5.6.- Discussions
Normalement, une étude de rentabilité des
unités de transformation devrait se réaliser sur la durée
de vie des matériels. De cette façon, le travail
reflèterait mieux la réalité. Mais, faute de
données ce n'est pas ce qui a été fait. Ainsi, les sept
(7) années prises pour effectuer ce travail n'ont pour ainsi dire aucune
base théorique. Elles permettent seulement de faire une projection des
activités des moulins de transformation sur les années à
venir et de déduire tentativement leurs niveaux de
rentabilité.
CHAPITRE VI :
CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
6.1.- Conclusion
L'engouement qu'ont les gens à vouloir installer des
unités de transformation un peu partout au niveau de l'Arrondissement de
Mirebalais peut s'expliquer par le fait que l'activité de transformation
de maïs et sorgho est une source génératrice de revenu
très importante dans la zone. L'analyse du fonctionnement annuel des
unités de transformation nous montre qu'elles ont des taux de profit
très élevés et des ratios avantages-coûts
intéressants. De plus, quoique différentes par rapport à
leur mode de gestion, à leur positionnement et leur source de
financement, les unités de transformation ne sont pas différentes
en termes de rentabilité. Les résultats des tests
réalisés sur les taux de profit annuel et les ratios
avantages/coûts montrent qu'il n'y a pas de différence
significative entre la rentabilité des unités de transformation
privées et celles gérées par les communautés. Les
gains réalisés par les unités privées sont
compensés en dépense, particulièrement en pièces de
rechange.
Le flux net de trésorerie actualisé (FNTA) et le
taux de rentabilité interne montrent que le niveau d'investissement joue
un rôle prépondérant et précisent les unités
qui disposent de beaucoup plus de ressources financières pour faire face
à leurs dépenses de fonctionnement ou quels taux
d'intérêts sont près à subir les unités de
transformation. Avec un taux de rentabilité interne relativement faible,
les unités de transformation communautaires sont des projets très
risqués quoique qu'elles apportent un plus à la communauté
où elles sont établies en ce qui a trait au renforcement
communautaire (car les gens se mettent ensemble pour exécuter leur
projet de développement) et à la création d'emploi.
6.2.- Recommandations
En ce sens, nos recommandations sont les suivantes :
ü Le PRODEP devrait, au lieu de continuer à
installer des moulins à céréales (maïs, sorgho) dans
la zone, travailler beaucoup plus au renforcement de ceux qui existent
déjà c'est-à-dire aider les unités à avoir
un cahier comptable bien élaboré leur permettant de voir toutes
les rentrées et sorties.
ü On devrait aussi mener des études de
faisabilité technique et financière c'est-à-dire sur la
quantité de matières premières destinée à
desservir les unités de transformation et une étude de
marché avant l'installation éventuelle d'autres unités de
transformation.
ü L'Etat haïtien doit aussi aider les
unités privées à renforcer leurs performances, leur
productivité, ce qui aura des impacts positifs sur le
développement économique de la zone en mettant à leur
disposition des prêts pré-garantis dont le taux
d'intérêt ne dépasserait pas 2%.
ü Les gens devraient être encouragés
à se lancer dans la production de sorgho sur les terres inaptes à
l'irrigation.
| 
