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Etude analytique de la gestion des finances et des approvisionnements de la SINELAC

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par KENDA LAYA
Université du CEPROMAD - Licence en management option gestion financière et comptable 1996
  

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CONCLUSION GENERALE

Nous voici au terme de notre travail qui justifie la fin de notre cycle universitaire de Licence en Management.

Notre mémoire est comme qui dirait une consultation financière qui nous a amené à connaître l'état de santé financière de la SINELAC en tenant compte de la gestion des approvisionnements.

Le premier chapitre était constitué de généralités Et avait donné une idée générale sur l'organisation de la SINELAC.

Quelques notions des finances étaient abordées et les états financiers de la SINELAC ont été présentés.

Le deuxième chapitre nous a permis de focaliser notre attention sur les approvisionnements et la trésorerie. Cela nous a amené à constater que la gestion de la trésorerie de la SINELAC n'était pas adéquate et que la gestion des approvisionnements risque de connaître un blocage qui peut entraver le fonctionnement normal de toute la société.

L'examen des fonds de roulement d'exercices consécutifs nous a fait voir que la SINELAC n'est pas en mesure de financer convenablement ses opérations, même si elle procédait au recouvrement.

Le troisième chapitre était consacré à l'analyse économique et financière du bilan suivant les principes de la liquidité. Dans ce chapitre, nous avons eu l'occasion de présenter les bilans financiers de la SINELAC à partir des retraitements des bilans comptables.

La visualisation des bilans au moyen des graphiques a montré que la santé financière de la SINELAC n'était pas bonne.

L'analyse du bilan par les ratios renseigne que :

-la SINELAC dépend énormément de ses créanciers, elle ne peut pas faire face à ses dettes à court terme avec son actif circulant ;

-la situation de trésorerie de la SINELAC est préoccupante pour les gestionnaires ;

-la SINELAC ne fait que perdre sa capacité de faire face à ses dettes à courts termes immédiatement exigibles.

Dans le quatrième chapitre, nous avons procédé à l'analyse fonctionnelle. Nous avons établi les bilans fonctionnels à partir des bilans comptables pour obtenir les fonds de roulement nets globaux.

Les besoins structurels de la SINELAC sont financés par des ressources non stables, cela veut dire que cette société est en train de courir un risque important.

En notre qualité de Managers, nous pensons qu'il y a lieu de procéder au redressement qui peut sauver cette société. Si la SINELAC parvient à appliquer les principes du management à travers les Managers compétents ou d'autres Gestionnaires avertis, elle arrivera à remonter ses difficultés au niveau de la gestion financière qui entrave la gestion des approvisionnements qui risque de bloquer complètement la bonne marche de son fonctionnement.

Le Comité de Direction peut attirer l'attention de l'Assemblée Générale par le biais du Conseil d'Administration pour la recherche des capitaux et mettre en place la stratégie qui va permettre à la SINELAC de réaliser le profit et de résorber ses dettes.

La SINELAC doit fournir un effort considérable pour effectuer convenablement le recouvrement de ses créanciers. Elle doit en outre informatiser sa gestion des approvisionnements.

Bref, outre les mesures de redressement proposés par-ci par-là dans notre travail, un diagnostic financier surtout est nécessaire pour la SINELAC.

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