2.2.8.4. Résultats et avantages prévus
Les avantages quantifiables seront notamment les
stratégies et politiques de développement rural
élaborés avec le soutien et les apports concertés de
donateurs multiples, l'amélioration de la conception des produits et la
diminution des risques grâce au suivi étroit, ainsi que la
prestation de conseils techniques dans les délais voulus. Ces avantages
devront être mesurés du point de vue de leur impact sur le
développement, sur la réduction de la pauvreté et sur
l'amélioration de la qualité de la vie en milieu rural dans les
pays de la SADC. Enfin, l'amélioration de la coordination entre les
donateurs entraînera une meilleure utilisation des ressources
limitées, améliorera la qualité des produits et des
services, et renforcera les capacités de l'Afrique dans les secteurs
tant public que privé.
2.2.8.5. Coûts et financement estimatifs du
programme
Le coût total de fonctionnement de la centrale et de ses
antennes est estimé à 9,7 millions d'USD pour la phase
expérimentale initiale de trois ans (tableau 7). Ces coûts
incluent un montant total de 4,5 millions de USD (46%) pour le personnel
mobilisé par les donateurs et recrute localement, 300.000 USD (3%) pour
les services de consultants. En outre, un fonds destiné au renforcement
des capacités, la formation et à la réalisation
d'études spéciales, d'un montant de 1,5 million de USD (15,4%),
sera créé pour répondre aux besoins particuliers dans le
domaine du renforcement des capacités et/ou aux requêtes
spécifiques des Etats membres dans le domaine du développement
rural. Les coûts d'administration de la centrale pour les trois ans sont
estimés au total à 2,7millions de USD, ce montant incluant
900.000 USD au titre de la mise en place des liens de communication, du
matériel s'y rapportant et de l'assistance technique, 500.000 USD au
titre du matériel et de 500.000 USD au titre de la location de
bureaux.
Tableau 2.7 : coûts estimatifs de la centrale
de Harare - 1999 à 2002 (en milliers de USD)
|
Catégories de coût
|
11999
|
22000
|
22001
|
22002
|
TTotal
|
%%
|
|
Fonctionnement de la centrale
|
|
22316
|
11148
|
11477
|
33941
|
440,5
|
|
Services de consultants
|
|
1100
|
1100
|
1100
|
3300
|
33,0
|
|
Formation et renforcement des capacités
|
|
5500
|
5500
|
5500
|
11500
|
115,4
|
|
Voyages
|
|
2210
|
2210
|
2250
|
6670
|
66,8
|
|
Administration de la centrale
|
11044
|
5594
|
5514
|
6634
|
22785
|
228,6
|
|
Antennes
|
|
1133
|
1178
|
2222
|
5533
|
55,4
|
|
Coût total
|
11044
|
22853
|
22649
|
33183
|
99729
|
1100
|
Source: FIDA, Document 49359,Library DMS, Roma
,EB99/68/R.31,199
Le plan de financement proposé par la SADC, qui est le
résultat des conditions initiales menées avec les donateurs
partenaires éventuels, est présenté au tableau 8.
Tableau 2.8 : plan proposé pour la
centrale de Harare (en milliers de USD)
|
Japon
|
UE
|
bilatéral
|
FIDA
|
PNUD
|
Banque
mondiale
|
FAO
|
SADC
|
Total
|
|
Coût total
|
2013
|
2013
|
1412
|
900
|
923
|
1308
|
923
|
237
|
9729
|
Le
Japon et l'Union européenne ont apporté leur aide aux termes d'un
contrat-cadre.
Le
PNUD, la FAO et la Banque mondiale ont détaché du personnel
à la centrale.
Source : FIDA, op. cit.
| 
