Sommaire
1.1 Introduction 5
1.2 L'aide à la décision 5
Définition 5
1.3 Eléments du processus décisionnel : 5
1.3.1 Les Actions / Alternatives 5
1.3.2 Les Critères 6
1.3.3 Les Paramètres de Subjectivité dans les
méthodes de surclassement 7
1.4 Du monocritère au multicritère 7
1.4.1 Méthode monocritère 7
1.4.2 Méthode multicritères 8
1.5 Les problématiques de l'aide à la
décision 9
1.5.1 Problématique du Choix 9
1.5.2 Problématique du Tri 9
1.5.3 Problématique de Rangement 10
1.5.4 Problématique de la Description 11
1.6 La méthode AHP 11
1.6.1 Définition 11
1.6.2 Le but de la méthode AHP 11
1.6.3 Caractéristiques de la méthode AHP 11
1.6.4 Démarche de la méthode 12
1.6.4 Avantages de la méthode AHP 17
1.6.5 Limites de la méthode AHP 17
1.7 Conclusion 17
Liste des Figures
Figure 1.1 La problématique du choix. (Ginting, 2000) 9
Figure 1.2 La problématique du tri. (Ginting, 2000) 10
Figure 1.3 La problématique du rangement. (Ginting, 2000).
10
Figure 1.4 les étapes d'application de l'AHP 13
Figure 1.5 la hiérarchie du problème 14
4
5
Chapitre 1 Aide à la décision
Multicritère
Chapitre 1: Aide à la décision
multicritère
1.1 Introduction
La majeure partie des activités humaines
nécessite de prendre quotidiennement des décisions, que cela soit
au niveau d'un pays, d'une région, d'une administration, d'une
collectivité locale, d'une entreprise, au sein de la cellule familiale
ou tout simplement à l'échelle de l'individu.
La décision est, avant tout, un choix que l'on doit
réaliser devant différentes possibilités offertes et qui
ne sont pas directement comparables ou qui présentent des aspects
contradictoires
1.2 L'aide à la décision
Définition
Nous reprenons la définition de (B.Roy, 1993)
donnée par Chakhar dans sa thèse d'état
(S. Chakhar, 2006) :
"L'aide à la décision est l'activité de
celui qui, prenant appui sur des modèles clairement explicités
mais non nécessairement complètement formalisé, aide
à obtenir des éléments de réponses aux questions
que se pose un intervenant dans un processus de décision et normalement
à recommander, ou simplement à favoriser, un comportement de
nature à accroître la cohérence entre l'évolution du
processus d'une part, les objectifs et le système de valeurs au service
à partir desquels cet intervenant se trouve placé d'autre part".
Constatons que cette définition reste modeste quant à son
objectif et qu'il ne s'agit pas d'une recherche de la "réalité".
L'aide à la décision est donc un processus qui utilise un
ensemble d'informations disponibles à un instant donné, afin de
formuler un problème et aboutir à une décision sur un
objet précis.
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