour les sociétés à responsabilité anonyme, cette obligation peut être mise en écart par une procédure explicite.

1.4 Audit des risques de gestion

Le travail des auditeurs était très critiqué de façon négative. Les particuliers considéraient que les auditeurs n'effectuaient pas la recherche des irrégularités comptables à 100%, que leurs opinions sur la société contrôlée n'étaient pas clairs et pas suffisant et qu'ils ne s'intéressaient pas aux risques futurs que pouvaient encourir l'entreprise.

La loi Kontrag devrait traiter ces problèmes en établissant de nouveaux moyens, en faisant en sorte que les auditeurs s'intéressent aux problèmes actuels et futurs de l'entreprise, tout en les analysants.

1.5 Rédaction et communication du rapport

Dorénavant l'auditeur devra rédiger un rapport plus approfondi en traitant les risques de gestion vue auparavant et devra les communiquer non seulement au conseil de surveillance mais aussi aux particuliers concernés.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius