2 La dynamique entrepreneuriale:
Caractéristiques, personnalité et motivations
En titrant ce chapitre « la dynamique entrepreneuriale
», nous supposons que; ayant clairement présenté les
concepts entrant en jeu dans toute question entrepreneuriale, il serait tout
à fait nécessaire et judicieux d'essayer d'entrer dans la
profondeur de la question et pouvoir comprendre en fait ce qui se passe
réellement lorsque nous avons dépassé le cadre de la
définition. Il est donc question ici de s'intéresser d'une part ,
à ce qui caractérise l'entrepreneuriat en sont fort
intérieur, et d'autre part de présenter l'entrepreneur au coeur
de l'analyse à travers sa personnalité ainsi que ses motivations
en tant que personnage au centre de l'action.
2.1 Les caractéristiques typiques de
l'entrepreneuriat
L'entrepreneuriat comme nous avons pu le voir dans la section
précédente peut être considéré de
phénomène hétérogène conduisant à la
constitution par un individu d'une organisation; ceci nous permettant donc
d'aboutir à une distinction et une certaine stratification du long
processus qui en découle.
Il apparaît donc indéniablement que toute chose
égale par ailleurs, il y a au centre, au coeur de l'action, un leader :
l'entrepreneur qui est la force motrice à l'origine des faits
économiques, ce leader qui recèle en lui, dans son esprit une
vision de l'avenir, et s'entoure donc d'un certain nombre d'outils
stratégiques qu'il essaye autant bien que mal de diriger, de modeler
pour pouvoir offrir au monde dans lequel il vit quelque chose de nouveau, de
différent, d'original.
2.1.1 Le leader
Il n'est pas tout à fait nécessaire ici de
rappeler aux uns et aux autres la place prépondérante qu'occupe
l'entrepreneur dans la question entrepreneuriale, ou alors d'en faire une autre
tautologie sur sa définition, il s'agira ici tout simplement de
présenter les rôles que joue l'entrepreneur dans tout processus de
création d'entreprise.
En effet, les nouvelles théories pensent que
l'entrepreneur doit gérer la complexité, l'incertitude et la
variété au sein de son entreprise et doit en outre tenter de
protéger son entreprise de la complexité et de l'incertitude de
l'environnement concurrentiel. Ainsi il lui est donc assigné trois
fonctions principales :
- la fonction d'innovation ou de création
- la fonction d'acquisition et d'exploitation de l'information
- la fonction d'organisation et de coordination de la
production.
2.1.2 La vision de l'avenir
En tenant compte de l'importance qui lui est donnée ici,
ainsi que du rôle central qu'on lui
accorde, l'entrepreneur doit dans son esprit avoir une vision
de l'avenir, vision qui se doit d'être préférable à
celle de l'état présent, mise en oeuvre de façon
enthousiaste et avec rapidité, il s'en suit donc une mise en oeuvre d'un
ensemble d'anticipation, visant la progression et la prospérité
de la structure et, en fin de compte une certaine satisfaction de rendre
service à la société procurée par le travail
réalisé.
Cependant, tout au long de ce processus partiellement
conscientisé d'intuition et de perspicacité qui trouve leurs
racines dans l'expérience, l'entrepreneur développe une vision
ainsi qu'une stratégie devant être mise en pratique.
| 
