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Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle :validation empirique dans des entreprises industrielles tunisiennes à  travers la variable modératrice compétitivité.

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par Ben BENA
FSEG de Sfax - Mastère en comptabilité 2007
  

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2-3- Interaction entre la participation budgétaire et la compétitivité et son effet sur la performance

La compétitivité du marché est devenue de plus en plus aigüe dû à l'application de technologies modernes de fabrication, à la libération des économies, cette situation rend l'environnement plus incertain (Bromwich, 1990 cité par Mia et Clarke, 1999). Quand l'intensité de compétitivité est forte, les dirigeants peuvent avoir besoin d'informations pertinentes et supplémentaires pour se débrouiller des complexités de l'environnement du marché externe (Brownell, 1985 ; Kren, 1992). Donc, les organisations se sont tenues de trouver des solutions, la participation des managers dans le processus de budgétisation et dans les prises de décision peut s'avérer adéquate, elle consiste pour eux une occasion pour collecter plus d'informations (Chong et Chong, 2002b). A un niveau bas de compétitivité, généralement, les entreprises ne se concentrent que sur des opérations à court terme, donc il n'est pas utile de collecter des informations relatives au marché, ceci rend le style de gestion participative peut utile (Hopwood, 1974 ; Govindarajan, 1986).

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