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Intelligence économique et stratégie d'entreprise, état de la question et pratique en Algerie

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par Souhil FEKIR
EHEC Alger - Magister 2009
  

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TROISIEME PARTIE

Pratique de l'intelligence économique

« In our experience, it is important to question the things you think you already know. If we dare to ask a sufficient number of stupid questions over the course of a research project, one or two of them will give us the (potentially surprising) knowledge that may make or break deal. »

Lassila & TIkanoja

L'activité de l'intelligence économique ne se limite pas aux questions principales ou celles jugées très importantes, elle passe également par d'autres questions pouvant être vues comme « stupides » tandis qu'elles peuvent servir au mieux les décideurs, comment ça ? Pour en répondre il suffira seulement de se poser la questions : combien d'idées ou questions jugées banales dans le début ont conduit par la suite à des résultats surprenants ?  Sûrement beaucoup, l'expérience le démontre, et c'est peut être l'une des raisons de succès des firmes ayant réussi.

Parmi les firmes les plus connues et de renommé mondiales, nous allons présenter quelque unes appartenant à de différents domaines d'activité (Télécom, technologies, services,...) dont le but est de donner une idée plus au moins approfondie sur la pratique de l'intelligence économique au sein des grandes entreprises internationales. Cela permet, dans ce qui suit d'évaluer les entreprises algériennes en la matière par une simple étude comparative. L'étude de cette pratique en Algérie doit commencer par présenter ce qui est déclaré et décidé au sein des organismes officiels étatiques, suivie d'avis de certains consultants et chercheurs ; une analyse de ce qui est fait est nécessaires aussi.. Autrement dit, les actions concrétisant la volonté des autorités algériennes en terme d'intelligence économique comme outil de développement et de la compétitivité des entreprises algériennes, débute par les écoles de formation supérieure, et fini par les entreprises publiques et privées, grandes et petites. Le rôle des bureaux de consultations ne peut être négligé. Afin de rendre cette étude plus pratique, et comme étape finale, nous avons réalisé une enquête sur terrain par le biais d'un questionnaire regroupant l'ensemble des questions pouvant qualifier l'activité d'intelligence économique au sein d'une entreprise, cherchant à savoir si les entreprises adoptent fortement l'activité en pensée et en pratique, sont entrain de l'adopter ou bien, ne s'y intéressent pas.

CHAPITRE 5 :

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard