|
Déclinaison de la politique de sécurité d'un groupe anglo-saxon dans une filiale française( Télécharger le fichier original )par Christophe PACHOUD Université Paris V René DESCARTES - Master professionnel Ingénierie des risque sécurité-sàğreté 2010 |
CONCLUSIONDévelopper une culture de sécurité forte et la maintenir à un haut niveau semble une voie intéressante pour améliorer la déclinaison d'une politique de sécurité. La politique de sécurité, c'est ce que nous voulons. La culture de sécurité, c'est ce que nous pensons et faisons. Et lorsque politique et culture sont en harmonie, alors le management de la santé et de la sécurité constitue un modèle accompli. La culture de sécurité, résultante de la culture d'entreprise est en construction chez CROWN BEVCAN France. Comme précisé dans la présentation de l'entreprise, l'usine a été construite en 1984 sur les ruines d'un des anciens fleurons de la sidérurgie de Meurthe et Moselle. Le personnel qui fut embauché pour démarrer cette aventure était en majorité issu de l'industrie de la métallurgie. Un forte culture de métier, une culture de « métallos » qui au fil des années c'est affaiblie, surtout ces années dernières suite à la loi Fillon sur les retraites qui a vu beaucoup de départs d'anciens salariés de la sidérurgie53(*). Un renouvellement important de salariés venant de métiers différents, d'origines et de cultures différentes qui peu à peu a estompé l'identité initiale de l'entreprise de Custines. L'entreprise est en pleine évolution d'identité culturelle, c'est certainement un des éléments qui explique la vision et donc les comportements hétérogènes entre les différents services et équipes. Revoir les méthodes de déclinaison de la politique sécurité dans sa filiale CROWN BEVCAN France sur la base de ces quelques réflexions exposées dans ce mémoire, peut être une opportunité pour unifier le personnel autour de valeurs telles que la sécurité. Le management de la sécurité pourrait non seulement produire des résultats positifs dans son domaine, mais aussi devenir vecteur d'amélioration des performances globales de l'entreprise. BIBLIOGRAPHIEOuvrages Comportements et sécurité, Laurent Samson, Liaisons, 2008 Management de la sécurité -Direction et contrôle, Jean Morvan, Préventique, 2005 La logique de l'honneur, Philippe d' Iribarne, Seuil, 1989 Le béhaviorisme, Watson.J , CEPL, 1924, Paris, 1972 Culture d'entreprise, M. Thevenet, Que sais-je ?, Paris 2003 Notes et rapports INRS « La mise en place des systèmes de management de la santé-sécurité : une question de gestion de projet » ND 2225, 2005 « Management de la sécurité. L'usage des référentiels. Résultats d'une étude nationale ». Marseille, juin 2005 « Politique de maîtrise des risques professionnels. Valeurs essentielles et bonnes pratiques de prévention ». ED 902, 2003 « Management de la santé et de la sécurité au travail. Construire vos indicateurs pour atteindre vos objectifs », ED 6013, 2007 « Les systèmes de management santé-sécurité en entreprise : caractéristiques et conditions de mise en oeuvre ». Note scientifique et technique. NS 205, 2008 PREVENTIQUE - Revue Préventique n°62, mars 2002 - Revue Préventique n° 81, juin 2005 ICSI Cahiers de la sécurité industrielle : - La concertation - Facteurs humains et organisationnels de la sécurité * 53 Loi du 21 août 2003 portant sur la réforme des retraites |
|
