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Accessibilité aux produits des institutions de micro finance et la gestion des risques y afférents

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par Emmanuel SANOU
Institut Supérieur d'Informatique et de Gestion (ISIG) - Diplôme de Technicien Supérieur en Finances Comptabilité 2005
  

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III. LA CONTRIBUTION DU RCPB DANS L'ECONOMIE NATIONALE

Sur le plan national, le RCPB occupe près de 77% des activités financières menées par les institutions de micro finance (rapport d'activité 2006 de la direction générale du réseau).

Cette part importante sur le marché financier lui permet, sur le plan macroéconomique d'accroître l'épargne globale d'une part, et d'encourager les investissements par le biais du crédit d'autre part. Il contribue à cet effet à la dynamisation de l'économie nationale.

CHAPITRE I:PRESENTATION DE L'URCPOITRE II: PRESENTATION DE L'URCPO

CHAPITRE II:PRESENTATION DE L'URCPO

L'Union Régionale des Caisses Populaires de l'Ouest (URCPO) a reçu son agrément le 10 avril 1998. La première caisse fut installée à Bama. Elle compte vingt deux (22) caisses et trois (3) points de services. Elle fonctionne sur la base d'un capital de neuf cent mille F FCA (900 000 FCFA) soit cinquante mille FCFA par caisse (50 000 FCFA/ caisse) et cent vingt deux (122) employés. L'union représente les caisses populaires au niveau régional et assure l'ouverture de nouvelles caisses dans sa zone d'intervention.

I. FONCTIONNEMENT DES ORGANES ET SERVICES

Son fonctionnement est assuré par des organes de gestion et de direction (confère annexe 1).

I.1. LES ORGANES DE GESTION

Ce sont:

· l'assemblée Générale ;

· le Conseil d'Administration ;

· le comité de Crédit ;

· le Comité de contrôle.

I.1.1. L'ASSEMBLEE GENERALE

L'Assemblée Générale est l'instance suprême de l'URCPO. Elle se réunit, au moins, une seule fois, par an, et en session extraordinaire à la demande de la majorité.

Elle a pour rôle :

· de contrôler la saine administration et le bon fonctionnement de l'institution ;

· de modifier les statuts et les règlements de l'union ;

· d'élire les membres des organes et fixer leurs pouvoirs ;

· de créer des réserves facultatives ou tout fonds spécifique, notamment des fonds de garanties ;

· d'approuver les comptes et statuer sur l'affectation des résultats ;

· d'adopter le projet de budget ;

· de fixer, s'il y a lieu, le taux de rémunération des parts sociales ;

· De définir la politique de crédit de l'union ;

· Créer toute structure qu'elle juge utile ;

· Traiter de toute question relative à l'administration et au bon Fonctionnement de l'institution.

I.1.2. LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le conseil d'administration veille à l'application des prescriptions légales et statutaires, définit la politique de gestion des ressources humaines et financières. A cet effet, il est chargé:

· d'assurer le respect des prescriptions légales, réglementaires et statutaires ;

· de définir la politique de gestion des ressources de l'institution et de rendre compte périodiquement de son mandat à l'assemblée générale, dans les conditions fixées par les statuts et règlement intérieur ;

· de veiller à ce que les taux applicables se situent dans la limite du plafond fixer par la loi sur l'usure ;

· et, d'une manière générale, de mettre en application les décisions de l'assemblée générale.

I.1.3. LE COMITE DE CREDIT

Comme le conseil d'administration, le comité de crédit est un organe de gestion qui a pour rôle :

· de gérer la distribution du crédit conformément aux politiques et procédures définies en la matière par l'assemblée générale ;

· de rendre compte de sa gestion à l'organe qui a désigné ses membres (en occurrence l'Assemblée Générale ou le conseil d'administration) ;

· d'assurer le suivi des prêts ;

· de faire le rapport de ses activités et l'état du portefeuille des prêts.

I.1.4. LE COMITE DE CONTROLE

L'organe de contrôle est chargé de surveiller la régularité des opérations de l'institution et du contrôle de la gestion.

Après la description des organes de gestion, voyons comment fonctionnent les services de l'URCPO.

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