Chapitre2 : Méthodologie de recherche
Section1 : Administration de l'enquête :
1-1 : Caractéristiques de
l'échantillon :
Le choix de la population qui va constituer notre
échantillon constitue une difficulté majeure vu que la pratique
budgétaire n'est pas généralisée dans toutes les
entreprises tunisiennes. En fait, nous avons contacté au début
des entreprises de différentes tailles et nous avons remarqué que
les questionnaires communiqués à des petites ou moyennes
entreprises n'ont pas été entièrement compris et remplis.
Cette situation peut être expliquée par l'absence de la gestion
budgétaire dans cette catégorie d'entreprises qui se
caractérisent par des ressources limitées et un nombre
d'employés faible.
En
contre partie, nous avons remarqué que les budgets sont
préparés par des entreprises ayant des caractéristiques
bien déterminées comme :
- les entreprises
ayant une taille respectable dans lesquelles la budgétisation devient un
moyen de gestion et de contrôle suite à la
délégation de pouvoir ;
-les entreprises publiques soumises
à des dispositions légales et ministérielles (contrat
programme) et tenues par des organismes publics qui exécutent un
contrôle régulier sur leur activité ;
-les entreprises
endettées qui ont l'obligation de communiquer des documents
budgétaires aux bailleurs de fonds.
Dans l'objectif de soutenir notre choix de
l'échantillon approprié et pour maintenir des fondements
théoriques qui minimisent les critiques éventuelles, nous avons
opté de consulter les travaux de recherche antérieurs similaires.
Govindarajan (1986) a fait recours
à un échantillon de 77 managers appartenant à plusieurs
centres de responsabilité pour mettre en relation la participation
budgétaire avec d'autres variables telles que la performance
managériale, l'incertitude et le slack budgétaire.
Dunk (1989, 1991,1993) a
étudié l'effet d'interaction entre la participation
budgétaire, l'asymétrie d'information et le système
d'évaluation budgétaire en se référant à un
échantillon de 79 managers appartenant à 61 entreprises
industrielles australiennes.
La revue de ces recherches antérieures, parmi d'autres, montre que
la majorité des études sur la participation budgétaire ont
été testés en faisant recours à des managers qui
possèdent des champs de responsabilité bien définis dans
une diversité de départements des entreprises industrielles.
Le
choix de notre échantillon pour cette recherche est motivé par
des critères caractérisant les entreprises, tels critères
peuvent nous renseigner sur les qualités des managers qui forment notre
échantillon.
La taille des entreprises ciblées
est relativement grande. Cette a été déterminée en
se référant à des critères financiers (capital,
total actifs, chiffre d'affaire) et des critères organisationnels
(organigramme, division en départements ou services,
délégation de pouvoir, nombre d'employés). Les individus
interrogés sont tous des managers (chefs de service, directeurs de
départements, chefs d'équipe...) qui possèdent des champs
de responsabilité prédéfinis dan la structure
organisationnelle de l'entreprise. Ce critère est intimement
relié à la taille de l'entreprise et au nombre des
employés car dans une petite ou moyenne entreprise il est peu probable
de donner des définitions claires pour les champs de
responsabilité des managers. Les managers doivent être directement
impliqués dans le processus de budgétisation. Il va de soi que
les services ou les départements qui fonctionnent sous la
responsabilité de ces managers feront l'objet d'élaboration de
budget.
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