Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank

Section III : les CONSÉQUENCES et les freins des fusions-acquisitions

§1 : LES CONSÉQUENCES DES FUSIONS- ACQUISITIONS

« La probabilité pour un salarié de faire une fois dans sa vie professionnelle, l'expérience d'une fusion est de nos jours de plus en plus forte, et ne montre aucun signe de baisse.

La possibilité pour que cela affecte les cadres supérieurs, croit de plus en plus vite, en fait, il est pratiquement sûr à 100% que dans les années à venir tout cadre supérieur sera impliqué dans une f-a »^16(*).

Un sondage mené par IPSOS a montré que 35 % des français ont vécu une fusion ou acquisition, le graphique ci-dessous montre les résultats de ce sondage :

Graphique 2 : Le pourcentage des salariés ayant vécu une fusion ou une acquisition en 1999.

Source du graphique : une étude menée auprès des salariés européens, par IPSOS.FR (une banque du sondage) sur les fusions-acquisitions, publiée le 26/01/2000.

« Le mouvement de f-a, a plusieurs conséquences selon les types de fusions.

Les fusions horizontales permettent

· La réalisation d'économies d'échelle ;

· La réduction du nombre d'entreprises travaillant dans le même secteur ;

· L'augmentation du pouvoir de marché du nouvel ensemble créé, suite à une f-a grâce au gain de parts de marché ;

Les fusions verticales permettent :

· L'augmentation de pouvoir de marché. ;

· Diminution des coûts ;

Les fusions conglomérales permettent :

· L'élargissement de la palette de production ;

· La réalisation des gains dans différents secteurs ;

Généralement, on peut dire que les f-a, génèrent un ensemble de conséquences :

ü Renforcement de l'efficacité des entreprises ;

ü Une plus grande compétitivité et donc l'offre de produits de bonne qualité ;

ü Réalisation de grands gains et des économies d'échelles »^17(*).

Mais force est de constater, que quelque soit les conséquences, les f-a s'accompagnent invariablement d'une annonce de suppressions d'emplois, de stress et de démotivation des salariés, un coût à supporter au détriment de la création de la valeur.

* ¹⁶ M.Habeck, F.Kroger, M.Tram : « Après la fusion, 7 clés pour réussir l'intégration » ; Edition : Dunod, année : 2001 ; page : 20.

* ¹⁷ Etudiants d'HEC : «  les entreprises en fusion » ; thèse d'un MBA.

M. Habeck, F.Kroger, M.Tram : « Après la fusion, 7 clés pour réussir l'intégration » ; édition :Dunod 2001 ; page : 20.