Section3 : Le rôle du courant des ressources dans
le développement de la chaîne de valeur de L'entreprise :
Comme nous l'avons édité à mainte fois,
la chaîne de valeur est un outil d'analyse interne de l'entreprise qui
permet de diviser l'activité globale de celle-ci en fonction accessoires
et de base et compare pour chaque fonction la valeur qu'elle fournie au client
et le coût qu'elle engendre et cela bien évidement afin
d'apprécier l'importance de chaque fonction.
Néanmoins, la réalité montre que
certaines fonctions de l'entreprise ne génèrent plus de valeur
s'elles sont considérées isolement, d'autant plus que la
conception d'un produit ne se fait pas au niveau d'une seule fonction mais elle
est l'oeuvre de l'interaction entre toutes ou plusieurs fonctions de
l'entreprise. C'est dans ce contexte que la théorie des ressources va
intervenir pour affirmer que chaque fonction de l'entreprise incorpore des
ressources stratégiques et périphériques, or pour la
création d'un produit ( création de la valeur) ces ressources
doivent être articulées et combinées, c'est en effet le
rôle des capacités organisationnelles qui vont combiner entre les
ressources stratégiques contenues dans chaque fonction de l'entreprise
et par la même, combiner entre ces fonctions pour concourir à la
création de la valeur perçue par le consommateur final.
1
Fonction
Principale Principale Principale Principale Principale
1
Capacités organisationnelles
Fonction Fonction Fonction Fonction
2
Fonction support 1
Fonction support 2
Fonction support 3
3
4
V
A
L
E
U
R
Le schéma suivant illustre l'apport du courant des
ressources dans le perfectionnement de la chaîne de valeur :
1 Stratégor ;édition Dunod ;opcit
;(page88)
Conclusion générale :
L'analyse interne est une approche qui vise à
déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise afin de faire
face à la concurrence et s'adapter aux mutations environnementales.
Cette approche se base sur l'idée selon laquelle
l'entreprise devrait concevoir sa stratégie à partir des
ressources et des compétences qu'elle possède, c'est ainsi que
Porter va développer la notion de chaîne de valeur qui va
permettre de décomposer l'activité globale de l'entreprise en
fonctions de soutien et fonction de base afin de déceler celles qui
permettent à l'entreprise d'avoir un avantage concurrentiel, avant que
le courant des ressources n'intervient pour déterminer certains
critères permettant de distinguer les ressources et les aptitudes
stratégiques et pour approfondir et affiner l'analyse en terme de
chaîne de valeur garantissant ainsi à l'entreprise un diagnostic
interne pointilleux.
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