CHAPITRE 8 :
CONCLUSION ET SUGGESTIONS
8.1. Conclusion
La présente étude dont l'objectif global est
d'analyser le système de commercialisation des noix de cajou produites
dans les départements de l'Atacora et de la Donga nous a permis
Ø d'identifier et de décrire les
différents acteurs de commercialisation et l'ensemble des
caractéristiques organisationnelles qui influent sur la concurrence et
le processus de formation du prix.
Ø de connaître les stratégies d'achat et
de vente, de même que le comportement des acteurs face aux fonctions de
commercialisation ;
Ø d'apprécier la performance économique
du système de à travers une analyse de la répartition des
coûts et bénéfices par acteur, le niveau
d'efficacité et le niveau de rentabilité de l'activité de
chaque acteur ;
Ø d'identifier les différentes contraintes
à chaque maillon de la chaîne de commercialisation.
le système de commercialisation des noix de cajou dans
les départements de l'Atacora et de la Donga est animé par
plusieurs types d'acteurs à savoir : les producteurs, les
collecteurs, les courtiers, les grossistes, les exportateurs et les
transformateurs dont l'activité est très peu
dévéloppée.
Les résultats du test de ÷2
montrent que le type d'acteur varie selon l'âge, le sexe, le niveau
d'insrtuction et l'origine des acteurs. Toutefois, la nationalité n'est
pas un facteur discriminant des différents types d'acteurs
rencontrés. On note une prédominance de jeunes au niveau des
collecteurs et des courtiers alors que les activités de collecte et de
la transformation constituent les maillons qui concentrent beaucoup plus les
femmes. L'analphabétisme caractérise les producteurs qui sont
pour la plupart de personnes âgées et la majorité des
acteurs rencontrés sur le terrain sont tous du milieu sauf que les
grossistes ne résident pas dans les zones de production. Tout ceci
montre que toute action envisagée dans le système doit tenir
compte de ces caractéristiques socio démographiques des
acteurs.
Par ailleurs, la commercialisation des noix de cajou suit des
circuits généralement non officiels et les fonctions de
commercialisation sont exécutées dans des conditions
précaires.
L'analyse des coûts et marges de commercialisation a
revélé que ces coûts et marges varient entre les
différentes catégories d'acteurs tant au niveau communal que
départemental. Dans les deux départements, les grossistes
supportent les coûts les plus élevés avec une moyenne de
48.7F/kg par grossiste. Une comparaison des moyennes entre les acteurs des
deux communes révèle que les producteurs de Djougou supportent
des coûts plus bas avec une moyenne de 33.15 F/kg par producteur alors
que les collecteurs, courtiers et grossistes de cette commune supportent les
coûts les plus élevés que ceux de la commune de
Kouandé. En outre, les producteurs et les grossistes de Kouandé
ont des marges plus élevées que les producteurs et les grossistes
de Djougou. 52,08% des bénéfices générés par
le système reviennent aux commerçants contre 47,92% pour le
producteur.
L'étude de l'efficacité du système au
niveau de chaque acteur montre que le commerce des noix de cajou est rentable
pour tous les acteurs mais son efficacité varie selon les acteurs.
Globalement on peut conclure que le système de commercialisation est
inefficace.
Au niveau des contraintes, le manque de moyens financiers, la
difficulté de l'entretien, le phénomène de vol des noix et
la fluctuation des prix constituent des menaces au développement et
à l'organisation de la filière.
| 
