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Mise en place d'un plan de gestion des situations d'urgence à  l'usine CCIC de Yassa Douala

( Télécharger le fichier original )
par Richard KENGNE TOWA
Université de Dschang  - Licence professionnelle en gestion de la qualité 2008
  

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2 - MESURE DES CONSEQUENCES

Quelles sont les pertes que pourraient engendrées la souvenance de chaque événement retenu dans le cadre de l'étude ?

L'entreprise ne peut produire et prospérer que si eLLe dispose des ressources. Des ressources queLLe doit transformer vaLeur ajoutée.

D'une manière généraLe Les ressources de L'entreprise sont constituées de :

· Personne : cette ressource est constituée du personneL de CCIC, Le personneL d'entreprises extérieurs présent sur Le site, Les visiteurs ainsi que Les popuLations riveraines.

· Produits : Cette ressource regroupe Les matières premières, Les produits intermédiaires, Les additifs, Les produits chimiques ainsi que Les produit finis comme Le savon en morceau, L'huiLe végétaLe aLimentaire, La gLicérine etc...

· Procédé : IL s'agit ici du procédé mis en pLace pour obtenir Les produits finis de CCIC comme La saponification, Le séchage etc....

· Matériel : c'est La ressource qui transforme Les matières en produits finis ce sont Les équipements de production, Les équipements de contrôLe commande, Les équipements d'intervention ainsi que Les équipements de manutention pour ne citer que ceux ci.

· Environnement : C'est La ressource natureLLe que nous disposons, L'eau, L'air, Le soL, Le sous soL etc.

· Financier : Toutes Les ressources ont un coût iL s'agira tout simpLement par exempLe de convertir un moteur, une cuve ou un manomètre en francs CFA, en doLLars ou bien en Euro.

· Image de marque : C'est une ressource abstraite qui infLuence Le déveLoppement de L'entreprise auprès de ses cLients, Les administrations, Les partenaires financiers, Les ONGs, Les riverains ainsi que L'utiLisateur finaL des produits CCIC

Pour chaque cas étudié nous avons identifiés Les pertes potentieLLes (voir annexe 1)

Liste des scénarii étudiés

1. Incendie / expLosion décLaré à La chaufferie 1

2. Incendie / expLosion décLaré à La chaufferie 2

3. Incendie / expLosion décLaré sur un bac de fiouL ou pendant Le dépotage du fiouL à La chaufferie1

4. Incendie / expLosion décLaré sur un bac de fiouL ou pendant Le dépotage du fiouL à La chaufferie 2

5. Incendie / expLosion décLaré à La raffinerie

6. Incendie / expLosion décLaré à La savonnerie et gLycérine

7. Déversement de produit de dangereux ou produits chimiques pendant La Livraison

3 - IDENTIFICATION DES MESURES D'URGENCES

Quel sont les mesures à prendre face à chaque événement ?

Pour chaque situation que nous avons retenue dans Le cadre de notre étude, nous avons Listés ses conséquences possibLes. Maintenant iL sera question pour nous d'inventorier Les mesures possibLes pour parer à L'évoLution de La situation. En d'autres termes comment protéger Les personnes, Les produits, Les équipements, bref, Les ressources de CCIC.

Nous énumérons ici L'ensembLe des mesures que nous aurions identifié dans Le cadre de notre étude. Pour chaque scénario nous avons repris ces mesures spécifiques (annexe 1 scenario / tactique / stratégie). Dans tout Les cas La Liste des conséquences dictera Les mesures à prendre. ExempLe de mesures:

· annoncer L'état d'urgence

· sonner L'aLarme

· évacuer La zone de danger

· arrêter La production

· mettre en sécurité Les instaLLations

· décLencher Les arrêts d'urgences

· Lancer des opérations de sauvetage

· prendre soin des accidentés

· Lutter contre Lincendie

· Lutter contre une poLLution de L'environnement

· demander de L'aide de L'extérieur

· communiquer

Nous avons conçus des fiches de scénario pour Les cas étudiés. Dans ces fiches, nous avons résumés (voir annexe 1):

v' La description de La situation

v' Les conséquences possibLes sur Les ressources de L'entreprise

v' L'instaLLation concernée ainsi que Les équipements en cause

v' L'instaLLation et Les équipements menacés (voir annexe 6)

v' La tactique d'attaque

v' La stratégie d'intervention

v' Les décisions chronoLogiques à prendre

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore