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Démarche participative dans la conduite des actions de développement au Bénin : cas de trois communes, Nikki, Boukombé et Cobly

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par Basilia Chantal CODJO TOVIGNAN
Institut Africain de Professionnalisation en Management, Ouagadougou, Burkina Faso - DESS (Master professionnel II) 2009
  

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2.2.1.2 Le diagnostic établi et les actions envisagées pour le développement des communes

Les PDC donnent l'image des communes sur la situation actuelle, les problèmes prioritaires, les atouts, les contraintes, les opportunités et les menaces. Ce diagnostic assez fourni a abouti à l'élaboration du cadre logique des communes (objectifs, résultats, actions, indicateurs, moyens, coûts, etc.). Poussant plus loin ce travail, les communes de Cobly et de Boukombé ont dégrossi leurs plans en programmes sectoriels puis en projets. Ces projets tournent autour : du renforcement de la capacité organisationnelle et de gestion des organisations de base et celle institutionnelle des communes ; de la valorisation du potentiel productif et de ressources productives ; de la diversification de la production agricole ; de l'accroissement du pouvoir économique des producteurs et de l'ensemble de la population ; de l'accroissement des taux de scolarisation et d'alphabétisation dans la commune ; de l'amélioration du taux de couverture sanitaire à travers la construction et équipement d'infrastructure, un personnel qualifié suffisant, la lutte contre le VIH/Sida ; de l'accroissement des ressources financières de la commune à travers l'amélioration du mécanisme de recouvrement des taxes et impôts ; la construction, l'organisation et la gestion des marchés de la commune, etc. Ces grandes lignes des PDC recoupent parfaitement avec les grandes attentes énoncées par les populations lors de notre enquête.

Somme toute, les attentes des populations en termes d'actions de développement au niveau des 3 communes se résument en cinq ou six points clés à savoir : le renforcement des filières agricoles ; la réalisation des infrastructures communautaires et socioéconomiques ; l'amélioration des services sociaux et leur accessibilité par toutes les couches de la société ; la création d'emplois ; le développement des micro finances et la bonne gouvernance. Ces points s'insèrent parfaitement dans les orientations nationales.

2.2.1.3 Le lien entre les orientations stratégiques des communes et celles du pays

La cohérence entre les orientations nationales et celles des communes semble bien présente à l'esprit des concepteurs des PDC. Dans les PDC de Boukombé et de Cobly par exemple, la vision du Bénin et les orientations nationales ont d'abord été rappelées avant celles des communes. Elles se présentent successivement comme suit :

2.2.1.3.1 Rappel de la vision du Bénin et des orientations stratégiques nationales

"Le Bénin est, en 2025, un pays phare, un pays bien gouverné, uni et de paix, à économie prospère et compétitive, de rayonnement culturel et bien être social". Cette vision repose sur cinq principaux objectifs, il s'agit : (i) de la bonne gouvernance ; (ii) de l'unité nationale et la paix ; (iii) d'une économie prospère et compétitive ; (iv) d'une culture convergente et rayonnante ; (v) du bien être social.

S'agissant des orientations nationales, elles comportent les rubriques suivantes : (i) Consolidation de la démocratie et de la bonne gouvernance ; (ii) Promotion d'une culture de développement ; (iii) Renforcement de la lutte contre la pauvreté dans un cadre sécurisé ; (iv) Renforcement d'une diplomatie active de proximité et de coopération internationale ; (v) Promotion d'un aménagement du territoire qui assure le développement régional et de la gestion rationnelle de l'environnement ; (v) Promotion d'une culture et d'un environnement favorable au développement technologique ; (vi) Renforcement des bases humaines et matérielle de l'économie ; (vii) Renforcement des valeurs familiales et communautaires.

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