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Analyse et gestion des risques au sein d'une institution de microfinance.


par Blaise NKASHAMA CISUAKA
Institut supérieur de commerce de Kinshasa - Licence en Sciences commerciales et financières  2015
  

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Section 2 : EVALUATION DES RISQUES AU SEIN DE FINCA-RDC

L'importance des événements risques varie selon leurs fréquences et impacts. La gestion des risques doit déterminer la priorité avec laquelle FINCA-RDC attribue ses ressources à sa gestion.

Si le risque est considéré comme un problème au sein de l'établissement ou non, cela dépend de son évaluation et le seuil qui lui est attribué.

La bonne mise en oeuvre de ces procédures d'évaluation des risques et leur pertinence doivent être testées en permanence. Pour cela FINCA-RDC développe des mécanismes de gestion du risque.

2.1. LES MECA NISMES D'EVALUATION DES RISQUES CHEZ FINCA-RDC On peut citer trois mécanismes d'évaluation des risques (17) :

§ Contrôles internes

§ Audit interne

§ Audit externe

2.1.1. Le contrôle interne

Ce contrôle est le premier mécanisme de gestion des risques et il est mis en oeuvre par tout le personnel de FINCA-RDC. De plus, s'il est efficace il va permettre d'identifier, de mesurer et d'atténuer les risques opérationnels.

Le contrôle interne est un outil mis en place et utilisés par les dirigeants de FINCA-RDC afin de contrôler les activités de cette institution microfinance.

Ce contrôle doit permettre d'atteindre les objectifs fixés par l'institution en corrigeant les contradictions des systèmes mis en oeuvre et en détectant les anomalies.

17 FINCA-RDC, Département de contrôle et Audit, Mai 2015

Blaise CISUAKA Mémoire de fin de cycle

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Ce contrôle interne est composé de trois types:

Ø Contrôle de prévention : permet d'éviter les incidents avant qu'ils ne se produisent,

Ø Contrôle de détection : identifie les incidents lorsqu'ils surviennent c'est-à-dire après qu'ils se sont produits,

Ø Contrôles de correction : mesures correctives prises afin de réparer les incidents et d'éviter qu'ils ne se reproduisent.

En effet, ce contrôle à pour mission principale d contrôler la conformité, c'est-à-dire, il examine pour être rassuré si l'évolution de toutes les activités est en conformité locale. C'est ici que commence bien même la gestion de risques dans l'institution. Car une fois que la conformité n'est pas respectée il y a déjà des risques qui surviennent.

2.1.2. L'audit externe

Cet audit est un examen formel et indépendant des états financiers et opérationnels d'une structure, il effectue par un organisme extérieur à l'institution. Il donne de la crédibilité aux états financiers, garantie une transparence de l'utilisation des fonds vis-à-vis des bailleurs. Il permet également d'identifier les faiblesses dans les systèmes de contrôles internes.

Les audits ne donnent pas toujours les résultats escomptés en matière d'aide aux organismes. Ceci est dû au fait que ces audits proviennent d'exigences extérieures à l'institution, comme celles des bailleurs et des investisseurs. Ils sont ainsi perçus comme ayant peu de valeur.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld