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Gestion des achats dans une entreprise industrielle

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par Raoul Tefouet
Université de Douala - DEUP 2006
  

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CONCLUSION GENERALE

Au début de notre recherche, nous avons pu remarquer certains problèmes liés aux retards d'approvisionnement. A cet effet, l'objectif que nous nous sommes fixés au départ, était de proposer des voies et moyens à mettre en oeuvre afin de remédier aux problèmes constatés.

Pour y parvenir, nous avons premièrement présenté l'entreprise dans son historique et structure organisationnelle et deuxièmement, nous avons pris soin d'expliquer dans les moindres détails le fonctionnement de son processus d'achat.

L'analyse de tous ces éléments nous a conduit à la découverte de certains facteurs ne favorisant pas la gestion optimale et efficace des achats à savoir :

· Les retards dans l'approvisionnement des fournitures

· La mauvaise expression du besoin

· Les coûts d'approvisionnement élevés

· L'absence de collaboration.

Au terme des divers travaux de recherches, nous nous sommes permis de proposer quelques solutions telles que :

· L'augmentation du personnel attaché à la fonction d'achat ce pour palier au manque de personnel dû à l'augmentation du volume des achats

· Une collaboration franche et active entre acheteur et magasinier.

· L'utilisation d'Internet qui pourra ainsi aider l'entreprise à ne plus avoir recours aux centrales d'achat en ce concerne les achats à l'étranger.

· La planification des misions de l'acheteur conforme au normes internationaux.

Ainsi nous pensons que, de notre foi, ces solutions permettraient à la fonction d'achat d'assurer convenablement ses fonctions quotidiennes et de même, résoudre les différents problèmes rencontrés.

Aussi, dans le dernier chapitre, nous avons essayé d'apporter des rectifications comptables telles préconisées par le système comptable OHADA qui nous semblaient utiles.

Références Bibliographiques

- Petit Dictionnaire LAROUSE

- cours d'audit achats-fournisseurs, CF2, 2007/2008

- ANDRE NZAKOU, difficultés comptables et fiscales, Tome1 chap. IX

TABLE DE MATIERES

DEDICACES ..............................................................................................i

REMERCIEMENTS .................................................................................. ii

SOMMAIRE ............................................................................................iii

LISTE DES TABLEAUX ........................................................................... iv

AVANT PROPOS ..................................................................................... 1

INTRODUCTION GENERALE .................................................................... 2

Ière PARTIE : STRUCTURE ET GESSTION DES ACHATS DE LA SOCAVER

.............................................................................................. 4

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