Organisations paysannes et financement de l'agriculture en territoire de lubero "cas du SVDIP"

I.1.3. ROLE ET CARACTERISTIQUES D'UNE ORGANISATION PAYSANNE

I..1.2.1. Rôle principale d'une organisation paysanne

On a souvent réduit la fonction de l'organisation à l'enrichissement de ses promoteurs ou de l'entrepreneur.

Aujourd'hui, certains définissent son rôle en terme de service à la société et la soumission au bien commun.^13(*)

Cependant, son rôle n'est pas étranger á l'intérêt global ou de la société dans son ensemble, elle doit donc assumer la difficulté, la création économique du changement et de l'innovation.

Elle doit aussi assumer le progrès économique et technique : c'est-á-dire., la coordination des activités, le travail d'équipe, l'affrontement de l'incertitude,la vision, le sens du risque ; d'où l'objectif général des organisations consiste á savoir une logique de changement : toute organisation a donc pour objectif de créer du neuf. Ce changement doit représenter la véritable toiture, la logique première d'une organisation.

Une organisation existe pour créer, pour progresser, pour produire un mieux être, un surplus, un profit^14(*)

Quant au résultat de chaque organisation, il doit être avant tout, une réalité materielle avant d'être une réalité financière, ce qui veut dire qu'elle doit d'abord créer un bien ou un service qu'elle met à la disposition des consommateurs, elle doit procurer un emploi à tous ceux qui l'accomplissent. Pour qu'elle soit préférable, elle doit normalement créer du progrès.

I.1.2.2. Caractéristiques essentielles d'une organisation paysanne

Plusieurs caractéristiques peuvent être attribuées à une organisation. Cependant, les plus importantes sont les suivantes :

Ø L'organisation est une unité des intérêts et de caractères hiérarchisés ;

Ø Ensuite, elle doit avoir une ouverture maximum sur l'environnement pour y percevoir rapidement les menaces et les opportunités ;

Ø Elle doit avoir un degré suffisant d'indétermination pour garder toutes les flexibilités et la vitesse de réaction nécessaire au changement ;

Ø Elle doit avoir un effet visible pour l'environnement ;

Ø Elle doit aussi créer la hiérarchie, elle produira plus qu `elle ne consomme, son « out put» devra être supérieur á son « in put».^15(*)

I.1. 3. STRATEGIES D'UNE ORGANISATION PAYSANNE

Le concept « stratégie» implique une perspective de longue durée, la préparation systématique de l'avenir, la volonté de maîtriser le destin.

D'où les décisions stratégiques se distinguent des simples décisions de gestion. Celles-ci consistent à faire fonctionner une entreprise ou une organisation, une fois que les orientations générales sont données. Ces stratégies relèvent donc des choix fondamentaux, grandes orientations des options de base. Elles doivent mettre en oeuvre certaines politiques dont les quatre ci-après nous paraissent principales.

L'ouverture au progrès technique, l'adaptation au progrés (innovation et dynamique de fonds et de sources), la flexibilité et la qualité de direction et de développement d'un pouvoir d'action et justification de son image.^15(*)

* ¹³ Idem

* ¹⁴ DOC WOOT,pour une doctrine de l'entreprise de management,seuil, paris1968,p42

16 Idem,p413

* ¹⁵Séminaire atelier inernational MURESA du 02 au 04 Novembre 1992, in ONG nation Démocratique et développent dans le Nord-kivu et les pays du grands Lacs, Facultés catholiques de Kinshasa 1994.p63