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Efficacité de l'Aide Publique au Développement: cas du Sénégal

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par Fatou Gueye
Université Cheikh Anta Diop de Dakar - DEA 2006
  

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3.2.2 La coordination de l'Aide Publique au Développement

Du fait de la stabilité politique, des avancées démocratiques et d'une image positive sur la scène mondiale, le Sénégal connaît beaucoup de succès dans le domaine de la mobilisation de l'aide. Ainsi, la coordination de cette aide revêt une importance capitale dans la mesure où elle permet de tirer un meilleur profit des ressources mises à disposition par les partenaires au développement. Cette coordination de l'aide est faite au niveau de l'intervention des bailleurs de fonds comme au sein de l'administration sénégalaise.

3.2.2.1 Coordination de l'intervention des bailleurs de fonds

La coordination de l'intervention des donateurs au Sénégal a été marquée par la création de groupes thématiques. En ce moment, il existe prés de douze groupes thématiques qui couvrent les domaines suivants : Economie et Finance, Education, Santé, Décentralisation et Développement local, Pêche, Environnement, Secteur Privé, Micro-Finance, Sida, Casamance et Femme. Ces groupes thématiques ont été créés progressivement par les initiatives des bailleurs de fonds. Ils ont un caractère plutôt informel et traduisent davantage un esprit de concertation qu'une véritable coordination de l'action des partenaires. Ils ont pour objectif de favoriser l'échange d'information et la rationalisation des interventions. Même si, les groupes thématiques représentent un progrès considérable de la part des bailleurs, mais ils sont loin de constituer une solution au problème d'harmonisation des procédures des bailleurs de fonds. Car ces derniers constituent un des principaux facteurs expliquant la faible capacité des ressources financières de l'administration sénégalaise.

3.2.2.2 Coordination de l'Aide au sein de l'administration sénégalaise

On note une diversité des structures publiques intervenant dans le cadre de la mobilisation de
l'Aide : le Ministère de l'Economie et des Finances, le Ministère des Affaires Etrangères, le

Ministère du Plan, la Primature (Direction de l'assistance technique) et le Ministère de la coopération décentralisée. Ainsi, les progrès significatifs ont été notés en matière de suivi et de coordination de l'aide sur la période récente. Le dispositif qui est mis en place s'appuie notamment sur l'organisation de revues trimestrielles ou annuelles régulières avec les principaux bailleurs de fonds. Ces concertations périodiques qui regroupent le Ministère de l'Economie et des Finances, les Ministères Techniques, les agences d'exécution et les bailleurs de fonds donnent lieu à la définition de plan d'action susceptible d'améliorer le fonctionnement des projets et programmes de développement. Ces concertations ont eu un impact positif sur le taux d'absorption des ressources mises à disposition par les partenaires au développement. En particulier, dans le cas des financements de la Banque Mondiale le taux d'absorption est passée de 9% en 2001 à 12,7% en 2003 et pour l'Union Européenne de 7% en 2001 à 40,8% en 2003.

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