Corrections d'erreurs de programmation:
- Problèmes de tailles de certaines colonnes par rapport
aux champs affiché.
- Changement de taille de police et mise en gras de certains
titres.
- Correction du rapport de prévision. Certains
équipements étaient détectés par erreur à
cause d'un problème d'initialisation de variable.
- Les listes de détails suivantes seront
imprimées à partir de la deuxième page: "WMATL WO and
associated MR", "PM previsions" et la liste additionnelle à ce rapport
"Major PM overdue".
Rapport financier:
A défaut d'avoir plus d'informations de la part des
utilisateurs, nous proposons d'aj outer trois types d'informations au rapport
existant. Dans la mesure ou il s'agit d'un rapport de synthèse, nous ne
donnerons pas d'information détaillée pour tous les
équipements.
Ce type de rapport sera à prendre avec
précautions, car les "Work Order" correctifs n'incluent pas seulement
les maintenances, mais aussi des ajustements de stock.
Les calculs seront directement issus des lignes de consommation
des "Work Order" CLOSE et pourront être différents des chiffres du
rapport financier MOCA qui est en cours de mise au point et pour lequel nous
n'avons pas d'information sur les moyens utilisés pour le créer.
Nous avons délibérément choisi de ne pas inclure les
consommations de stock des "Work Order" ouverts ceux-ci se retrouvant dans les
mois suivants dés leur fermeture. L'objectif étant d'avoir une
idée des consommations plutôt qu'un rapport comptable, nous
pensons que cela ne posera pas de problème. Ce qui n'empêche pas
d'essayer d'avoir un rapport juste par ailleurs...
Proposition 1:
De même que nous avions donné le détail
des heures consommées par chaque service et pour chaque
département, nous proposons d'aj outer une ligne détaillant la
répartition des coûts par département avec les totaux du
mois courant, du mois précédent et la différence entre les
deux. Les calculs seront faits pour les maintenances préventives et
correctives et uniquement sur les "Work Order" CLOSE dans le mois.
Ils pourront être comparés aux budgets mensuels
attribués à chaque département.
Figure 27 Coûts des Work Order CLOSE par
département.
Proposition 2:
De même que nous avions fait une liste des 5 premiers
équipements consommateurs de temps, nous proposons une liste des 5
premiers équipements consommateurs de budget. Les calculs seront faits
pour les maintenances préventives et correctives pour les "Work Order"
CLOSE dans le mois uniquement.
L'objectif de ce type de liste est d'essayer de repérer
les équipements les plus consommateurs de budget. Ces listes devront
être examinées au cours de mois pour être utiles.
Figure 29 Work Order costs.
Figure 28 TOP5 PM & CM stock
consumption.
Proposition 3:
Nous proposons aussi un graphique récapitulatif des
coûts engendrés par les maintenances préventives et
correctives sur un an glissant à partir de la date du rapport.
Ces chiffres seront à comparer aux budgets mensuels du
chantier et pourraient servir à préparer les budgets à
venir.
Liste des principales maintenances préventives en
retard:
Les utilisateurs veulent pourvoir obtenir un
récapitulatif des principales maintenances en retard. Par principales,
on entend de période supérieure à 1 an, au-dessus de 1000h
ou encore celles liées aux équipements de catégorie
ISM.
Il faut noter que si le rapport est imprimé
après coup, les "Work Order" seront indiqués majoritairement
CLOSE. En effet, nous avons décidé d'imprimer le statut du "Work
Order" au moment de l'impression. Par contre, la liste provient des historiques
et correspond bien aux
"Overdue" de l'époque concernée. Ce rapport ne
sera utilisé que de mois en mois pour le suivi courant, il n'aura plus
d'intérêt après coup.
Figure 30 Major WO PM overdue.
