Annexes
Annexe 1/ Lettre ouverte du club de Morzine contre
la FFSG.
Objet : Modification reçue vendredi soir, (veille de
week-end après fermeture des bureaux de la FFSG) de la structure et du
calendrier du Championnat de Nationale 2.
Date : samedi 1er septembre 2001.
Messieurs les Présidents fédéraux,
Votre tâche est difficile, c'est le moins que l'on puisse
dire.
Pourtant quand un sport est régi par des lois et
règlements qui existent, qui ont été
élaborés dans l'esprit du sport et dans son intérêt,
et que ces règlements ont été soumis aux responsables des
clubs concernés et acceptés par ces derniers, il est peut
être plus simple pour éviter toute confusion de les appliquer et
de les faire respecter.
Aujourd'hui la situation du Championnat de D2, avec
l'intégration de dernière minute du club de Limoges, après
que ce dernier ait réclamé que le règlement soit
respecté et appliqué, nous laisse perplexes.
- Alors que le Championnat avait été
entièrement remodelé lors de l'assemblée
générale de Clermont, pourquoi ne pas préserver
l'équilibre précaire qui semblait être atteint suite aux
réflexions issues des Etats Généraux de Grenoble ?
- Pourquoi imposer une solution qui semble être la plus
éloignée de l'esprit du règlement ?
Des places étaient certes disponibles en mai lors de
la création de ce nouveau championnat mais :
- Pourquoi ne pas rétrograder Avignon en D3 (dernier de D2
en 2000) ?
- Pourquoi pas Chamonix qui re-débute un championnat cette
année ?
- Pourquoi Limoges ne remplacerait pas Le Havre ?
- Pourquoi Limoges dans la poule Sud plutôt qu'au Nord ?
- Pourquoi intégrer Limoges compte tenu des
difficultés imposées aux 24 autres clubs ?
- Pourquoi surtout tout fracturer ?
Il va de soi que notre démarche n'est pas de jeter la
pierre aux clubs cités précédemment, mais quand le
règlement n'est pas respecté, tout devient discutable.
Nous vous rappelons qu'en 1997, alors que notre club ne pouvait
pour des questions financières se maintenir dans le championnat de
Nationale 1, le CNHG de l'époque ainsi que tous les présidents de
D2, avaient refusé catégoriquement notre intégration en
D2, demande que nous avions pourtant formulé officiellement à la
mi-août 1997.
La justification de notre rétrogradation en D3
était l'application du règlement mais aussi les énormes
difficultés à modifier le calendrier déjà
établi, et pour les clubs, d'autres problèmes et non des moindres
d'ordre pratique et financier, que le CNHG nous avait listés en
détail.
Devant cet état de fait, nous avions simplement
enregistré la décision et accepté la situation certes avec
regret, mais avec respect.
Nous avons convoqué une réunion extraordinaire de
notre comité hier soir, dès la prise de connaissance de ce fax
pour analyser la situation de notre club, et les conséquences de ces
modifications.
Elles sont nombreuses et extrêmement difficiles pour notre
club, tant d'un point de vue pratique que financier et humain. Vous devez
connaître certains détails : contrats de transport
déjà signés après d'âpres négociations
pour réduire les coûts qui dépendent des dates de
déplacement (hors saison ou saison d'hiver pour nous), impression
groupée des affiches, disponibilités de glace coordonnées
avec les évènements de notre village et les autres sections
utilisant la patinoire, premier calendrier modifié avec
difficulté pour faire face à nos difficultés humaines et
techniques en fonction des dates, nouveau calendrier déprimant de
nouvelles difficultés (déplacer notre équipe le 22/12
à l'autre bout de la France alors que pour nos joueurs
bénévoles et dont l'activité professionnelle est
saisonnière, ce samedi est un des plus difficiles de la saison),
surcoût non prévu au budget qui cette année encore a
été voté avec un équilibre difficilement atteint,
et surtout et cela est difficilement quantifiable, dégoût et
désappointement complet de l'ensemble des membres
bénévoles de notre comité qui ont foi dans le hockey et
sont consternés.
Le courrier de Monsieur Gailhaguet fait
référence à la consultation des différentes
commissions de la FFSG (nous pensons que le CSNHGM aurait pu suffire) et au
fait que ces dernières ont choisi la première des solutions
proposées par le CNOSF.
Nous aurions souhaité que les présidents de D2
soient informés des autres propositions faites par le CNOSF, c'est
pourquoi nous vous contacterons dès lundi pour les connaître, et
décider des recours que notre club formulera à votre encontre.
Nous n'hésiterons pas à adopter la même
démarche que Limoges auprès du CNOSF pour faire respecter
l'esprit et le règlement sportif actuel qui prévoyait un
championnat à 24 clubs en deux poules, et nous prévoyons de
suspendre notre participation au Championnat tant que cette situation ne nous
paraîtra pas claire.
En aucun cas, nous n'accepterons de continuer à cautionner
une fédération qui ne respecte ni ses clubs sans lesquels elle
n'a point de raison d'exister, ni le règlement validé par eux.
Sportivement et respectueusement,
Michel Tavernier, au nom de l'ensemble du Comité du HC
Morzine-Avoriaz
Annexe 2/ Interview de Richard Aimonetto :
Joueur dans l'équipe senior de Chamonix.
Tout d'abord, je vous remercie sincèrement d'avoir
accepté de me fournir
votre aide et de bien vouloir consacrer un
peu de temps à répondre aux questions suivantes.
Pourriez-vous vous présentez en quelques mots ?
J ai 34 ans natif de Chamonix, j ai évolué dans
les mineurs jusqu à l âge de 16 ans pour ensuite partir au Canada
afin de jouer dans le championnat junior majeur du Québec qui est
l'anti-chambre de la NHL.
Retour en France à 20 ans à cause d un ligament
arraché. Je suis à ma quinzième saison pro en
France. J ai un peu plus de 200 sélections en équipe de France, 6
championnats du monde et 2 jeux olympiques Nagano et Salt Lake city.
Comment s'est produite votre reconversion vers la banque?
Je voulais absolument me réconforter dans une reconversion
professionnelle en cas de coup dur suite à une éventuelle
blessure ou autre. J ai demandé à passer des entretiens avec
les différentes DRH partenaires du club d'Amiens et j ai
été engagé par la caisse d Epargne.
Comment voyez-vous le Hockey Français à l'heure
actuelle?
Depuis des années la section hockey sur glace voulait
son indépendance, chose faite. Une équipe dirigeante beaucoup
plus sérieuse avec un contrôle plus rigoureux sur les plans de
financement des clubs. Les médias s'intéressent de plus en plus
à ce sport, attention de ne pas tomber dans les travers du
passé.
Que vous inspire la descente des jeunes Français Moins de
18 ans au 3eme
échelon mondial après avoir
échoué cette année en Slovénie?
Un manque cruel de développement auprès des
jeunes, pas assez de stages de formation. On devrait prendre l'exemple sur les
Suisses qui étaient il y a 10 ans derrière nous au rang
mondial et maintenant jouent les quarts de final toutes les
années.
Que faudrait-il envisager pour relever le niveau de jeu des
jeunes
Français?
Il faudrait beaucoup plus de compétition, il n y a pas
assez de match Il y a beaucoup trop de disparité dans le niveau de jeu
des équipes.
Est-ce que les entraîneurs sont bien
préparés pour proposer des conditions
optimales
d'entraînement aux jeunes?
C'est le rôle de la nouvelle
fédération de préparer les futurs entraîneurs afin
de donner la meilleure préparation et évolution. Plus de
colloques entre entraîneurs que se soit au niveau français
mais aussi étranger. Prendre les infos dans les pays forts est
important .Le problème est surtout financier pour les petites
structures.
Pour essayer de rattraper un peu le retard pris avec les
grandes nations du Hockey il semblerai que nous devions intensifier le
championnat senior
donc plus de matchs. Pensez-vous que ceci soit
réalisable? Et comment
pourrai-t-on procéder?
Le problème est que nous avons 6 ou 7 clubs vraiment
professionnels c'est à dire avec des finances saines et des
joueurs payés uniquement à jouer donc on pourrait imaginer
un championnat entre eux en quadruple aller retour, le tout ne donne pas un
engouement national car trop peu représenté. Le bon
procédé est que la fédération donne le
moyen aux clubs à petit budget de pouvoir se
développer.
Quelles sont les actions que doit mettre en place la
fédération pour
permettre aux clubs de pouvoir suivre un
rythme plus intense du championnat?
Contrôle des budgets et finances afin que le recrutement
soit sain.
Le fait que les matchs à Chamonix commencent à
20h30 cela empêche le
Dauphiné de publier un article sur le
match et le score qui soit disponible
dès le lendemain matin en
Kiosque. Pensez-vous qu'il serait intéressant de
commencer les
matchs plus tôt afin que les média puissent parler du club?
Le problème est que nous sommes un village
de station et en plein hiver il est difficile de placer un
match à 20h alors que les touristes rentrent tard de leur
journée de ski. Le Dauphiné envoie en presse à 22h30 ou
23h il suffit que la ou le journaliste envoie un premier commentaire dès
le coup de sifflet final et que le lendemain finalise son article.
Je voulais savoir si les joueurs des équipes seniors
devaient payer des
licences au club pour pouvoir jouer comme c'est le cas
dans le Hockey mineur
et vétéran? Si c'est le cas à
combien s'éléve-t-elle?
Par chance on ne paye pas encore notre
licence.
Y a-t-il des projets de rénovation de la patinoire?
Je
pense que l'environnement dans lequel joue l'équipe va attirer (ou pas)
du public.
Je pense qu'il devrait y avoir des travaux notamment pour les
gradins de l'entrée, le rehaussement est à confirmer.
Est- ce que Chamonix aurai les moyens de développer une
équipe senior
exclusivement professionnelle comme on peut le voir
à Morzine alors qu'il
s'agit d'une très petite
ville?
D'où viennent tous les moyens qu'ont à disposition les
Morzinois?
Les partenaires font la pluie et le beau temps. Nous avons 560
000 € de budget alors qu'à Morzine a 1M€ donc des
meilleurs étrangers par contre le jour ou ils perdent un de
leur gros sponsor on peu dire adieu à ce club.
D'après vous, est-ce que le club de Chamonix n'aurai
pas intérêt à
employer une personne à plein
temps pour tout ce qui touche la communication?
J'en parlais avec M
Guennelon qui était d'accord avec moi d'autant que cela permet
d'investir dans le long terme et de pérenniser l'image du club
auprès du public. L'argent dépensé dans cet emploi serai
récupérer dans l'augmentation des recettes par la billetterie?
Je suis tout à fait en accord avec toi mais pour le moment
ils ne veulent pas dépenser l argent qui pourrait
servir à recruter un joueur. Le projet est dans le cahier et
devrait bientôt sortir.
En parlant de la billetterie, est-ce que les tarifs
appliqués sont étudiés au préalable ?
Je pense que oui le tarif de Chamonix fait partie des plus
intéressants.
Est-ce qu'il ya une stratégie tarifaire pour attirer du
public?
Je pense que oui mais il faudrait se mettre en relation avec
Azimut.
Vous avez certainement entendu parler d' Azimuts
communication.
J'aurai voulu savoir quels genres de services ils proposent
à l'équipe de
Chamonix.
Il s occupe de dynamiser le soirée lors de match et de
ramener des nouveaux partenaires.
Enfin, si cela vous est possible j'aurai bien aimé obtenir
le budget du
club pour l'exercice 2006-2007.
560 000 €
Cela représente pas mal de questions et je vous suis
très reconnaissant de m'avoir aidé dans l'écriture de mon
mémoire. Je vous remercie sincèrement.
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