2-3) Contenu du projet
Il s'agit des éléments ou structures
fonctionnelles qui participeront à la réalisation optimale des
objectifs que vise le projet POLAVICO. Ainsi, le projet
suppose :
o L'adoption d'un modèle de développement des
PME/PMI avicoles (création, gestion, management, croissance et
pérennisation notamment),
§ Identification des phases de développement
(pré-démarrage, démarrage, croissance, expansion ou
maturité et déclin ou stagnation)
§ Identification des menaces et opportunités,
adaptation des savoir-faire,
§ Choix et formation des leaders dans les
différentes phases,
§ Appropriation des phases, des procédures et
activités relatives aux phases, élaboration d'un tableau de board
utile à la prise des décisions,
§ Cibler les difficultés et adapter les
interventions aux besoins réels des PME.
o La création des « Clubs de
leaders avicoles » (CLAV),
§ Contexte : Globalisation et
compétitivité des économies. D'où l'importance des
réseaux pour soutenir les économies complexes telles que la
nôtre.
§ Objectifs : Créer un milieu
d'échanges (et de partage) et un environnement de services
adaptés aux besoins spécifiques des PME/PMI affiliées.
§ Intérêt : Organisations
à but non lucratif, peu structurer et informel.
§ Missions : Encourager une collaboration
mutuelle, faciliter la circulation de l'information stratégique,
produire des services pour les membres, faciliter et soutenir l'insertion des
membres dans les « business network ».
§ Finalité : Promouvoir la
création d'entreprises, susciter et stimuler la performance dans
l'optique de la création d'un label.
o La mise en oeuvre des programmes de
« mentoring » (parrainage des structures naissantes),
§ Appropriation : Le mentoring ou partenariat
est une relation où un mentor (personne dotée d'une
expérience professionnelle avérée) va partager avec le
mentoré (jeune entrepreneur) son savoir-faire en vue du
développement et du renforcement de ses capacités.
§ Conséquences : le mentor
n'est ni un expert ni un devin qui a la solution à toutes les
difficultés. Il jouit d'une bonne expérience et utilise cet atout
pour accompagner le mentoré dans sa quête de
performance.
§ Objectifs : Rompre l'isolement du
mentoré, renforcer sa personnalité, bannir les mythes
susceptibles de freiner la progression des acteurs, développer le
réseau personnel (networking) du mentoré, diffuser
l'information et promouvoir la perfection professionnelle.
o La création d'un portail des services et des
ressources du pôle (Site Web),
§ Cible : PME/PMI du site, membres des CLAV,
clientèle potentielle et réelle, chercheurs (enseignants et
étudiants) à la recherche de nouvelles idées ou
désireux de partager leur savoir-faire sur un aspect des
activités du pôle.
§ Mise en oeuvre : Bonne lisibilité,
faciliter de navigation dans le site, offres de service, informations
générales, productions scientifiques, régularité de
mise à jour, référencement optimal du site et bonne
promotion
o La création et la consolidation d'un réseau de
partenaires du pôle.
La taille du marché est au Cameroun l'un des mobiles de
la difficile émergence des entreprises locales9(*). Aussi, est-il important de
préciser la clientèle potentielle de cette activité.
* 9 Voir enquête
GICAM/GTZ, Op. cit.
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