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Gestion des risques de change en République Démocratique du Congo

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par Francy Kabwe Kamimbi
Université de Lubumbashi - Licence en sciences économiques et de gestion, option gestion financière 2010
  

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IV.2. Perspectives

Toutes les entreprises interrogées estiment que la mise en place d'un système de couverture contre les risques de change est d'une importance totale. Environ le trois quarts affirment qu'elles utiliseront le change à terme si leurs banques le leur proposent.

La mise en place d'un système de couverture contre les risques de change présente un intérêt pour l'ensemble des entreprises. L'organisation et la création du marché de changes à terme sont vivement sollicités.

A la lumière des résultats obtenus par les questionnaires, il en ressort que les entreprises rejoignent les établissements MOULACOM pour être sujettes aux risques de change. La mise en place d'un système de couverture des risques de change s'avère plus que jamais une nécessité confirmée.

Vu l'ampleur de la nécessité de la création et l'organisation d'un marché de change à terme, la possibilité de l'instauration du change à terme en RDC peut faire l'objet d'une étude par un autre chercheur.

CONCLUSION

Quelle que soit la longueur d'un fleuve, il finira par trouver son embouchure pour se jeter dans l'océan ou la mer. Ainsi pour ce faire nous débouchons à la conclusion après avoir parcouru l'introduction générale de ce travail intitulé : « Gestion des risques de change en République démocratique du Congo de 2004 à 2009 ». Ce présent travail a quatre chapitres.

Le premier chapitre a traité des généralités, définissant les notion s du risque de change, des position de change, de cours de change, de gestion des risques de change ainsi que d'autres notions auxiliaires tel que le marché des changes. Puis nous sommes passé au deuxième chapitre consacré essentiellement à l'étude de la politique de couverture des risques de change de manière sommaire vu la complexité de cette notion, ensuite le chapitre III est intervenu dans l'étude détaillée des notions de gestion des risques de change en étudiant minutieusement les techniques traditionnelles (internes et externes) et les techniques modernes (internes et externes) pour gérer les risques de change, pour enfin entreprendre le chapitre IV qui a fait l'étude analytique de gestion des risques de change en RDC, décrivant le marché de change de la RDC, donnant un exemple de gestion des risques de change par une entreprise congolaise, les résultats de l'enquête menée auprès de certaines organisations congolaises et une perspective de création d'un marché de change à terme en RDC.

Ce mémoire s'achève par une approche pratique de la réalité du risque de change en RDC. Un risque qui n'a cessé de se répandre au sein de nos entreprises leur causant ainsi un préjudice non négligeable.

Devant cette situation et en l'absence d'instruments de couverture, le change à terme s'avère l'instrument le plus réaliste étant donné la simplicité et la possibilité de sa mise en place.

Les fluctuations que connaissent les cours de change sur le marché, ainsi que l'impératif de la rentabilité conjuguée à la compétitivité obligent les entreprises à prêter une attention particulière à la gestion de cet enjeu majeur.

Pour mener à bien l'action de couverture, l'entreprise dispose d'un éventail diversifié d'instruments de gestion des risques de change tant traditionnels que modernes.

Néanmoins, il est strictement irrationnel de coller tel type de couverture à telle type de situation. Pour chaque situation, le choix de l'instrument est en fait tributaire de la stratégie.

Nous sommes alors confrontés à un triple problème celui de la nature du risque, celui de sa mesure ou de sa quantification et celui de sa gestion.

La gestion du risque de change en RDC est à son étape foetale, c'est l'opinion que nous nous sommes forgés au terme de ce mémoire. Des gros efforts dans ce sens restent à fournir pour se mettre au diapason des pays ayant une culture de gestion et de couverture des risques de change.

BIBLIOGRAPHIE

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon