Partie I : Knowledge
Management : Nouvelle donnée de G.R.H
I. Introduction
Nous remarquons, grâce à un bref
historique que la fonction ressources humaines a considérablement
évolué au fil des siècles. Les environnements
économique, culturel, juridique, technologique et organisationnel ont
conditionnés l'évolution de la fonction RH, qui s'est
transformée d'une fonction standard à une fonction dynamique et
souple de la richesse humaine, facteur clé de la performance.
Le management des ressources humaines
connaît aujourd'hui une période transitoire plein de mutations,
impliquée par le nouveau ordre de l'économie mondiale, qui est
caractérisé par une révolution technologique accrue
imposée par les technologies de l'information et de communication TIC
.
Dans ce nouveau contexte une nouvelle
économie est entrain d'émerger dont le savoir constitue la
matière grise et le centre de toutes les préoccupations.
Cette perspective demande aux entreprises de
s'adapter à une nouvelle discipline intitulé le « le
Knowledge management », dont l'intérêt est la
capitalisation et la valorisation du savoir humain.
Cet intérêt autour de l'homme et le
savoir humain peut s'expliqué par plusieurs facteurs, tel que la
nouvelle division de travail et la reconfiguration du monde autour de trois
puissance économiques ( l'Asie, l'Amérique et l'Europe ) dont
l'échange devient immatériel ( technologie , intelligence,
savoir....) .
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