Les PME ont de part leurs caractéristiques (taille,
nombre limité d'implantation géographiques) quelques
prédispositions à la RSE :
Il est
plus facile pour les petites structures de mettre en oeuvre la
transversalité de la démarche de DD. En effet, le cloisonnement
des compétences y est moins marqué, les circuits d'information
sont plus courts et les réunions avec l'ensemble du personnel sont
réalisables.
Du
fait de leur taille et du rôle marqué des responsables
d'entreprise, les PME gèrent souvent leur impact sur la
société de façon plus intuitive et informelle que les
grandes entreprises. Une enquête réalisée en 2001 par le
Réseau européen de recherche sur les PME (ENSR)
révèle que de nombreuses PME ont déjà adopté
des pratiques sociales et environnementales durables, souvent définies
et comprises par les PME comme des pratiques responsables de gestion
d'entreprise. Leur engagement dans le domaine social ou au sein de leur
communauté est généralement de portée locale, de
nature occasionnelle et détaché de la stratégie
commerciale. Il semble que la principale motivation soit la conception
éthique du responsable d'entreprise
Le PDG
d'une PME connaît ses salariés. Cette proximité rend les
licenciements plus durs pour le dirigeant, ainsi il n'en parvient à
cette extrémité que lorsqu'il est acculé. Les
licenciements apparaissent donc plus motivés aux salariés et par
conséquent ils les acceptent mieux.
Le
lien affectif fonctionne dans les deux sens. Ainsi, dans une PME plus que dans
une grande entreprise, l'entreprise est une deuxième famille pour le
salarié. Leur adhésion est donc plus facile à gagner.
De
nombreuses PME sont des entreprises familiales dans lesquelles l'épouse
ou la compagne joue presque toujours un rôle économique. Sans
cette aide, la majorité des PME ne pourrait tout simplement pas exister.
Cette place cruciale des femmes met les PME en excellente position pour
améliorer leur place au travail. Néanmoins, l'importance
économique des femmes dans les PME reste insuffisamment reconnue et
soutenue. De même, leurs besoins professionnels, notamment en
matière de formation, sont insuffisamment pris en compte.
Selon
Thierry Vincent (CCIP) le développement durable c'est « la
proximité, l'humanité et la capacité à faire
confiance à ses salariés plutôt qu'à des
conseillers ». Il me semble que ce sont des caractéristiques
que les PME ont souvent en commun avec le Développement Durable.
Il est
plus facile pour les petites structures de mettre en oeuvre la
transversalité de la démarche de DD. En effet, le cloisonnement
des compétences y est moins marqué, les circuits d'information
sont plus courts et les réunions avec l'ensemble du personnel sont
réalisables.
Du
fait de leur taille et du rôle marqué des responsables
d'entreprise, les PME gèrent souvent leur impact sur la
société de façon plus intuitive et informelle que les
grandes entreprises. Une enquête réalisée en 2001 par le
Réseau européen de recherche sur les PME (ENSR)
révèle que de nombreuses PME ont déjà adopté
des pratiques sociales et environnementales durables, souvent définies
et comprises par les PME comme des pratiques responsables de gestion
d'entreprise. Leur engagement dans le domaine social ou au sein de leur
communauté est généralement de portée locale, de
nature occasionnelle et détaché de la stratégie
commerciale. Il semble que la principale motivation soit la conception
éthique du responsable d'entreprise 
Le PDG
d'une PME connaît ses salariés. Cette proximité rend les
licenciements plus durs pour le dirigeant, ainsi il n'en parvient à
cette extrémité que lorsqu'il est acculé. Les
licenciements apparaissent donc plus motivés aux salariés et par
conséquent ils les acceptent mieux.
Le
lien affectif fonctionne dans les deux sens. Ainsi, dans une PME plus que dans
une grande entreprise, l'entreprise est une deuxième famille pour le
salarié. Leur adhésion est donc plus facile à gagner.
De
nombreuses PME sont des entreprises familiales dans lesquelles l'épouse
ou la compagne joue presque toujours un rôle économique. Sans
cette aide, la majorité des PME ne pourrait tout simplement pas exister.
Cette place cruciale des femmes met les PME en excellente position pour
améliorer leur place au travail. Néanmoins, l'importance
économique des femmes dans les PME reste insuffisamment reconnue et
soutenue. De même, leurs besoins professionnels, notamment en
matière de formation, sont insuffisamment pris en compte.
Selon
Thierry Vincent (CCIP) le développement durable c'est « la
proximité, l'humanité et la capacité à faire
confiance à ses salariés plutôt qu'à des
conseillers ». Il me semble que ce sont des caractéristiques
que les PME ont souvent en commun avec le Développement Durable.