Impact de la digitalisation des entreprises sur le contrôle de gestion.

3.5 Business advisory

Le contrôleur de gestion doit être proactif et non pas réactif, garder toujours son optimisme, sa positivité et avoir une vision constructive, il ne doit pas se contenter par informer les managers mais aussi être capable de les influencer. Il doit également proposer des solutions à court et à moyen terme.

Le monde de la finance évolue et le contrôleur de gestion doit se passer d'un simple supporteur à un acteur clé dans l'entreprise comme le montre le tableau suivant :

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Tableau 3 : Nouvelles aptitudes attendues du contrôleur de gestion

Compétences financières Aptitudes transverses

Fourni des rapports sur les performances passées	Donne un aperçu du développement futur
Esprit analytique et pointu	Créatif et éloquent
Minimise le risque	Gère l'incertitude
Souci du détail	Garde une vue d'ensemble
Pragmatique	Flexible
Coopératif	Stimulant
Aime prendre en compte toutes les options	Mise sur l'action
Contrôle rigoureux	Capable de jouer de son influence
Répond avec réactivité	Prend des initiatives avec proactivité
Expertise comptable	Sens commercial aiguisé
Identifie les problèmes	Affronte les problèmes
Axé sur les leviers de rentabilité	Fourni des analyses décisionnelles

Source : https://www.linkedin.com/pulse/le-contr%C3%B4leur-de-gestion-30-camille-

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